做好當(dāng)前房建施工中質(zhì)量管理工作的思路及實(shí)踐措施分析

房屋建筑施工關(guān)系著居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，在建筑施工過程中，承建單位必須嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，大力監(jiān)督施工質(zhì)量，完善施工質(zhì)量監(jiān)督和審計(jì)制度，解決施工問題，建設(shè)高質(zhì)高量的房屋建筑。

新形勢下房建施工質(zhì)量管理思路

做好房屋建筑施工，首先要保證房屋建筑的質(zhì)量，其次在要求它的觀賞性能和給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中我們要明確施工的目的，一清晰的思路展開房建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，杜絕豆腐渣工程。

1.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀帶動(dòng)房屋工程施工質(zhì)量管理

在房建工程質(zhì)量管理中，我們要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的思路，要求每一位承建單位人員要以國家和人民的利益為出發(fā)點(diǎn)，做好房建工作，嚴(yán)格管理施工質(zhì)量，保證人民順利安全的居住到房屋內(nèi)；全面協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)施工單位各部門之間的聯(lián)系，消除私自利益，保障大多數(shù)人的利益，實(shí)現(xiàn)單位的可持續(xù)性發(fā)展，堅(jiān)持科學(xué)設(shè)計(jì)、科學(xué)施工、科學(xué)驗(yàn)收。

2.堅(jiān)持要在保證房屋質(zhì)量的基礎(chǔ)上將利益最大化的思路

房屋建筑承建單位各管理人員必須引起對房屋質(zhì)量管理的足夠重視，不能過分注重單位經(jīng)濟(jì)效益，更不能貪污建筑資金，防止“樓歪歪”、“樓倒到”事件繼續(xù)發(fā)生。承建單位管理人員必須樹立起安全意識(shí)，帶動(dòng)基層管理者和工人嚴(yán)抓質(zhì)量問題，不在建筑材料上偷工減料，節(jié)約成本。保持嚴(yán)抓房建質(zhì)量管理工程，保障企業(yè)根本利益，保障企業(yè)利益最大化的思路。

3.堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理促進(jìn)質(zhì)量管理的工作思路

完善財(cái)務(wù)管理工作能從經(jīng)濟(jì)方面杜絕房屋質(zhì)量問題的出現(xiàn)，當(dāng)今的房建施工貪污腐敗，挪用公款的問題屢見不鮮，所以為了保證房屋質(zhì)量管理不在資金環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對房建質(zhì)量管理工作的重要性，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)工作制度，保障內(nèi)部資金安全，嚴(yán)抓資金內(nèi)控工作，建立起財(cái)務(wù)工作與質(zhì)量管理工作之間的聯(lián)系，在公司上下樹立起以財(cái)務(wù)管理促進(jìn)質(zhì)量管理的工作思路。

做好當(dāng)前房建工作中質(zhì)量管理工作的實(shí)踐措施

有了清晰的工作思路，了解到了工作存在的問題，就必須提出有針對性的實(shí)踐策略，推動(dòng)房建工作中質(zhì)量管理工作順利實(shí)施。

1.要抓建筑材料采購工作

建筑材料的優(yōu)劣直接決定了房建施工質(zhì)量。在建筑材料工作中，采購人員需要選擇堅(jiān)硬、環(huán)保、耐用、實(shí)用的建筑材料，購入性價(jià)比最高的建筑材料，避免在房屋使用過程中出現(xiàn)掉皮、開裂、漏水的情況；其他相關(guān)部門要嚴(yán)格檢查購進(jìn)建材材料的質(zhì)量，規(guī)范建筑材料的資金預(yù)算和資金運(yùn)用，檢查采購資金是否運(yùn)用得當(dāng)、有沒有私吞情況等等，對于有大量結(jié)余資金的情況，要嚴(yán)格詢問建筑材料是否購進(jìn)完成、是否能滿足建筑需要，對于嚴(yán)重超出預(yù)算的材料采購資金要看看有沒有人員貪污沒情況，亦或是預(yù)算的不合理。

2.審查合同簽訂，監(jiān)督合同制度落實(shí)情況

建設(shè)單位需要制定嚴(yán)格的承包合同，從制度上把關(guān)房屋質(zhì)量，要求承包單位必須嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容進(jìn)行施工人員安排、資金安排、機(jī)械安排，確認(rèn)其技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量是否符合合同要求，堅(jiān)決披露不規(guī)范的施工行為，并且督促其加以改正。對施工單位的資金落實(shí)情況嚴(yán)格監(jiān)督，查看每一筆資金是否到位，是否有效利用；查看施工單位人員安排是否合理，有沒有無證上崗的情況，有沒有不規(guī)范的施工操作；檢查施工單位的機(jī)械安排是否合理，有沒有實(shí)用老化不合格的機(jī)械，其機(jī)械安排是否能是否能滿足建筑需求?？偠灾ㄔO(shè)單位必須要求承建單位以合同內(nèi)容為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行合同制度，規(guī)范建筑施工，保障房屋質(zhì)量。

3.強(qiáng)化質(zhì)量管理內(nèi)部管理

質(zhì)量管理部門是房屋建筑工程質(zhì)量檢查的最后一道屏障，如果質(zhì)量管理部門內(nèi)部出了問題，那么質(zhì)量監(jiān)督檢查工作將很難順利進(jìn)行。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要制定科學(xué)的質(zhì)量管理工作細(xì)則，明確質(zhì)量管理各崗位職責(zé)，嚴(yán)防內(nèi)部人員貪污受賄現(xiàn)象，對房屋建筑質(zhì)量檢查“放水”，不實(shí)上報(bào)質(zhì)量檢查工作情況，損害人民利益，損害公司利益；再者分化內(nèi)部權(quán)利，當(dāng)前的質(zhì)量管理部門內(nèi)部權(quán)利過于集中，一人身兼數(shù)職，積眾多權(quán)利于一身，出現(xiàn)了權(quán)利濫用，過度用權(quán)的情況，因此企業(yè)管理者應(yīng)該將質(zhì)量管理部門的權(quán)利分散開來，將權(quán)利和義務(wù)并存，要求每一位質(zhì)量管理人員在使用權(quán)利的同時(shí)履行自己的義務(wù)。

4.改革改善相關(guān)財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)制度于房屋建筑質(zhì)量管理是絕對掛鉤的，一定要堅(jiān)持讓財(cái)務(wù)工作推動(dòng)質(zhì)量管理開展。制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)防資金流失和資金濫用，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算和審計(jì)工作，防止虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，切斷質(zhì)量管理的人員的資金利益鏈條。落實(shí)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，增加財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力，不能讓財(cái)務(wù)工作流于形式。

結(jié)語

在當(dāng)前房建施工質(zhì)量管理工作中必須貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持一人為本，保障居住者的利益，保質(zhì)保量的完成房建工程。

（作者單位：核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司）

作者簡介：楊永紅（1979— ）男，漢族，四川儀隴人，本科，工程師，核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理，主要從事建筑工程項(xiàng)目管理。