強強聯合，地產格局重構

當媒體半帶調侃地喊出“住萬科好房，逛萬達廣場”之際，人們驚訝地發現，一波又一波大型房企的結盟體開始涌現。除了兩萬，碧桂園和平安、中國中鐵的合作、中海系的整合、中交系和綠城的深度重組，這些強強聯合的房企結盟，幾乎都是從2015年開始或者正式落定。

萬達集團董事長王健林強調說，萬達和萬科合作，“并不是說這個行業過不下去了，兩家才合作”，而是時代不同了，現在雙方合作會產生更大價值。

這句話或許只對了一半，因為大型房企盡管銷售額依舊穩步增長，但日子明顯不如從前那么容易過了。開發商依靠規模化、粗獷式發展路徑已難以為繼，競爭更激烈、庫存壓力不斷加大，單純依靠賣房子賺錢的時代已一去不復返。

為此，房企不但要開啟各自的轉型，還需要抱團取暖，向著分工與協作方向發展。而最好的合作，還不是大企業和中小企業之間的整合，而是大企業之間的優勢整合，只有這樣才能使得合作價值充分釋放。

如果說過去所謂的房企結盟，只是聯合拿地開發，今天房企結盟的深度和廣度，均非昔日可以想象，房企合作開始轉為全產業鏈合作，依靠千億規模的合作平臺進行制度化推進，從內容上看，也走向輕資產及互聯網金融領域的充分合作。

在這種大背景下，新的聯盟體還會不斷形成，由此形成新的地產格局，千億平臺甚至萬億平臺的涌現，都是有可能發生的事。但需要提醒的是，這樣的結盟應該是真金白銀的，而不是一種噱頭。

因為強者之間的合作，更易發生矛盾與沖突。如何保證房企的“誓言”能更好地落地，形成一套合作機制，這是眼下最重要的事。在出資比例、利潤水平及分配等問題上，一定要構建良好的合作機制。

大型房企聯盟形成，無疑會推動新一輪并購機會，加速中小房企消亡，這是地產新格局的另外一種表現形式。但對于中小型房企來說未必是壞消息，當前中國股市一路高歌猛進，房企估值比較正常甚至更高，這對中小型房企來說是個出售的好時機。

而對于還想繼續地產江湖的中小型房企來說，也未必就一定會被吞噬。誠如阿里巴巴董事局主席馬云所說的，“大象踩不死螞蟻的，只要你躲得好，有良好的策略，避開敵人的攻擊，就能存活下來”。未來，如何進行差異化產品定位，如何深耕，可能是中小型房企必須補上的一課。