對建筑工程管理模式分析及創新探討

當前我國建筑工程行業飛速發展，但工程管理中存在著較多問題制約了行業的發展，因此當務之急是革新工程管理模式，從現場管理和工程管理方面入手，全面提高工程管理的有效性，實現建筑行業的可持續發展。

建筑工程管理模式創新的重要性

建筑工程在經濟發展中發揮著重要作用，成為國民經濟的支柱性產業，但是建筑行業的市場競爭激烈，因此要提高市場競爭力就必須進行管理模式的改革，優化工程管理工作體制，降低管理成本，滿足行業的發展需求；再者管理模式的創新符合建筑行業精細化管理的需求，雖然我國的建筑行業起步較早，但是沒有形成完善科學的內部管理模式，從而造成行業內長期處于粗放化的管理模式，而革新現場管理、人才管理、企業文化管理、技術管理等工作可以推動工程管理體制的升級。建筑工程管理模式革新是優化資源配置的有效途徑，建筑工程的崗位分工不同，權屬部門較多，而管理模式改革有助于協調人力資源配置，根據工程狀況制定施工方案，同時明確了員工的利益分配原則，保證了施工企業和職工的勞動關系合法性，從而有助于發揮管理人員的管理能力。

當前建筑工程管理模式現狀分析

傳統的建筑工程管理模式和現代化的經營模式要求常常出現偏差，例如管理體制有待于完善、施工組織方案有待于規劃。當前建筑工程管理模式現狀如下所示：①工程工期控制不當，工期控制是建筑工程重要內容，但是部分企業在制定工期方面不按照工程實際狀況，導致不合理縮短工期現象的發生。②原材料采購模式管理，當前企業的采購采用批量化采購方式，但是在實際的采購管理中，由于管理機制防控不嚴，從而造成采購安排不當，增加了采購資金的投入。③現場施工管理和人才資源配置不當，對現場管理、工程技術參數量化控制等沒有足夠重視，從而造成工程建設質量失察。當前建筑工程管理人員的匱乏也是影響管理模式革新的重要因素，管理隊伍的人才結構配置不佳，缺乏高素質的管理人才統籌建筑工程管理工作的開展。

建筑工程管理模式的創新應用

1.工程管理觀念的創新

傳統的管理模式側重于施工組織順利開展，但是這種管理方式缺乏全面性，當前建筑工程管理囊括了更多的管理內容，管理者要處理好工程利益分配，同時加強建筑工程質量、成本、工期、安全等方面的管理工作，保證項目在進行過程中不會出現工程“事故”。因此企業要創新管理理念，首要做好建筑成本、建筑質量、工期安排、現場安全四個主要方面的工作，優化工程管理工作。

2.建筑工程管理體制的創新

建筑企業要按照現代企業的經營方式進行管理體制的創新，明確企業內部責任歸屬劃分，合理劃分工程項目和職工責任，協調不同管理部門之間的關系。同時要明確機構責任體系，提高企業獨立法人的地位，增強企業的內部管理力度，為管理體制的創新提供良好的控制環境。

3. 信息化管理模式的創新

技術管理是保障建筑工程質量的關鍵，當前隨著工程技術的發展，新型的施工技術和檢測技術逐漸推廣應用，這給建筑工程管理提供了新型的發展道路。企業應當引入信息化的管理方式，建立工程管理數據庫，把分項項目、施工流程、施工操作等關鍵技術數據進行入庫，提高技術管理的科學性。此外企業要升級信息化工程管理體系的人才配置，提高管理人員的建筑工程素質和計算機操作能力，發揮信息化管理模式的技術優勢。

4. 企業文化的創新

企業文化在管理工作中扮演著重要的作用，企業文化是發展的源泉，為管理工作提供動力，因此管理模式的創新應當重視企業價值觀創新，提升職工的職業道德，加強施工人員對施工技術的控制能力。再者要創新文化目標機制，提高企業品牌宣傳，提升企業的競爭力和影響力，此外要擴展企業文化創新渠道，為企業員工創造更多的提升空間。

總結

總之，當前傳統的建筑工程管理模式制約了建筑企業的進一步發展，在材料管理、生產安全、工期控制等方面都存在較多的弊端，因此為了順應行業內的發展，建筑工程企業創新管理觀念和管理體制，加強信息化管理模式的創新，重視企業文化的創新，提升建筑工程管理水平。

（作者單位：瀘州醫學院）

作者簡介：裴華（1972-），女，四川瀘州人，本科，瀘州醫學院審計處，研究方向：經濟、會計、審計，工程。