基于新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探討

魏磊

[摘 要]隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。而新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，不僅為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)提出了更高的要求，也對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提供了一個(gè)新的改革方向，在新形勢(shì)下，各個(gè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，也應(yīng)該不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.06.100

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了較大的變化。而會(huì)計(jì)體制的改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了全新的要求。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在經(jīng)濟(jì)化背景下，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要以及企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，企業(yè)有必要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善，使企業(yè)朝著健康、有序的方向發(fā)展。

1 新會(huì)計(jì)制度給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的影響

新的會(huì)計(jì)制度頒布以后，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革，原來(lái)的管理模式已經(jīng)不符合企業(yè)發(fā)展的需求了。新的財(cái)務(wù)管理模式是在原先的財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化得來(lái)的，對(duì)舊的財(cái)務(wù)管理模式中不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的部分作出改進(jìn)，使新的財(cái)務(wù)管理模式更具有時(shí)代性和實(shí)用性。而對(duì)舊的財(cái)務(wù)管理模式作出改進(jìn)的部分對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有重要的意義，首先，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出要求。舊的財(cái)務(wù)管理模式更加偏重于財(cái)務(wù)管理人員的操作能力，而新實(shí)行的財(cái)務(wù)管理模式還對(duì)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力提出了一定的要求。其次，新的會(huì)計(jì)制度對(duì)之前的會(huì)計(jì)制度不完善的地方進(jìn)行修補(bǔ)，使制度逐漸完整化和體系化，為企業(yè)發(fā)展提供更加完善的會(huì)計(jì)制度保障。

2 新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

在新會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施過(guò)程中，為能夠讓我國(guó)企業(yè)、政府等相關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)選擇“集權(quán)式”和“分權(quán)式”，因此，筆者主要介紹了在新會(huì)計(jì)制度下的“集權(quán)式”和“分權(quán)式”這兩種財(cái)務(wù)管理模式。

2.1 “集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式這一財(cái)務(wù)管理模式是將財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)主要集中在總公司，而子公司擁有的決策權(quán)是有限制的一小部分，總公司直接管理控制子公司，包括子公司全部的人、財(cái)、物等各種資源及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，子公司就好比是總公司的一個(gè)下屬分廠(chǎng)。這一財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下四點(diǎn)：一是可以更方便的應(yīng)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從而一定程度上減小了行政管理的成本；二是總公司能夠更好地發(fā)揮其財(cái)務(wù)調(diào)控的職能，有效控制下屬子公司，保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；三是子公司可以充分利用總公司的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，有效降低其財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度，節(jié)約資金成本，并將這些資金科學(xué)地用于投資。

2.2 “分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式在這一財(cái)務(wù)管理模式中，子公司可以對(duì)財(cái)務(wù)的管理和支配權(quán)相對(duì)較大，不管是企業(yè)資金投入與運(yùn)行、各項(xiàng)費(fèi)用的支出、職工薪酬福利，還是財(cái)務(wù)日常收支等都擁有較大的決策權(quán)，并能夠依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策。總公司并不會(huì)通過(guò)指令性方式對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)，而是通過(guò)間接管理的方式進(jìn)行指導(dǎo)。這一財(cái)務(wù)管理模式使子公司的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)提升，對(duì)于增強(qiáng)子公司員工工作熱情具有重要推動(dòng)作用，同時(shí)子公司可以發(fā)揮自己的人才力量尋求適合自己的發(fā)展道路，為公司利益的增加創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)降低了總公司的決策壓力，避免了總公司財(cái)務(wù)管理干預(yù)帶來(lái)的不利影響。

3 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)管理是緊密聯(lián)系在一起的，財(cái)務(wù)管理觀念勢(shì)必要體現(xiàn)出企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，然而，一些企業(yè)由于盲目追求眼前利益，極為重視短期的投入利益，財(cái)務(wù)管理工作也要與之相匹配，忽視了對(duì)短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的協(xié)調(diào)，嚴(yán)重限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度施行后，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念的重要性，但是由于財(cái)務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)素養(yǎng)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作遲遲得不到改觀，相關(guān)從業(yè)人員又沒(méi)有能夠及時(shí)掌握新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，致使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在應(yīng)用中難以發(fā)揮出其自身的優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)勢(shì)在必行。

3.2 財(cái)務(wù)控制體系不完善企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)其他制度得以落實(shí)的前提和保障。企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系是否完善將決定企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中是否能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，它與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是相輔相成、缺一不可的。財(cái)務(wù)控制體系的其中一個(gè)要點(diǎn)就是財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)和完整。目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體系還不完善，漏洞很多，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制體系的建設(shè)也處于初級(jí)階段，相比國(guó)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還有相當(dāng)大的差距。比如，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性沒(méi)有一個(gè)完善的評(píng)估系統(tǒng)，使企業(yè)的報(bào)表顯得假大空，從而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的巨大損失；不僅企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果、資金流量難以控制，還會(huì)加大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 信息化系統(tǒng)應(yīng)用不廣泛由于大多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理不重視，將重點(diǎn)放在了企業(yè)生產(chǎn)上面，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部建設(shè)落后，企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)應(yīng)用不廣泛，導(dǎo)致了企業(yè)整體發(fā)展緩慢，工作質(zhì)量和工作效率得不到有效地提高。但往往企業(yè)的決策者無(wú)法意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，因此信息化系統(tǒng)無(wú)法推廣，即使有的企業(yè)具備信息化系統(tǒng)，但因?yàn)閷?duì)于財(cái)務(wù)管理的忽視，沒(méi)有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息化系統(tǒng)使用的相關(guān)培訓(xùn)，使工作者缺乏先進(jìn)的信息管理理念，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法提升。

4 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的完善

4.1 用全新的管理觀念和管理知識(shí)武裝企業(yè)我國(guó)新近頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)制度是著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和規(guī)劃的，企業(yè)要充分利用新會(huì)計(jì)制度，使其成為企業(yè)發(fā)展的助推器；要想做到這一點(diǎn)，前提就是要摒棄老舊的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，它包括管理觀念、管理方式和會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平；另外，喚醒財(cái)務(wù)人員的主人翁意識(shí)、挖掘財(cái)務(wù)工作人員的獻(xiàn)身精神，并訂立一個(gè)完備的人才引進(jìn)、人才培育和挽留人才的計(jì)劃，使職工的發(fā)展與公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相吻合。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，提升自己的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，并不斷用財(cái)務(wù)知識(shí)武裝自己、積極充電，對(duì)各種新頒布的會(huì)計(jì)制度要爛熟于胸。

4.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度面對(duì)新會(huì)計(jì)制度，公司應(yīng)該逐漸優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，擬定適合發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理制度融入到公司經(jīng)營(yíng)的每個(gè)過(guò)程中，指引公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售，確保公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的公開(kāi)性和正確性，同時(shí)供應(yīng)及時(shí)、有利的信息以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行決策。當(dāng)前，有許多企業(yè)不能整體了解財(cái)務(wù)管理工作，在新會(huì)計(jì)制度形勢(shì)下，應(yīng)該找到更適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，逐漸提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，指引企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的情況下，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)管理更有利于企業(yè)的發(fā)展。

4.3 現(xiàn)代化技術(shù)支撐下的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，必須以現(xiàn)代化信息技術(shù)和軟件技術(shù)為支撐，必須建立健全財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，建立該平臺(tái)的意義在于：使企業(yè)有關(guān)機(jī)構(gòu)和高層管理人員能在第一時(shí)間對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和考核，并能對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，生成兼?zhèn)錅?zhǔn)確性和真實(shí)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)收支情況進(jìn)行整體反映。與此同時(shí)，通過(guò)一體化平臺(tái)系統(tǒng)，進(jìn)一步健全以目標(biāo)管控、分級(jí)管控和預(yù)算績(jī)效為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)流、現(xiàn)金流以及信息流融會(huì)貫通，規(guī)避因信息不對(duì)稱(chēng)所產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式，是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的顛覆；也是對(duì)市場(chǎng)體制的回應(yīng)，它締造了新型管理觀念，全面落實(shí)了對(duì)績(jī)效預(yù)算的管控，保障了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確和真實(shí)，所以加快對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)，就應(yīng)用最先進(jìn)的信息技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系。

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