我國企業財務管理風險控制與預警探究

呂子玲

摘 要：在我國經濟快速發展的形勢下，我國經濟體制改革也在加速推進，企業自主服務"市場化"改革不斷取得新的成效，在我國經濟體制改革不斷深化的歷史條件下，對企業的財務管理提出了新的更高的要求，企業只有適應形勢發展需要，高度重視財務管理風險控制與預警，才能使企業財務管理步入更加科學化、規范化、制度化、效能化軌道，為企業的長遠發展提供更多、更好的服務創造有利條件。這就需要我國各行業首先必須對財務管理風險控制與預警的重要意義有更加深刻的認識，深入分析財務管理面臨的內部和外部風險因素，以改革創新精神，采取更加積極有效的措施大力加強企業財務管理風險管理與預警工作，使企業財務管理不斷取得更大的創新。

關鍵詞：財務管理;風險控制與預警

1 加強企業財務管理風險控制與預警的重要意義

1.1 有利于提高企業科學決策

加強企業財務管理的風險控制與預瞥，最重要的就是提高財務決策的科學化、民主化和廉政化，確保企業不出現任何財務風險，而且還能夠有效遏制不正之風，對于加強企業黨風廉政建設具有十分重要的意義，只有加強企業財務管理風險控制與預警，才能將權力關進制度的籠子進而提升企業財務決策的科學性。

1.2 有利于規范企業財務管理

目前我國很多企業在財務管理方面還存在著不規范的問題，而加強企業管理的風險控制與預警，能夠進一步提高企業財務管理的法制化、規范化、制度化建設，解決企業財務管理混亂的問題。特別是通過強化企業財務管理風險控制與預警機制建設，能夠提升財務管理的預防性，使各種不規范甚至是違法的財務行為受到制度的約束，最大限度的提高企業財務管理的規范化建設。

1.3 有利于強化企業財務效能

盡管按照國家法律法規的要求，我國各行業都將財務管理作為企業管理的重要內容，同時也具有"常態化"特點。但不可否認的是，目前我國一些企業對財務管理仍然缺乏足夠的重視，導致財務管理效能較低。只有加強企業財務管理風險控制與預警機制建設，才能最大限度的降低企業財務風險，比如通過完善企業內部審計制度，再比如通過建立財務管理制衡機制，能夠使企業財務管理更具效能性。

2 企業財務管理面臨的內部和外部風險因素

2.1 外部風險因素分析

企業在發展過程中同樣會受到我國經濟、政治、文化、社會等諸多方面的問題，因而外部因素出會對企業財務管理造成重要的影響，特別是對當外部不利的變化，企業無法做出科學的預測和及時的應對情況下，就會給企業財務管理帶來風險，主要有三個方面的風險因素。一是隨著我國企業"市場化"改革的不斷深化，我國對外開放力度加大，因而一些境外投資企業到我國創立企業，給我國企業造成了一定的沖擊，客觀上造成了一定的財務風險 ;二是由于經濟波動導致市場不景氣，進而造成利率上升等現象，使我國企業財務風險增加，比如融資風險問題，再比如投資風險問題等等;三是市場競爭帶來的不利影響迫使企業通過成本核算降低運行成本。由此可見，企業在生存和發展中面臨著很多困難，財務風險也就隨之而來。

2.2 內部風險因素分析

從企業財務管理內部風險因素來看，主要有五個方面：一是由于目前我國企業財務管理結構缺乏合理性，比如很多企業財務管理理念落后、財務管理制度不健全等等，這些都會導致企業財務管理出現混亂，進而給企業財務管理帶來風險;二是我國很多企業在財務預算方面比較薄弱，一些企業為了自身的利益會在預算過程巧立科目使預算支出資金增加，進而引導財務管理風險;三是目前我國很多企業在財務管理方面都缺乏預警機制缺乏對償還能力、獲得能力、運營狀況等方面的全面、深入、系統分析和預測，無法控制財務風險;四是一些企業在籌資與投資方面缺乏合理性，通常都是利用自有資金和銀行貸款來開展籌資和投資活動，負債資金比例較大，增加了企業的償債風險。

3 加強企業財務管理風險控制與預警的對策

3.1 創新風險控制與預警理念

理念是行動的先導，要想加強企業財務管理風險控制與預警，首先必須在創新風險控制與預警理念上狠下功夫。這就需要我國企業要高度重視風險控制與預警工作，將風險控制與預警納入到企業管理體系常態中，進一步健全和完善財務管理風險控制與預警工作規劃，從企業自身實際情況出發，正確處理好財務管理、風險控制、風險預警三者之間的關系，將財務風險控制與預警同企業資金管理、效益管理、戰略管理緊密結合起來，加強風險控制與預警的戰略性。作為企業的領導層和領導人員，更要以身作責，以自身的實際行動高度重視和參與到風險控制與預警當中，確保企業風險控制與預警工作取得成效。

3.2 完善風險控制與預警體系

隨著我國經濟體制改革的不斷深化，財務管理涉及到方方面面，這就需要企業必須進一步健全和完善風險控制與預警體系，特別是要按照全面控制與預警、全程控制與預警、全員控制與預警的“三全原則”建立由財務部門、業務部門、行政部門組成的財務管理風險控制與預警董事會會議制度共同研究和解決企業財務管理風險控制與預警工作，抓好工作落實，完善工作機制，提高執行力。企業還應著眼于加強自身的財務風險控制與預警體系建設，可以借助“第三方機構”的力量來加強風險控制與預警工作，比如可以聘請專業的咨詢機構、服務機構等幫助企業開展財務風險控制與預警體系建設，對于提高企業財務風險控制與預警水平具有重要作用。

3.3 優化風險控制與預警模式

要想抓好財務管理的風險控制與預警，就必須建立適應企業形勢發展需要的風險控制與預警模式。企業必須將財務內部控制作為重中之重，進一步健全和完善財務內部控制制度，提高財務

管理的科學化水平，加大財務信息披露工作，完善內部審計制度，及時發現、分析和解決財務管理方面存在的突出問題;同時企業還要嚴格按照國家的要求，進一步健全和完善會計核算體系，既要做好“精細化”核算工作，確保企業的各項資金用在“刀刃上”又要切實加強對籌資、投資、支出等方面的風險控制與預警，建立前置服務體系，加強各方面的分析和預測，為企業科學決策提供參考依據。

3.4 強化風險控制與預警保障

企業在開展財務管理的風險控制與預警過程中，必須大力加強風險控制與預警保障工作。一方面，在進一步加大財務管理特別是財務管理風險控制與預警方面人力、物力、財力的投入力度，比如可以開發與企業相適應的財務管理、控制、預警方面的軟件，提升財務風險控制與預警的信息化、網絡化、數字化、智能化水平。另一方面，要大力加強財務管理人員隊伍建設，下大力氣引進和培育一批具有較強專業素質、職業素質、道德素質和責任意識、大局意識、敬業精神的財務管理人員，使他們能夠獨立負責的開展財務管理工作，確保企業風險控制與預警落實到位并取得成效。

綜上所述，隨著社會的發展，我國的經濟體制也在不斷的完善，我國企業想要更好的發展，必須采取措施更好的投入到市場競爭中去。但是就目前而言，很多企業管理者在進行企業管理的時候，本身的財務風險意識比較差，并且還有些企業本身的財務制度存在不夠健全的情況，財務風險預警體系也不夠完善，所以，企業為了更好的進行財務風險以及運營風險的規避，必須進行財務風險預警體系的建立，特別是在我國大力實施新一輪“市場化”改革的歷史條件下，必須進一步加深對企業財務管理風險控制與預警重要性的認識，深入分析當前企業財務管理面臨的內部和外部風險，解放思想，與時俱進，改革創新，不斷提高財務管理風險控制與預警能力和水平，使我國企業財務管理更加科學規范，為我國新一輪經濟體制改革奠定堅實的財務管理基礎。

參考文獻：

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[2]袁晃.淺析企業籌資風險的成因與防范[J]經濟視角，2007（9）.