國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范措施

趙娜

摘 要：財務(wù)風(fēng)險是指因各種原因使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益從而產(chǎn)生損失的可能性，它是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題。由于競爭的加劇，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越復(fù)雜。經(jīng)營管理者如何通過分析財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，并提高企業(yè)的市場的競爭力，對現(xiàn)代企業(yè)來說顯得尤為重要。在市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)難免存在財務(wù)風(fēng)險，關(guān)鍵是如何找出財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因，提高企業(yè)的市場競爭力。這樣企業(yè)才可能處于不敗之地。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 控制 防范措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）03（a）-0213-02

1 財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

當(dāng)企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等情況時，都有可能造成財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，總體來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（1）債務(wù)在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)比例過高。如果債務(wù)在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占比過高的話，一旦有到期債務(wù)，企業(yè)就可能因難以償還而陷入財務(wù)困境之中。高負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)而且需要償還高額債務(wù)本金，當(dāng)經(jīng)濟(jì)狀況較差時，企業(yè)可能會面臨資不抵債、破產(chǎn)清算的危險。

（2）企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息。如果資金流動狀況較差，且變現(xiàn)能力不強(qiáng)、沒有充足的現(xiàn)金保證，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會由潛在的變成現(xiàn)實的，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)甚至導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)失敗。

（3）固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)沒有系統(tǒng)周密地分析和研究投資項目的可行性，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實以及決策者決策能力不足等，投資決策失誤等現(xiàn)象出現(xiàn)得較為頻繁。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，勢必給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（4）對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。對外投資通常包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。其中有價證券投資風(fēng)險又包括系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。如果投資決策者在對投資風(fēng)險沒有足夠認(rèn)識的情況作出失誤決策或盲目投資，那么企業(yè)就會因該投資而產(chǎn)生巨額損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（5）企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率低。在資產(chǎn)的流動中，存貨庫存較為嚴(yán)重，庫存積壓情況嚴(yán)重。大的庫存量會直接占用企業(yè)的資金，且其保管費(fèi)用也相當(dāng)可觀，這部分費(fèi)用占用企業(yè)的大量資金，使企業(yè)的流動資金減少。另一方面，庫存長期存放不能流動，其市價下跌所造成的損失，或者由于庫管管理不善，造成的庫存浪費(fèi)，導(dǎo)致資金白白流失。從而最終產(chǎn)生了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2 財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

企業(yè)在具體的經(jīng)營過程中，風(fēng)險是無處不在的，其造成風(fēng)險的原因有很多，有來自企業(yè)外部的，也有來自企業(yè)自身的。下面對兩方面原因做具體分析。

2.1 內(nèi)部原因

企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，其內(nèi)部原因主要是包括管理者的決策失誤、管理不善以及會計的失真等，這是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最根本原因，它最終會造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（1）財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生往往伴隨在企業(yè)進(jìn)行的正常經(jīng)濟(jì)活動中。在財務(wù)的實際工作中，有的財務(wù)人員對待財務(wù)風(fēng)險的意識薄弱，這也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的一個重要方面。有的企業(yè)擴(kuò)大銷量，采用賒銷的營銷方式，使得大量款項收不回來，直接導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。與此同時，在賒銷的過程中，對客戶的信息不能很好的把握，客戶的信用等級和客戶的償還能力低下，導(dǎo)致了款項遲遲不能收回，甚至成為壞賬。客戶長期未繳款項，企業(yè)的資金被無償?shù)恼加校绊懥似髽I(yè)資金的正常流動，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加重。

（2）缺乏科學(xué)的財務(wù)決策，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)決策包括財務(wù)的主觀決策和財務(wù)的經(jīng)驗決策兩個方面，由于在企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中，管理者的主觀臆斷和憑經(jīng)驗妄下結(jié)論的比比皆是，所以最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.2 外部原因

由于國家的調(diào)控，金融經(jīng)濟(jì)的變化，法律法規(guī)的重定等一些外部的原因，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，這是企業(yè)所不能控制的。所以，一旦這些外部因素發(fā)生變化，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)管理的影響是非常大的。以下從兩方面進(jìn)行分析。

（1）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境指的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、法律環(huán)境等。宏觀環(huán)境的變化，企業(yè)是無法預(yù)測和改變的，它的變化必然會給企業(yè)造成一定的影響，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生一定的變化。由于宏觀環(huán)境變化的不確定性和復(fù)雜性，給企業(yè)財務(wù)管理帶來一定程度的損失的同時，也會給企業(yè)創(chuàng)造某種機(jī)會，所以財務(wù)管理要能夠適應(yīng)這種變化莫測的外部環(huán)境，才會在市場競爭激烈的今天立于不敗之地，現(xiàn)如今，我國的企業(yè)管理制度，財務(wù)管理制度不盡合理，具體內(nèi)容包括，機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理，管理人員素質(zhì)普遍不高，規(guī)章制度模糊不清，會計人員自身素質(zhì)有待提高，所以，當(dāng)企業(yè)遇到財務(wù)管理的風(fēng)險問題，不能很好的防范和應(yīng)對，當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時，沒有很好的應(yīng)變能力，歸根結(jié)底，不能很好地預(yù)測和防范原本可以預(yù)見的財務(wù)風(fēng)險，所以造成了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。我國企業(yè)的財務(wù)管理混亂，企業(yè)各部門之間的財務(wù)關(guān)系混亂，企業(yè)與企業(yè)的供銷商等外部機(jī)構(gòu)財務(wù)關(guān)系混亂，在資金的來往、使用、利益上權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致了財務(wù)管理的混亂，最終造成了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3 財務(wù)風(fēng)險的防范措施

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，財務(wù)風(fēng)險無處不在，它已經(jīng)滲透到財務(wù)管理的方方面面，不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險都不盡相同。目前，許多企業(yè)都已經(jīng)將防范和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的總目標(biāo)看作發(fā)展的重中之重。

（1）在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要分析市場的宏觀環(huán)境和變化，提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力。在市場經(jīng)濟(jì)不斷競爭中，要不斷的完善企業(yè)的財務(wù)管理，根據(jù)財務(wù)管理環(huán)境不時的對財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行更新和完善。在此過程中，要配置高素質(zhì)的市場分析專員和財務(wù)管理人員，完善財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理工作，只有這樣，才可以在財務(wù)管理環(huán)境不斷發(fā)生變化的同時，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的調(diào)整，適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境。

（2）不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。無論各行各業(yè)，風(fēng)險無處不在。如何防范財務(wù)管理風(fēng)險，這就要求財務(wù)管理工作人員要將風(fēng)險意識帶入工作的始末。同時企業(yè)也應(yīng)該制定相應(yīng)的對策和措施防范企業(yè)可能遇到的財務(wù)風(fēng)險。

（3）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，避免因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險無處不在，為了防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)在具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，要采用科學(xué)的決策方式方法。在決策中，應(yīng)對企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的考慮，將風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低。對每一種決策，應(yīng)進(jìn)行徹底的分析，不能憑主觀來判斷。

（4）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障。首先，要進(jìn)一步完善風(fēng)險防范體系。第一，完善和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以面對突如其來的財務(wù)風(fēng)險；第二，要明確財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督職責(zé)，對企業(yè)的各層各部門要責(zé)任到人，職責(zé)劃分明確；第三，對企業(yè)的財務(wù)報表要定期的進(jìn)行風(fēng)險的分析，以將風(fēng)險的程度降到最低，同時也完善風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制。第四，在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制中，要有效的發(fā)揮會計事務(wù)所、律師事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)的作用。其次，企業(yè)要對經(jīng)營活動中的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，并實施監(jiān)管制度。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動中，以企業(yè)的財務(wù)報表為例，利用會計理論，管理理論，市場形勢等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險，立即向相關(guān)部門匯報，將風(fēng)險程度控制到最低。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括速動比率、流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營中諸如產(chǎn)品合格率、市場占有率等一系列指標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)管理的全過程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常征兆時，可及時采取措施加以應(yīng)對，從而達(dá)到避免和減少風(fēng)險損失的目的。

隨著經(jīng)濟(jì)市場競爭日益激烈，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生也不可避免。企業(yè)的管理層要針對不同的業(yè)務(wù)活動，財務(wù)具體的防范措施和解決對策，將財務(wù)風(fēng)險程度降到最低，最終提升企業(yè)的競爭力。

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