淺析建筑工程管理的影響因素及強化措施

江軍

摘 要：我國的建筑業在經濟發展的基礎上也發展迅速，但是建筑工程管理環節還很薄弱，存在著很多的問題和不足，對建筑的質量和施工造成了一定程度的影響。本文將對我國建筑工程管理進行分析和討論。

關鍵詞：建筑；工程管理；影響；措施

1 建筑工程管理中存在的問題

我國的建筑工程管理發展較晚，不夠完善，科學合理的建筑工程管理能在保證工程質量的情況下還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業的經濟效益。目前我國的建筑工程管理中存在很多的問題和不足，如下分析：

1.1 工程項目管理方面法律法規不夠健全完善。對于一項工程來說法律法規的完善是有序進行的一個基礎，我國頒布了《建設工程項目管理規范》和一些其他相關法律法規，并且還在不斷的完善和更新，但是由于發展時間較短與國際的頂尖水平還有很大的差距，并且與國際全球化沒能很好的融合和接軌，如何做到工程項目管理的科學化，首先要做的就是完善法律法規，做到管理的科學化、規范化和標準化。

1.2 工程項目管理體系還不完善。建筑工程與其他的工程相比具有一些特殊的特點，這些因素決定了建筑工程的新要求，這就對工程管理造成了更多的難點，工程質量受到多方面的影響因素就更決定了工程管理的重要性和必要性，目前來說在當前的發展條件下我國的建筑工程管理體系不夠完善，管理團隊整體素質較低，對于工程管理組織的有效性和專業性還有待提高，很多建筑工程的管理還處在傳統的紙質模式，不能有效的利用現代科技化為建筑工程管理提供幫助，項目管理的方法和技術相比國際先進水平還是較為落后。

1.3 工程項目管理方面水平低。在我國的工程項目管理中建筑工程從設計、承包、施工、監管等多個方面來說都水平較低，對于國際化發展競爭越來越大的環境來說不能適應，很多管理人員不夠專業整體素質較差，這就導致很多項目管理不當造成的工期延誤或者工程質量沒有保障等問題。

1.4 管理意識薄弱。隨著我國經濟和社會的快速發展，我國對于基礎工程的開發和建設有很大的需求，工程項目的管理對于建筑項目的質量有直接的關系，這就需要管理上必須到位，但是很多工程對于項目的管理意識較為薄弱，為了降低成本，對項目管理尤為放松，很多企業沒有根據具體的項目情況建立科學有效的管理體系。

1.5 人員素質。我國的建筑行業快速發展取得了客觀的成績，但是在工程管理人員中還是總體水平較低，綜合素質有待提高，對于高質量高標準的工程建設不能達到。并且在不同的施工過程中很多管理人員不能根據工程具體情況進行管理方法的科學應變，對于工程質量以及工程效率都造成了影響。

2 建筑工程管理問題的完善措施

2.1 完善安全管理制度。在建筑施工管理中安全是一項不可忽視的因素，安全的保障就需要制度的建立，首先要建立安全施工的管理制度，并且制定獎懲措施，促進施工人員對制度的遵守和實施，對于施工人員要做好安全培訓的工作，強化安全教育從而保證整個施工過程中的人員安全。

2.2 物資供應。工程質量的直接影響因素就是建筑材料的質量，這就要求對建筑材料進行質量的把控，根據綜合施工網絡計劃圖中各分部分項工程進度計劃，分類、分批進場，對一些須先行定制的周轉材料及時進行加工定制，并根據進度計劃進行調整、補充，所有施工材料滿足規定要求，以確保工程順利施工。通過加強計劃管理，消除周轉材料對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現的有力保障。

2.3 強化施工質量管理。實行全程動態質量管理。堅持以事前控制和事中控制為主，抓好事后質量控制，強化施工過程質量控制，及時發現和解決的質量問題。實行質量獎勵、處罰制度，增強施工人員的責任心，將建筑工程質量問題控制在最低程度。發現問題及時整改，做好薄弱環節等關鍵點的質量控制。

2.4 強化成本控制。在材料采購時和在材料使用中，都應從經濟因素的角度出發，切實做好材料成本控制，避免材料的浪費。科學安排施工人員，控制施工設備成本和施工設備的使用和日常維護，避免或減少重大施工設備故障。

3 建筑工程管理的創新和發展

3.1 要對建筑工程管理創新，就要密切聯系最新的科學技術。例如建筑工程信息化，其中建筑工程管理是個復雜的過程，要實現建筑工程管理的信息化將是一個長期和復雜的任務，但實現建筑工程管理的信息化將大大提高企業的管理水平。

3.2 政府主管部門方面應加強政策、資金、人才方面的引導，制定可行的政策措施，為建筑工程的信息化提供保障。就國家方面而言，應該出臺完善的建筑企業信息化標準；于建筑企業而言，應該重視信息化人才的引進和培養，充分利用科研單位的人力資源、先進設備。推動企業在招標、投標、工程開發等一系列過程中實現信息化，從而提高效率、降低成本。有效的引導企業利用計算機和網絡技術；對企業的管理人員和技術人員進行規范化的培訓，聘請專業的咨詢公司參與工程的策劃、設計、管理、實施和檢驗工作。

3.3 搭建管理平臺完善信息系統。建筑施工過程管理是一個復雜的過程，這就對管理工作提出了新的要求，信息化的應用使得管理工作有所簡化，對于施工現場管理逐漸涵蓋全面，從多方協作、遠程監控等多層次建立管理系統和信息平臺，建立管理數據的數據庫，實現企業與企業之間，企業各部門之間的數據交換和整合，工程從競標成功到交工驗收的整個過程中，應用一些先進的管理技術，全面建立施工建設管理系統，科學的聯系整個工程的流程，突破各部門單一應用的局限，有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工程管理工作環境。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理的質量受到多方面因素的影響，我們要從各個方面綜合治理，更好的保障建筑項目的質量。

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