芻議電力工程中的技改大修工程管理

翁蓉蘭

摘 要：電力工程中技改大修工程管理是電力工程的改革發展中重點項目。在電力工程中，經常會有一些技改大修工程，由于這種項目涉及較多的問題，工程管理工作比較復雜。文章主要結合電力工程目前的情況，著重分析電力工程中的技改大修管理中存在的問題，并進行詳細的討論，提出了一些建議和應對措施。

關鍵詞：電力工程；技改大修；工程管理；電力改造

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）17-0146-02

我國在電力工程方面的發展在近年來取得了顯著成效。尤其是新技術和新設備的應用，使得人們在工作和生活更加的方便，對電力工程的安全性以及可靠性有了新的要求。在目前的發展趨勢下，電力工程應進行技改大修，提高對供電的質量，并有效提高供電水平，這是目前電力企業工作的重點和難點。而電力工程技改大修涉及到的電力部門有很多，有關單位和部門應加強重視和管理。

1 電力工程技改大修簡介

電力工程中技改大修主要包括了技術上的改革，以及設備上的大整修等方面的項目，對于技術改革主要是根據當地的電力行業的狀況和發展，通過引進一些先進的技術，將電力行業的整體水平得以提高，從而將電力行業的發展推動上去。我國目前實行了農村電網改造工作，就是這種電力工程技術改革的例子，農村供電技術的改革使得農村供電更加的方便和快捷，使電網的運行更加安全和穩定。在技術上的改革有很多，在電力技術改進方面，例如電力電子技術和變電站自動化技術等，對于供電網的改造技術方面有智能電網等技術改造。

對于供電材料上改造也有很多，主要是對原先的材料進行大改和整修、整換工作。設備大修方面，是一項定期性的工作，尤其是在電力工程的長期運行中會出現較多的運行耗損，在長久的運行過程中容易出現各種故障。同時，在經年累月的過程中，逐漸被淘汰和老化，電力管理部門應確保電力系統的運行安全，就要對其設備進行大修整換工作。

2 電力工程在技改大修中的諸多問題分析

電力行業的發展在較短的時間內取得了很大的成就，我國在電力發展中出現了不平衡等一系列問題，尤其是在發展過快的情況下，出現一些問題，在技改大修工程項目中，由于電力系統的涵蓋面比較廣，同時電力工程施工人員的素質不同，在電力工程管理上出現了諸多問題。

2.1 任務的分配

在任務的分配上，通常在技改大修上運用的都是省市及地方上一級的分配制度。但是在實際的工作中由于缺乏一套整體性的管理，使得在技術上的改革出現困難的局面，尤其是政策落實不到位的情況比較普遍。一些地方的電力設施運行良好，且在維護上也比較及時，而另外一些地方仍然維持著原來的樣子。分析原因，造成這種情況主要是由于電力工程管理部門在分配任務時出現了差錯。沒有從整體的角度出發，沒有全局意識，對任務未進行統籌兼顧，使得在任務的分配上顧此失彼，責任劃分不明確，下屬單位在具體施工中由于施工地區不明確，出現較多的遺漏等問題。

2.2 技改大修工程中的維修效果

在技改大修工程中的維修效果方面也出現了一些問題，主要是維修效果不明顯。這是因為對技改大修中的設備維修是一項非常復雜的工作，要消耗大量的時間和技術。一般都是在設備密集出現故障時才會進行維修。和緊急故障維修比較而言，對于大修中的涉及面非常廣泛，在這種情況下，很多電力設備維修人員對于大修工程中，就容易出現一些失誤和粗心，容易把很多設備的維修遺失掉，還有的維修人員沒有將維修工作落實到實處，維修時三心二意，使得維修效果不明顯。因此，盡管在技改大修之后，仍舊有很多電力故障出現。

2.3 成本的預算

在電力工程上容易缺乏對成本的預算完善等工作，很多施工單位和有關部門不太重視成本的預算。有時還容易忽略對成本預算的重要性，在實際的工作中不重視成本預算，對施工的方案和設計私自進行更改。同時，對于成本沒有加強有效控制，導致在實際的工作中耗資遠遠超過預算，給電力公司帶來了資金困難等問題，使得技術改造和大修等工程難以完成。

由于這種情況加上資金的不合理使用，以及資金在投入的力度較小等情況中，對于設備的維修工作就影響到技改大修工程的落實，從而對維修效果產生不良的影響。此外，有部分電力企業注重眼前利益，過分對成本重視，使得在實際工作中，注重了表面工作而忽視了技改大修的實質問題。

3 電力工程技改大修工程管理的措施和建議

對于目前的這種情況，亟需對電力工程進行技改大修管理，應著重從內部管理入手，加強對管理水平的提高，同時對管理進行創新工作，然后從根本上解決工程管理中的困難。

3.1 要提高施工人員的素質，對施工人員進行培訓工作

很多電廠工作人員以及管理、維修人員的專業素質并不高，比較缺乏系統性的知識，往往充當的只是一位工人操作管理。這些人員在實際的工作中影響到工程的施工質量，進而造成施工的進度延遲，并出現其他問題。因此，電力企業應加強對施工人員的素質培訓工作，加強崗位職責的要求和責任教育，從整體上提高施工人員的素質。

3.2 在電力工程的管理方面，應對其管理體制進行優化

主要包括對施工的管理人員和調度、維修人員以及財務管理人員等的管理和優化，從而提升管理工作的效率，并有效提高電力工程的管理水平，對電力工程的體制進行科學的優化管理。例如，采用崗位責任制度以及安全、質量和效率的統一管理，要保證工作的安全和質量。

3.3 要加強財務方面的管理

技改大修電力工程的管理離不開資金的支持和幫助。資金的投入力度和投入大小，直接關系著施工的質量。所以，要加強對財務工作的控制和管理，從電力工程的管理成本上提高預算效率，使技改大修工程有充足的資金支持。同時，還要做好資金規劃，做好財務的統計和管理，保證資金的管理和監督、審核等工作。

3.4 要加強電力企業各個部門的配合和管理

由于電力工程的技改大修是一項涉及到多方面的工程，需要各個部門的密切配合，尤其是對于施工部門和管理部門，以及財務和監測等部門，需要工作人員進行統籌兼顧，做好協調規劃工作，應加強全局意識，以企業的整體利益為目的，使各個部門進行相應的配合和管理，保證技改大修工作的順利實施。

4 結 語

在目前的經濟發展中，電力系統也在不斷完善，尤其是在技改大修工作中，電力企業管理人員應加強對電力工程管理工作的重視，充分認識到技改大修工作中存在的問題，努力解決和處理這些管理問題，從而提高電力行業又好又快的發展。

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