國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范措施

趙娜

摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因各種原因使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益從而產(chǎn)生損失的可能性，它是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問(wèn)題。由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越復(fù)雜。經(jīng)營(yíng)管理者如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，并提高企業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)難免存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是如何找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣企業(yè)才可能處于不敗之地。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 防范措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）03（a）-0213-02

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等情況時(shí)，都有可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，總體來(lái)看，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（1）債務(wù)在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)比例過(guò)高。如果債務(wù)在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占比過(guò)高的話，一旦有到期債務(wù)，企業(yè)就可能因難以償還而陷入財(cái)務(wù)困境之中。高負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)而且需要償還高額債務(wù)本金，當(dāng)經(jīng)濟(jì)狀況較差時(shí)，企業(yè)可能會(huì)面臨資不抵債、破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。

（2）企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息。如果資金流動(dòng)狀況較差，且變現(xiàn)能力不強(qiáng)、沒(méi)有充足的現(xiàn)金保證，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)由潛在的變成現(xiàn)實(shí)的，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)失敗。

（3）固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，由于企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)周密地分析和研究投資項(xiàng)目的可行性，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力不足等，投資決策失誤等現(xiàn)象出現(xiàn)得較為頻繁。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，勢(shì)必給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。對(duì)外投資通常包括有價(jià)證券投資，聯(lián)營(yíng)投資等。其中有價(jià)證券投資風(fēng)險(xiǎn)又包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。如果投資決策者在對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)的情況作出失誤決策或盲目投資，那么企業(yè)就會(huì)因該投資而產(chǎn)生巨額損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率低。在資產(chǎn)的流動(dòng)中，存貨庫(kù)存較為嚴(yán)重，庫(kù)存積壓情況嚴(yán)重。大的庫(kù)存量會(huì)直接占用企業(yè)的資金，且其保管費(fèi)用也相當(dāng)可觀，這部分費(fèi)用占用企業(yè)的大量資金，使企業(yè)的流動(dòng)資金減少。另一方面，庫(kù)存長(zhǎng)期存放不能流動(dòng)，其市價(jià)下跌所造成的損失，或者由于庫(kù)管管理不善，造成的庫(kù)存浪費(fèi)，導(dǎo)致資金白白流失。從而最終產(chǎn)生了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

企業(yè)在具體的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，其造成風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，有來(lái)自企業(yè)外部的，也有來(lái)自企業(yè)自身的。下面對(duì)兩方面原因做具體分析。

2.1 內(nèi)部原因

企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其內(nèi)部原因主要是包括管理者的決策失誤、管理不善以及會(huì)計(jì)的失真等，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最根本原因，它最終會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往伴隨在企業(yè)進(jìn)行的正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。在財(cái)務(wù)的實(shí)際工作中，有的財(cái)務(wù)人員對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一個(gè)重要方面。有的企業(yè)擴(kuò)大銷(xiāo)量，采用賒銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)方式，使得大量款項(xiàng)收不回來(lái)，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。與此同時(shí)，在賒銷(xiāo)的過(guò)程中，對(duì)客戶的信息不能很好的把握，客戶的信用等級(jí)和客戶的償還能力低下，導(dǎo)致了款項(xiàng)遲遲不能收回，甚至成為壞賬。客戶長(zhǎng)期未繳款項(xiàng)，企業(yè)的資金被無(wú)償?shù)恼加校绊懥似髽I(yè)資金的正常流動(dòng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加重。

（2）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)決策包括財(cái)務(wù)的主觀決策和財(cái)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)決策兩個(gè)方面，由于在企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，管理者的主觀臆斷和憑經(jīng)驗(yàn)妄下結(jié)論的比比皆是，所以最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.2 外部原因

由于國(guó)家的調(diào)控，金融經(jīng)濟(jì)的變化，法律法規(guī)的重定等一些外部的原因，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)所不能控制的。所以，一旦這些外部因素發(fā)生變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的影響是非常大的。以下從兩方面進(jìn)行分析。

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境指的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境等。宏觀環(huán)境的變化，企業(yè)是無(wú)法預(yù)測(cè)和改變的，它的變化必然會(huì)給企業(yè)造成一定的影響，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生一定的變化。由于宏觀環(huán)境變化的不確定性和復(fù)雜性，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定程度的損失的同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造某種機(jī)會(huì)，所以財(cái)務(wù)管理要能夠適應(yīng)這種變化莫測(cè)的外部環(huán)境，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天立于不敗之地，現(xiàn)如今，我國(guó)的企業(yè)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度不盡合理，具體內(nèi)容包括，機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理，管理人員素質(zhì)普遍不高，規(guī)章制度模糊不清，會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)有待提高，所以，當(dāng)企業(yè)遇到財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不能很好的防范和應(yīng)對(duì)，當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，沒(méi)有很好的應(yīng)變能力，歸根結(jié)底，不能很好地預(yù)測(cè)和防范原本可以預(yù)見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，企業(yè)與企業(yè)的供銷(xiāo)商等外部機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，在資金的來(lái)往、使用、利益上權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的混亂，最終造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，它已經(jīng)滲透到財(cái)務(wù)管理的方方面面，不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都不盡相同。目前，許多企業(yè)都已經(jīng)將防范和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)看作發(fā)展的重中之重。

（1）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要分析市場(chǎng)的宏觀環(huán)境和變化，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷競(jìng)爭(zhēng)中，要不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境不時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行更新和完善。在此過(guò)程中，要配置高素質(zhì)的市場(chǎng)分析專(zhuān)員和財(cái)務(wù)管理人員，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，只有這樣，才可以在財(cái)務(wù)管理環(huán)境不斷發(fā)生變化的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的調(diào)整，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境。

（2）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。無(wú)論各行各業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。如何防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，這就要求財(cái)務(wù)管理工作人員要將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)帶入工作的始末。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該制定相應(yīng)的對(duì)策和措施防范企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，避免因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)在具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，要采用科學(xué)的決策方式方法。在決策中，應(yīng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的考慮，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。對(duì)每一種決策，應(yīng)進(jìn)行徹底的分析，不能憑主觀來(lái)判斷。

（4）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障。首先，要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系。第一，完善和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以面對(duì)突如其來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督職責(zé)，對(duì)企業(yè)的各層各部門(mén)要責(zé)任到人，職責(zé)劃分明確；第三，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表要定期的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析，以將風(fēng)險(xiǎn)的程度降到最低，同時(shí)也完善風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制。第四，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，要有效的發(fā)揮會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的作用。其次，企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并實(shí)施監(jiān)管制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表為例，利用會(huì)計(jì)理論，管理理論，市場(chǎng)形勢(shì)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，立即向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，將風(fēng)險(xiǎn)程度控制到最低。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)中諸如產(chǎn)品合格率、市場(chǎng)占有率等一系列指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常征兆時(shí)，可及時(shí)采取措施加以應(yīng)對(duì)，從而達(dá)到避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也不可避免。企業(yè)的管理層要針對(duì)不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)具體的防范措施和解決對(duì)策，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低，最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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