通過加強團隊建設(shè)來提升企業(yè)黨組織的凝聚力

徐典鴻

摘 要：團隊是社會的組織細胞，是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單位，是推動任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的有效組織形式，更是企業(yè)黨組織建設(shè)的關(guān)鍵任務(wù)。

關(guān)鍵詞：團隊；黨組；凝聚力；黨風(fēng)

中圖分類號：D267.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）17-0032-01

對于企業(yè)組織來講，團隊在構(gòu)成上是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個團隊成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的既定目標(biāo)，獲取共同的價值收益。

1 團隊建設(shè)的重要性及科學(xué)性

1.1 團隊建設(shè)是企業(yè)黨建工作的重要抓手

事業(yè)要發(fā)展，組織是保障。推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，必須加強現(xiàn)代企業(yè)黨組織建設(shè)，核心是加強和改進企業(yè)黨組織對企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。究其基本方法，就是要以企業(yè)黨組織為依托，強化黨組織先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，科學(xué)推進黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)團隊建設(shè)，科學(xué)設(shè)置企業(yè)內(nèi)部團隊組織，提升工作效能，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上臺階。

1.2 團隊建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分

團隊建設(shè)的主要目標(biāo)之一就是要培養(yǎng)團隊精神。而團隊精神則是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志，是推進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心力量和精神支柱，也是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的最終目標(biāo)。培養(yǎng)團隊精神，必須依靠切實有效的團隊建設(shè)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心手段和目標(biāo)。

1.3 團隊建設(shè)是推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要手段

推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在廣大員工，再好的發(fā)展愿景，再高的發(fā)展目標(biāo)，最終都需要廣大員工來落實，都需要團隊來完成。由此可見，加強團隊建設(shè)關(guān)系企業(yè)發(fā)展大計，關(guān)系事業(yè)發(fā)展大局。只有高度重視團隊建設(shè)的企業(yè)，才會越走越遠，才會越發(fā)展越強大。

1.4 團隊建設(shè)是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要舉措

和諧勞動關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)永葆生機活力的重要支撐，也是構(gòu)建和諧社會的重要指標(biāo)。推進和諧企業(yè)建設(shè)，關(guān)鍵在于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，形成和諧用人機制。團隊建設(shè)作為與員工緊密聯(lián)系的活動，核心是凝聚廣大員工，團結(jié)員工，充分尊重和發(fā)揮員工的智慧和力量，重視員工的意見和建議，保障員工的權(quán)利和利益，因此是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的一項重要舉措，也是一條重要的途徑。

1.5 團隊建設(shè)是深化企業(yè)人力資源建設(shè)的重要方法

人力資源建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一。從企業(yè)內(nèi)部來講，企業(yè)人力資源建設(shè)的主要任務(wù)就是要通過科學(xué)合理設(shè)置工作崗位，完善崗位職責(zé)，健全業(yè)務(wù)流程，合理有序調(diào)配人力資源，以期達到按需設(shè)崗、以崗定責(zé)、因人定崗、崗責(zé)對應(yīng)的良好局面，真正實現(xiàn)人盡其才、有序流動、合理開發(fā)的人資管理目標(biāo)。而要實現(xiàn)這種目標(biāo)，主要依賴于企業(yè)團隊建設(shè)，通過高效的團隊建設(shè)推動人力資源建設(shè)。

1.6 團隊建設(shè)是強化企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵

人是需要精神的，同樣，企業(yè)也需要一種精神。團隊建設(shè)追求的團隊精神，在企業(yè)內(nèi)部主要表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見、摸不著的神韻。一個好的企業(yè)，首先應(yīng)是一個具有鮮明的團隊精神的堅強團隊，才可以彰顯一個企業(yè)積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業(yè)精神。

2 團隊建設(shè)的形式及特征

從全球經(jīng)濟發(fā)展的形勢來看，全球經(jīng)濟聯(lián)為一體，牽一發(fā)而動全身，任何企業(yè)和組織在經(jīng)濟全球化的大背景下都無法獨立生存，在面對經(jīng)濟危機時也無法獨善其身。同時，對于一個企業(yè)內(nèi)部來講，任何一項生產(chǎn)經(jīng)營活動也無法獨立進行，必須依靠團隊合作來完成。

甘肅電投房地產(chǎn)公司自2009年成立以來，始終高度重視企業(yè)團隊建設(shè)，堅持邊組建邊運營、邊規(guī)范邊發(fā)展、邊學(xué)習(xí)邊提高的原則，在落實好集團公司戰(zhàn)略布局任務(wù)的基礎(chǔ)上，著力探索建立符合科學(xué)發(fā)展理念、體現(xiàn)電投企業(yè)精神、適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)實際的企業(yè)團隊建設(shè)體系，有力地推動了企業(yè)發(fā)展。

2.1 高度重視團隊精神培養(yǎng)

公司著眼于培養(yǎng)獨具特色的企業(yè)精神，率先啟動文化引領(lǐng)行動，高度重視公司黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、員工教育培訓(xùn)等日常工作，大力開展“二十個六”、“一課十二會”等特色活動，組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)、項目管理、建筑設(shè)計、保健養(yǎng)生、社交禮儀等常規(guī)知識，從而形成了以公司黨委為主導(dǎo)、以業(yè)務(wù)部門為主體、以工青婦組織為紐帶的團隊精神培養(yǎng)體系，形成了以“勇于打硬仗、敢于為人先、樂于多吃苦、善于多奉獻”為主題的創(chuàng)業(yè)精神，構(gòu)筑起了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生命線，提升了廣大員工的精氣神。

2.2 科學(xué)總結(jié)團隊管理理念

面對公司新成立后的種種困難，堅持從抓管理入手，著力打造科學(xué)管理型公司，取得了實質(zhì)性成效。通過三年多的實踐鍛煉，公司初步總結(jié)歸納了以“寶塔式管理法”、“節(jié)點式管理法”和“一線工作法”為主體的綜合管理體系（簡稱“三法”），有效指導(dǎo)日常綜合管理和項目建設(shè)工作，推動公司各項經(jīng)營管理活動規(guī)范有序、科學(xué)推進。

2.3 大力創(chuàng)新團隊建設(shè)模式

針對公司人員不足、業(yè)務(wù)龐雜的實際情況，公司大力創(chuàng)新團隊建設(shè)模式，合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，充分挖掘管理潛力，實現(xiàn)了團隊建設(shè)的跨越式發(fā)展。

3 加強團隊建設(shè)的途徑與思考

加強和推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，關(guān)鍵在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，以科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理的基本制度體系；核心是加強和改進企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的獨特優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的政治保障；根本是要加強和推進企業(yè)內(nèi)部團隊建設(shè)，以創(chuàng)新的思路、豐富的手段、強力的保障促進團隊建設(shè)取得新成績，力促企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展開創(chuàng)新局面。

3.1 團隊組織建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是一切事業(yè)成功的根本保證，也是團隊建設(shè)最基本的條件。實踐證明，加強團隊建設(shè)，最根本的基礎(chǔ)在于必須科學(xué)合理地組建團隊，真正地構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、搭配得當(dāng)、運行有力的團隊組織，為推動團隊建設(shè)提供組織保證。

3.2 績效考核管理與執(zhí)行力

執(zhí)行力是體現(xiàn)一個團隊素質(zhì)的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是提高團隊效率的關(guān)鍵所在。績效考核是現(xiàn)代企業(yè)制度落實的核心手段，也是提升團隊運行質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過科學(xué)有力的考核，才能準(zhǔn)確評估團隊建設(shè)質(zhì)量，以此增強團隊建設(shè)的自覺性，增強團隊建設(shè)制度運行的執(zhí)行力。因此，在推動企業(yè)團隊建設(shè)的實踐中，必須高度重視績效考核工作。

3.3 人力資源建設(shè)與支撐力

人是生產(chǎn)力中最活躍的生產(chǎn)要素。無數(shù)事實證明，一個企業(yè)、一個團隊的成功與否，關(guān)鍵在于企業(yè)員工、團隊成員是否敬業(yè)，是否成功。要始終秉持“發(fā)展依靠大家、發(fā)展為了大家”的發(fā)展觀，高度關(guān)注團隊成員的生產(chǎn)生活，給予團隊成員更多的關(guān)愛支持，使團隊成員體會到團隊的溫暖，增強集體歸屬感，為企業(yè)發(fā)展和團隊建設(shè)提供較強的支撐力。

3.4 業(yè)務(wù)流程建設(shè)與強制力

規(guī)范化是團隊建設(shè)必須依靠的力量，也是賴以推進的支持條件。在團隊建設(shè)過程中，最怕遇到的就是團隊組織猶如一潭死水，業(yè)務(wù)動作不夠具體明確，團隊成員精神狀態(tài)松散。避免團隊?wèi)猩顟B(tài)的出現(xiàn)，必須在增強團隊規(guī)范化程度上下工夫，具體就是要著力加強團隊業(yè)務(wù)流程建設(shè)，使各項業(yè)務(wù)形成制度化、程序化、規(guī)范化，從而提高業(yè)務(wù)工作效率，規(guī)范業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升業(yè)務(wù)工作質(zhì)量。

3.5 企業(yè)文化建設(shè)與引導(dǎo)力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，是參與競爭的硬指標(biāo)，也是團隊發(fā)展的牽引力。要形成具有魅力的企業(yè)之魂，必須切實加強企業(yè)文化建設(shè)。一方面，要精心組織開展富有特色的文化創(chuàng)建活動，吸引廣大員工和團隊成員積極參與，擴大企業(yè)文化吸引力和感召力，形成強有力的文化氛圍和影響力。另一方面，重點要在提升文化建設(shè)內(nèi)涵和品位上下大氣力，要拋棄“文化建設(shè)就是搞點活動”的簡單想法，在深化企業(yè)和團隊內(nèi)涵方面有所建樹，在增強團隊成員團隊意識方面有所作為。

參考文獻：

[1] 李慧波.團隊精神[M].北京：新華出版社，2004.

[2] 余世雄.打造高績效團隊[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009.