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“專車”如何開起來

2015-05-30 10:48:04史亞娟
成功營銷 2015年7期
關鍵詞:用戶服務

史亞娟

滴滴與快的合并結束了專車市場前半段的紛爭,但“后專車”時代才剛開始。前半段靠的是價格和補貼,后時代風向會轉向“專車運營”的綜合能力。

招手,停車,上車;手機預約,等候,上車——兩種不同的“打車”方式,正處于“搶道”市場的關鍵時刻。

在傳統出租車和O2O“專車”的這場混業競爭里,專車憑借價格、服務、響應速度等硬性指標搶占市場。隨著專車市場的進一步成熟,新的服務模式也倒逼行業的改革與創新,品牌商均開始差異化發力:先有Uber走口碑營銷路線,把每次跨界做成讓用戶尖叫的社交體驗;再有滴滴快的聚集私家車資源,設計更多優惠,希望成為百姓出門代步的首選工具。

作為市場后來者的神州專車,除常規的讓利攬客外,“安全”策略戳中乘車人的心理剛需,欲與其他品牌拉開競爭空間。

神州租車副總裁臧中堂在接受《成功營銷》雜志專訪時表示,市場各類專車平臺多以私家車掛靠為主,司機沒有經受過嚴格的入職背景審查,服務水平也參差不齊,侵害消費者權益乃至傷害乘客的事件時有發生。隨著讓利補貼策略的慢慢萎縮,優質服務和安全保障才是乘車人的優選。神州專車推出的從司機、健康、技術、隱私、先行賠付五方面保護乘車人的“五星安全計劃”抓住了市場痛點。

打“安全”牌

5月29日、30日,神州專車先后打出了“五星安全專車”和邀請吳秀波、海清代言兩大招數,原定于6月1日結束的“充100送100優惠活動”,也宣布順延至9月1日,顯露出神州專車謀劃專車市場老大地位的更大野心。

有分析指出,滴滴與快的合并結束了專車市場前半段的紛爭,但“后專車”時代才剛開始。前半段靠的是價格和補貼,后時代風向會轉向“專車運營”的綜合能力。而近期一個市場反映是:依靠私家車起家的部分專車平臺在頻打價格戰后,補貼力度明顯小了,司機們也不積極了。

隨著各地交通、運輸部門相繼出手,私家車用于“專車”已成為禁區。加之補貼私家車主會造成司機接單積極性的下降,繼而導致用戶體驗的下降,這勢必影響專車品牌的口碑和運營。

臧中堂表示,專車服務本質屬于線下服務,且應該定位于中高端市場,未來市場定位將越來越差異化。神州專車將服務對象定位于商務、白領等中高端人士及女性、孩子和老人等對安全需求強的群體,他們普遍追求安全、舒適和專業的服務,對價格并不特別敏感。

此外,從美國引進的專車服務模式也不符合中國的國情。美國出租車價格普遍較貴,而中國出租車屬于相對親民的價格,很多國人都打得起出租車,但普遍對高品質的出行服務有更高需求。另一方面,在大量私家車充斥的“黑專車”平臺上,服務差、甩客甚至騷擾等安全問題突出,專車安全也成為政府監管的重要一環。神州專車推出的“專業車輛+專業司機+百萬保障”模式,利用移動互聯網和大數據技術,為客戶提供標準化的用車體驗。

品牌調性確定后,神州專車圍繞各種活動推廣其品牌,成為各種高端商務合作的官方指定用車,比如,摩根士丹利中國峰會、清華大學五道口金融論壇、正和島島鄰大會、人民日報博鰲亞洲論壇報道專用車等,神州專車之所以能為這些高規格的會議和論壇提供服務,原因還在于其專業車輛和專業服務,贏得了嘉賓的普遍認可。

除了商務合作和推廣外,神州專車于今年高考期間,在全國十多個城市推出了“愛心助考”大型公益活動,樹立自身品牌的公益形象。

打造移動出行的入口

中投顧問高級研究員李宇恒認為,目前專車市場仍然處于燒錢階段,一是與對手競爭,二是培養用戶使用習慣。各家都重視移動出行入口的搶奪,因為這個入口能獲得較大的客戶量。當前互聯網企業都在進行整個生態布局,搶奪了入口后將可以把大量客戶導入其他業務中。此外占領了較多入口,也能有效提高客戶黏性,鞏固企業的市場地位。

神州租車做專車也是出于打造“移動出行入口”既定發展戰略的考慮。神州租車的早期戰略中,用直銷的方式將用戶數據留在自己的平臺上。如今,結合大數據、車聯網和云計算等前沿技術,這些用戶數據將為神州專車提供有力支撐,推動用戶體驗不斷優化。

神州租車CEO陸正耀在接受《資本論》記者采訪時曾表示,專車、租車這些產品的用戶數據之間都是打通的,所有用戶只要用一個賬號登錄,就可獲取以上任何一種服務,品牌、客戶都能共同營銷。

陸正耀認為,無論是P2P租車,還是拼車,目前的盈利模式都還不夠清晰,短期內都無法成為獨立的商業模式。神州租車將繼續密切關注互聯網領域的最新趨勢。

對于神州租車而言,從租車擴展至專車,既是自我發展的重要業務戰略,也是產業鏈的延伸。陸正耀曾表示,租車屬于相對低頻次消費,專車屬于高頻次消費,上下班出行都會用到,客戶黏性強,回頭客很多。相比之下,高頻次應用能夠創造更大價值,并打開更大的市場和想象空間。

目前專車市場仍然處于燒錢階段,一是為與對手競爭爭搶市場,二是為培養用戶使用習慣。各家都重視移動出行入口的搶奪,因為這個入口能獲得較大的客戶量。當前互聯網企業都在進行整個生態布局,搶奪了入口后將可以把大量客戶導入其他業務中。而占領了較多入口,亦能有效提高客戶黏性,增強企業的市場穩固性。

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