以階梯培養之模式樹雜貨之先進模范典型

黃鵬

摘 要：為進一步營造創先爭優，奮發向上的氛圍，充分發揮先進典型的示范帶動作用，引導廣大干部職工勤政務實，愛崗敬業，為各項工作提供強大的精神動力和思想保證，本文作者就如何開展先進模范階梯培養活動進行了詳細闡述。

關鍵詞：階梯培養；選樹；典型

為進一步做好先進模范人物的培養管理工作，大力弘揚先進模范人物的時代精神，更好地發揮先進模范人物的作用，團結和帶動廣大職工為實現公司又好又快發展建功立業，雜貨公司在公司內部開展先進模范階梯培養活動。

雜貨公司工會下發了《關于先進模范人物培養，建立先進模范人物管理檔案的通知》，文件中首次提出了雜貨公司今后將采取階梯培養方式、樹立和宣傳先進模范典型的方案，并持續開展這項工作至今，逐步形成了一套規范化的先進模范階梯培養模式，在全公司營造學先進、趕先進的濃厚氛圍，激勵廣大職工以飽滿的熱情，堅定的信念，為公司的發展出力獻策。

為了有效的開展階梯培養先進模范典型方案，我們從以下兩個方面開展此項工作。

1 培養、樹立和宣傳反映時代精神及雜貨形象的先進典型

雜貨公司工會長期以來把培養、樹立和宣傳先進典型的工作，作為工會建家工作的重點，將階梯式培養方法作為工會工作的重要舉措。

1.1 建立先進模范人物管理檔案，以階梯培養模式樹先進模范典型，通過建立先進模范人物檔案，掌握先進模范人物基本情況，明確培養責任人、聯絡人，培養措施和培養目標，使先進模范人物的培養管理成為公司兩級工會組織的一項基礎工作，逐步形成一批年齡結構、知識結構、人才結構科學合理，梯次分明，覆蓋范圍廣泛的先進模范人物群體，為公司的可持續發展提供人才保障和精神動力。

1.2 積極做好典型的樹立工作，分層次樹立先進典型

一是公司18個廠間工會在條件成熟的情況下，每年有計劃地樹立、培養并上報先進典型，為公司的階梯培養，儲備和提供后備力量。二是樹立公司級培養典型，制定培養方案，公司工會每年制定階梯培養目標：公司崗位明星——技術能手——港口標兵——能工巧匠（金牌工人）——勞動模范。2014年初到現在，我們成功培養了：王子建、周志峰等32名公司級崗位明星；蘇明慧等5名集團技術標兵；李鳳艷集團技術狀元；趙靈軍股份公司港口標兵；孫燁集團公司港口標兵；張海波全國勞動模范、萬秦生河北省勞動模范，孫曄秦皇島市勞動模范等先進人物。

1.3 積極做好先進典型的宣傳工作

培育先進典型工作的基礎是先進典型的選樹，培育先進典型的重要環節是對先進典型的大力宣傳，做好宣傳推廣工作，有利于階梯式培養的健全與延續。

一是我們注重宣傳的立足點，包裝好先進典型。立足于“可信、可學”這兩個基本要點。可信，強調先進典型的真實性。宣傳上做到實事求是，貼近職工，讓職工確實感到典型事跡能夠學、做得到，使職工可以接受和容納，有信心和熱情向典型學習。可學，突出先進典型的示范性。我們在宣傳先進典型事跡時，都經過實地考察，準備了充足而真實的事跡材料，考慮到所宣傳內容的可學性和可操作性，考慮到宣傳不當可能產生的后果，我們不拔高典型，也不故意宣傳被群眾認為不可能學或常人無法做到的事跡，而是將日常生產中最最樸實的一面展示給廣大干部職工，起到了先進典型影響和帶動群眾的作用。

二是注重宣傳方式，力求讓廣大職工產生共鳴，使人聽起來感動，說起來激動，達到樹立典型、宣傳典型的目的。激勵職工學先進、趕先進、當先進，激勵和帶動更多的個人和集體成為先進典型，壯大先進典型隊伍。

三是抓準時機，開展宣傳推廣工作。公司重組以來，對在搶運化肥會戰、大干一百天勞動競賽和技能競賽中表現突出的優秀選手進行了通報表彰并適時宣傳了其中的先進典型事跡，使先進典型在職工中有了深刻的印象，讓典型人物親切又生動地展現在職工面前，使先進典型精神深入人心。

同時，利用各種陣地，加強先進典型的宣傳。充分利用公司宣傳櫥窗、網絡等媒體宣傳公司先進典型，努力使公司的典型具有更廣泛的公眾效應，以取得良好的社會效果。

2 建立和完善培養、樹立和宣傳先進典型的激勵機制

建立培養、樹立和宣傳先進典型的激勵機制，營造先進模范人物脫穎而出并健康成長的發展環境，是實施先進模范人物階梯培養方案，發揮先進模范人物作用，推動各方面工作的重要保證。

2.1 建立責任機制

公司各廠間工會，各職能科室以及各級領導干部高度重視培養、樹立和宣傳先進典型工作。公司工會是工作的主管部門，主要負責這項工作的綜合協調和指導；由公司領導、廠間領導作為先進典型的培養人。培養人應定期與培養對象談話、溝通、交流并對其成長情況進行考核。由專職工會干事作為聯絡人負責對選定的先進模范人物培養對象與公司、廠間培養人之間的聯絡與溝通，負責對先進模范人物檔案的日常管理。

2.2 建立管理機制

公司工會和各廠間工會注意及時整合先進典型資源，堅持培養、管理與考核并重的原則。考核采用崗位跟蹤考核方式進行，每年年終由單位對培養對象年度工作、學習、思想等情況進行全面評定，并根據培養人員的工作表現及思想情況在培養方式上進行適當的調整，激勵他們增強自我完善意識，珍惜機遇，自我加壓，不斷進步。對于不符合培養條件的，取消其培養資格。

2.3 建立獎勵機制

公司工會定期檢查先進典型人物在基層單位的工作情況，公司有技術攻關項目優先安排參加，外出學習、上級和公司榮譽療養給予特別支持；為二屆港口標兵購置體育器材，關心先進模范人物的身體健康；對在股份公司以上技術競賽中取得優異成績者給予特別獎勵政策，鼓勵職工立足崗位建功立業。

雜貨公司工會經過幾年的摸索和實踐，逐漸形成了規范化、制度化的先進模范典型階梯培養模式，在這一模式下成長起來的先進模范人物有的已經步入了港口標兵的行列，今后我們將繼續充實完善并將這一模式延續下去，培養先進，愛惜人才，以此調動和激勵全公司職工全身心投入工作，爭當先進的熱情，提高技術技能，進而夯實基礎，實現向新目標的跨越。