廣播電視事業(yè)單位財務(wù)管理之資金管理

龔紅

摘 要：廣播電視行業(yè)既具有經(jīng)濟屬性，又具有政治屬性，單位工作既涉及到社會利益的實現(xiàn)，又影響到產(chǎn)業(yè)功能的實現(xiàn)。就廣播電視行業(yè)的事業(yè)單位而言，其財務(wù)管理工作更加的復(fù)雜，尤其是資金的管理具有一定的難度，但對于整個單位來說，這項工作又是十分重要的。文章就廣播電視事業(yè)單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，著重分析資金管理現(xiàn)狀，并從中發(fā)現(xiàn)問題，進而提出對策建議，以期促進我國的廣播電視行業(yè)的事業(yè)單位更加規(guī)范、有效的發(fā)展和進步。

關(guān)鍵詞：廣播電視；財務(wù)管理；資金管理；對策

中圖分類號：G229.2；F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）18-0131-02

隨著我國的廣播電視行業(yè)逐步開始實施集團化的發(fā)展戰(zhàn)略，其經(jīng)營和發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)和新的機遇。要想發(fā)展壯大廣播電視行業(yè)的規(guī)模，就必須要從行業(yè)內(nèi)部入手，規(guī)范財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。對于廣播電視事業(yè)單位來說，要積極的運用財務(wù)分析體系來評估單位的發(fā)展成果，加強單位對于財務(wù)管理、資金管理的重視程度，才能切實提高財務(wù)管理水平，改善單位的發(fā)展情況，進而提高單位效益，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

1 廣播電視事業(yè)單位資金管理的重要性

1.1 廣播電視事業(yè)單位資金管理原則

在廣播電視事業(yè)單位的財務(wù)管理過程中，要嚴(yán)格遵守一定的工作原則，才能保證資金管理工作的目標(biāo)的實現(xiàn)。

①集中原則。該原則可以保證單位可以迅速、有效的控制單位的資金，實現(xiàn)資金的保存和運用的最優(yōu)情況。

②協(xié)同原則。該原則確保了單位內(nèi)部全部的資金都統(tǒng)一分配，為單位的大局發(fā)展而服務(wù)，要在資金的投放、融通之間保持良性互通的關(guān)系。

③效益原則。該原則是廣播電視事業(yè)單位進行財務(wù)管理的最終目標(biāo)，促使單位進行有效的財務(wù)管理的重要目的，也是實行財務(wù)管理和資金管理的重要原則。

1.2 廣播電視事業(yè)單位資金管理的重要性

在我國，廣播電視單位多是行政事業(yè)單位，實行的是計劃事業(yè)為主的管理體制，往往不對經(jīng)營性的產(chǎn)業(yè)和公益性的事業(yè)進行劃分，資金來源于財政資金，不足的部分多采取廣告業(yè)務(wù)、信息業(yè)務(wù)等資源獲取。隨著社會的發(fā)展，廣播電視的社會屬性逐漸出現(xiàn)了新的變化，政府的財政支持往往難以滿足廣播電視單位的發(fā)展需要，不以營利為目的的財務(wù)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在廣播電視行業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理和資金管理在廣播電視行業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。

2 廣播電視事業(yè)單位資金管理存在的問題

從目前來看，我國的廣播電視事業(yè)單位的財務(wù)管理工作逐步規(guī)范，也形成了一定的體制機制，但是還存在著一些問題，尤其是資金管理方面，仍然需要進一步加強。

2.1 財務(wù)管理意識淡薄

目前，廣播電視行業(yè)除了承擔(dān)政府的宣傳義務(wù)，還要面對激烈的市場競爭，政企不分的現(xiàn)象也仍然存在，這些因素共同導(dǎo)致了財務(wù)管理和財務(wù)核算的混亂和不科學(xué)，集中體現(xiàn)在財務(wù)管理意識的缺乏，還存在部分的廣播電視事業(yè)單位認為財務(wù)管理只是應(yīng)付工作，沒有必要進行創(chuàng)新的觀念，對于財務(wù)管理工作的重要性和關(guān)鍵性認識不足，這些因素對于廣播電視事業(yè)單位的發(fā)展都極為不利。

2.2 資金管理制度不科學(xué)

隨著廣播電視行業(yè)的發(fā)展，很多的實業(yè)單位還沒有建立起適應(yīng)廣播電視行業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，廣播電視行業(yè)作為宣傳的主要部門，多數(shù)人只會想到它的社會屬性，不甚關(guān)注其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征，更加談不上對其運營成本的重視。作為高消耗的廣播電視行業(yè)來說，成本是其一大開支，是財務(wù)管理的重要部分，目前的財務(wù)管理核算往往不計固定資產(chǎn)的折舊，成本核算與實際出入較大，經(jīng)費嚴(yán)重不足，但是單位在一定程度上存在經(jīng)費不足和資金浪費并存的現(xiàn)象，財務(wù)管理的目標(biāo)難以確定，資金管理的制度存在一定程度上的不科學(xué)性，與現(xiàn)代的資金管理制度相差甚遠。

2.3 財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

財務(wù)管理人員的素質(zhì)高低在很大程度上影響著單位的財務(wù)管理成果的好壞。現(xiàn)階段，廣播電視行業(yè)的高層次的財務(wù)管理、資金管理人才匱乏，現(xiàn)有的人才水平難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，資金管理制度也較為陳舊，與新時代的發(fā)展需求難以及時接軌，財務(wù)管理人員的市場意識和服務(wù)意識也有所欠缺，不能充分發(fā)揮出資金管理的重要作用。

2.4 資金管理核算模式老化

廣播電視行業(yè)是一個投入較高、裝備花費較大的行業(yè)，長期以來，廣播電視行業(yè)存在著重視投資、輕視核算；重視建設(shè)、輕視管理的老觀念，沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)核算及管理體系，尤其是廣播電視行業(yè)的事業(yè)單位的資金管理內(nèi)容較為單一，考核指標(biāo)也不夠豐富，財務(wù)信息的對于單位決策的重要作用難以發(fā)揮，無法滿足產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理要求，老化的財務(wù)資金管理核算模式難以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢，不能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。

3 對策建議

針對廣播電視事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題，我們要充分認識到資金管理的重要性，要更新財務(wù)管理觀念，構(gòu)建科學(xué)合理的體制機制，切實發(fā)揮出資金管理的積極作用。

3.1 進一步更新資金管理觀念

加強財務(wù)管理、資金管理工作，最重要和最關(guān)鍵的就是要及時的更新單位的資金管理觀念，要積極引入先進的財務(wù)管理模式和管理方法，充分運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念為單位的發(fā)展服務(wù)，建立廣播電視行業(yè)的新的財務(wù)管理、資金核算模式，要以資金管理為中心，對廣播電視業(yè)務(wù)的資金、成本、利潤進行全方位的科學(xué)核算，要由過去的核算為主向管理為主進行轉(zhuǎn)變，深入開展財務(wù)管理的內(nèi)部管理，促使單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員樹立風(fēng)險觀念和管理觀念，切實提高資金管理的水平。

3.2 進一步改革財務(wù)管理制度

要針對目前廣播電視單位的財務(wù)制度不健全和不科學(xué)的情況，及時進行改革，與廣播電視行業(yè)的其他單位和企業(yè)加強溝通和交流，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，吸取不合理的經(jīng)驗教訓(xùn)，去粗存精，切實改善單位的財務(wù)管理制度，將財務(wù)管理、資金管理工作切實在規(guī)范中運行，在制度中運行。同時，要合理的使用財務(wù)資金，建立起一套適應(yīng)廣播電視行業(yè)發(fā)展的籌資機制、自我監(jiān)督機制、資金使用機制，強化各項財務(wù)指標(biāo)的運用水平，用財務(wù)指標(biāo)來引導(dǎo)廣播電視行業(yè)的發(fā)展，完善資金管理機制，加強資金管理。

3.3 進一步加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育

資金管理在單位的整體經(jīng)濟管理中處在非常重要的位置，如何提高資金管理、財務(wù)管理資源的水平和合理配置是關(guān)鍵所在。單位要定期組織單位的財務(wù)管理人員進行資金管理的知識培訓(xùn)，加強財務(wù)業(yè)務(wù)能力。促使其接受新思路、新辦法，改善工作方法，加強財務(wù)管理和資金運用能力，提高財務(wù)管理工作水平。同時，培養(yǎng)財務(wù)人員的市場意識，提高財務(wù)管理人員進行資金管理工作時運用市場經(jīng)濟法則的意識，幫助廣播電視行業(yè)探索資金管理的新方法、新機制，創(chuàng)新資金管理服務(wù)，提高熟練運用社會信息、經(jīng)濟信息、市場信息的能力和水平，根據(jù)政策導(dǎo)向及時調(diào)整發(fā)展方向，發(fā)揮財務(wù)管理分析、資金運營分析對于決策的參考作用和支持作用。

4 結(jié) 語

社會在進步，經(jīng)濟在發(fā)展，廣播電視行業(yè)也在變革中發(fā)展，對廣播電視事業(yè)單位的管理和運營能力都提出了新的要求。廣播電視事業(yè)單位只有及時更新資金管理意識，充分認識到資金管理對于整個行業(yè)發(fā)展的重要作用，進一步創(chuàng)新財務(wù)管理機制，提高資金管理水平，改善工作能力和技能，提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確度，合理、科學(xué)進行資金運營決策，盡快適應(yīng)廣播電視行業(yè)的發(fā)展新形勢和新趨勢，提高廣播電視行業(yè)的經(jīng)濟效益，為經(jīng)濟的發(fā)展做出積極的貢獻。

參考文獻：

[1] 李鋒.廣播電視行業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策[J].大眾商務(wù)，2010，（7）.

[2] 葉月飛.廣播電視行業(yè)財務(wù)管理淺析[J].財經(jīng)縱橫，2011，（1）.

[3] 王慧泉.廣播電視業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014，（15）.

[4] 溫玉清.淺談廣電行業(yè)財務(wù)管理的問題與對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012，（2）.

[5] 習(xí)周罕.構(gòu)建廣播電視電影業(yè)財務(wù)管理體系的對策探討[J].新財經(jīng)（理論版），2012，（6）.