郝俊：讓小樹技術(shù)創(chuàng)投成為行業(yè)標(biāo)桿

王竹君

《國際公關(guān)》：請您簡單介紹一下，成立小樹技術(shù)創(chuàng)投的原因是什么？

郝俊：從根本上講，是源于廣泛的市場需求。在創(chuàng)業(yè)大潮的推動下，很多創(chuàng)業(yè)團隊紛紛興起，多數(shù)處于創(chuàng)業(yè)初步階段，甚至已經(jīng)拿到投資的團隊，都面臨一個很棘手的問題，那就是尋找優(yōu)秀的技術(shù)合伙人，以及組建一個合適的技術(shù)團隊。

其實，創(chuàng)業(yè)團隊和技術(shù)人員的合作很難達成，需要雙方的信任。一方面，創(chuàng)業(yè)團隊要對技術(shù)團隊保持信任。移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，要想組建一個基本的技術(shù)團隊，就至少需要產(chǎn)品、后端、iOS、安卓，這四個方面的人才。從招募成功到相互磨合，需要幾個月的時間，而一旦人員不合適，就會浪費大量的人力和時間成本，給創(chuàng)業(yè)團隊帶來巨大的損失。

另一方面，優(yōu)秀的技術(shù)人員通常已經(jīng)擁有良好的平臺，入職創(chuàng)業(yè)團隊，就是選擇了一條冒險之路，畢竟創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)險太大。所以，即使在市場需求的推動下，創(chuàng)業(yè)公司給技術(shù)人員的薪水大幅度提升，依然很難找到合適的技術(shù)人才。

劉建國先生和我本人都是技術(shù)出身，多年來一直從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)團隊讓我們推薦技術(shù)合伙人，但通常由于剛才所說的這些原因，很難撮合成功。這樣的事情多了，我們就思考，為什么不直接以技術(shù)合伙人的方式幫助他們解決創(chuàng)業(yè)初期的技術(shù)困難呢？況且在技術(shù)和人脈方面，我們又有很大的優(yōu)勢，于是我們創(chuàng)立了小樹技術(shù)創(chuàng)投。

《國際公關(guān)》：技術(shù)創(chuàng)投和傳統(tǒng)投資的區(qū)別是什么，和軟件外包又有哪些不同？

郝俊：傳統(tǒng)投資是解決資金的問題，但技術(shù)創(chuàng)投是解決了從產(chǎn)品到想法的轉(zhuǎn)化過程，甚至要早于創(chuàng)業(yè)者面臨的資金問題。

另外，我們在合作的過程中，對項目的了解也會更深入一些，因為技術(shù)人員直接參與其中，對業(yè)務(wù)和項目的理解也就更加深刻。所以，從這個角度來說，我們能為創(chuàng)業(yè)團隊做的事情更多。

而且，小樹與創(chuàng)業(yè)團隊是以技術(shù)入股，或股份+現(xiàn)金的形式合作，項目的核心技術(shù)成員更是該項目的受益股東之一，與創(chuàng)業(yè)團隊共同成長。這種合作模式，最大化地調(diào)動了技術(shù)人員的動力和積極性，有效避免了傳統(tǒng)外包的產(chǎn)品質(zhì)量低、后期維護難等問題。外包就是無論對錯，產(chǎn)品開發(fā)出來收錢即可，而我們絕對不會將錯就錯，小樹希望合作伙伴的創(chuàng)業(yè)方向是對的，希望以后的路走得更好。

而且，在創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品成熟后，如果雙方都有意愿，參與項目的核心員工還可以作為技術(shù)合伙人或CTO，直接加入到所服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司中，為后續(xù)產(chǎn)品對接和維護提供技術(shù)支持。

《國際公關(guān)》：技術(shù)創(chuàng)投是何種形式的合作？服務(wù)內(nèi)容和優(yōu)勢包括哪些？

郝俊：技術(shù)創(chuàng)投會考慮創(chuàng)業(yè)團隊所處的不同階段，以及創(chuàng)業(yè)類型、融資情況等多種要素，討論出不同的合作形式。總體來說，我們的合作流程是：項目篩選、商務(wù)溝通、產(chǎn)品開發(fā)、進度反饋、功能測試、項目交付、產(chǎn)品維護，每一步都會有更詳細(xì)的推進方式，服務(wù)的內(nèi)容主要包括三個方面。

第一，根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意，幫助他們推敲模式、推演節(jié)奏、梳理思路和邏輯結(jié)構(gòu)，幫助只有想法，但對產(chǎn)品功能如何實現(xiàn)沒有思路的團隊完成產(chǎn)品上線。

第二，創(chuàng)業(yè)者在起步階段，希望快速開發(fā)出一個簡單可用的產(chǎn)品，拿到市場去驗證。小樹會以最快的速度，為創(chuàng)業(yè)者開發(fā)出高質(zhì)量的MVP（最小化可行產(chǎn)品），以便創(chuàng)業(yè)者迅速投放到市場進行驗證，在市場中不斷完善自己的想法和對產(chǎn)品的認(rèn)識。

第三，在項目推進后期，我們會根據(jù)團隊的需要，幫團隊推薦或招募技術(shù)合伙人，協(xié)助他們組建技術(shù)團隊，指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)。

其實在合作初期，我們還會和創(chuàng)業(yè)團隊一起梳理創(chuàng)業(yè)理念和想法，以及商業(yè)模式。我們團隊在創(chuàng)業(yè)方面還是有很多經(jīng)驗，所以服務(wù)就不僅限于技術(shù)，還會上升為戰(zhàn)略層面。當(dāng)然，最終還是為了技術(shù)的順利實施，因為在討論商業(yè)模式的時候，就會涉及到技術(shù)，而前期的商業(yè)模式一旦出了問題，后期的技術(shù)就很難對接。小樹技術(shù)創(chuàng)投的優(yōu)勢主要有：

技術(shù)專業(yè)：從產(chǎn)品設(shè)計到開發(fā)、運營，均有完整的專家團隊參與實施。

經(jīng)驗豐富：技術(shù)團隊經(jīng)歷過多次互聯(lián)網(wǎng)從0到1的創(chuàng)業(yè)過程，開發(fā)運營過億級用戶的網(wǎng)站，和數(shù)千萬級用戶的APP，在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)方面，都有豐富的經(jīng)驗。

最短工期：我們所負(fù)責(zé)的項目，均能以最快的速度，交付出超過創(chuàng)業(yè)者預(yù)期的產(chǎn)品。

質(zhì)量保障：以技術(shù)入股的方式為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，小樹與創(chuàng)業(yè)者共同成長，同時項目收入按比例分配給相應(yīng)的項目參與者，最大程度上保障項目質(zhì)量。

完整服務(wù)：市面上的多數(shù)公司只提供開發(fā)服務(wù)，但對于初期的創(chuàng)意和需求的梳理卻少有涉及，也鮮有公司幫助創(chuàng)業(yè)公司推薦CTO并協(xié)助組建技術(shù)團隊。

《國際公關(guān)》：什么樣的創(chuàng)業(yè)團隊符合技術(shù)創(chuàng)投的要求？如何對創(chuàng)業(yè)團隊進行有效篩選？

郝俊：首先，對于行業(yè)的選擇，比較偏重互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊對技術(shù)有嚴(yán)格的要求，對技術(shù)人員的需求也就更大。創(chuàng)業(yè)團隊只有找到合適的技術(shù)合伙人和團隊之后，才能有精力專注于操作和業(yè)務(wù)方面，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

至于具體到互聯(lián)網(wǎng)中的精細(xì)劃分，是O2O還是電商，或者是其他，可能隨著時間的發(fā)展，會有一些傾向，但目前并沒有特別明確的限制和偏好。

其實小樹對創(chuàng)業(yè)團隊的篩選原則，和風(fēng)投選擇創(chuàng)業(yè)團隊是類似的。簡單來說，就是包括創(chuàng)業(yè)團隊、行業(yè)前景、項目創(chuàng)意、運營方向等要素。而最大的區(qū)別就在于，我們是技術(shù)創(chuàng)投，更多的是面向不懂技術(shù)、或技術(shù)有限的創(chuàng)業(yè)團隊。

《國際公關(guān)》：能否介紹一下，小樹技術(shù)創(chuàng)投這個品牌的核心價值，以及公司未來的發(fā)展目標(biāo)？

郝俊：在品牌宣傳方面，我們會積極參加創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營、沙龍、座談會等活動。同時，會讓創(chuàng)業(yè)團隊看到自身的“痛點”，畢竟對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，技術(shù)上的缺陷可能是致命性的硬傷。宣傳要做的就是，讓創(chuàng)業(yè)團隊對我們的宣傳感同身受，并愛上小樹能夠提供的服務(wù)：不僅限于技術(shù)支持，更會幫助他們梳理創(chuàng)業(yè)的思路，為創(chuàng)業(yè)團隊在技術(shù)上全方位地保駕護航。

在培養(yǎng)技術(shù)人才方面，小樹也是不遺余力。如果長期合作的創(chuàng)業(yè)團隊，已經(jīng)與小樹的技術(shù)人員有了很好的磨合，急需這樣的人才繼續(xù)為公司效力，技術(shù)人員自身也認(rèn)可這個團隊的項目，有加入其中的意愿，那么小樹會非常支持這樣的人員流動。

可能在有些人眼中，這是一個損失。但我們不把員工看成是公司的私有財產(chǎn)，小樹只是一個平臺，讓他們發(fā)揮相應(yīng)的價值。當(dāng)他們有機會在更合適的平臺，發(fā)揮更大價值的時候，我們應(yīng)該做的就是放手。

實際上，小樹的技術(shù)人員加入其中，會大大有利于創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展，而且我們還保持著良好的關(guān)系，他們將會成為我們公司的人脈資源。如果小樹有大量的員工，以這種友好的方式加入了合作伙伴的公司，而且擔(dān)任了CTO等重要職位，那么我們的影響力也會逐漸加大。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對技術(shù)合伙人的要求十分高，要善于發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才，還要懂得招募并組建技術(shù)團隊，管理并帶領(lǐng)他們實現(xiàn)自身的價值。所以，對于加入我們團隊的技術(shù)人員，除技術(shù)能力之外，我們非常希望他們擁有以下的素質(zhì)或潛力：有激情，懂管理，能獨當(dāng)一面。

《國際公關(guān)》：小樹技術(shù)創(chuàng)投未來的發(fā)展目標(biāo)是什么？

郝俊：小樹就是一個很大的平臺，不僅給創(chuàng)業(yè)團隊的騰飛提供服務(wù)，更給專業(yè)技術(shù)人才的鍛煉和發(fā)展創(chuàng)造機會。讓創(chuàng)業(yè)團隊和技術(shù)精英更好地結(jié)合，是我們希望看到的更高的社會價值。

希望經(jīng)過小樹全體員工的努力，以后的創(chuàng)業(yè)團隊，一旦有技術(shù)方面的需求，就會首先想到找我們合作。因此，讓小樹已經(jīng)成為行業(yè)的標(biāo)桿，成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司CTO 的搖籃，是我們的希望和目標(biāo)。