論如何加強現代企業經濟管理

田際煒

摘要 伴隨著市場經濟的高速發展，市場競爭形勢日趨嚴峻，企業為了保證自身健康平穩的發展，并實現經濟效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強內部經濟管理實現。企業在強化經濟管理時需要切實結合自身發展實際并嚴格遵守經營道德，有效保證經濟管理發揮積極的促進作用，切實推動企業的長遠發展。本文首先簡要闡述了企業加強經濟管理的重要意義，然后針對現代企業經濟管理中存在的不足進行詳細的分析研究，并提出相應的有效策略。

關鍵詞 現代企業 經濟管理 有效策略

當今社會，市場經濟發展迅猛，致使現代企業的管理工作舉步維艱，面臨著嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業經濟管理方面尤為突出。企業經濟管理的內容十分豐富，包括企業戰略發展目標、人力資源管理、部門職能、內部控制等，通過不斷完善相關管理體系建設，并切實結合自身發展實際，保證管理的科學性、合理性及有效性，從而促進企業戰略目標的實現，實現企業經濟效益的不斷提升。面臨當前競爭口益激烈的市場形勢，企業為不斷提升自身競爭優勢，有效推動自身可持續發展，加強經濟管理勢在必行。

一、現代企業加強經濟管理的重要意義

在巨大的競爭壓力面前，企業該如何增強自身發展優勢，并能在激烈的競爭中立于不敗之地已經逐步成為所有企業管理層關注的核心問題。企業加強經濟管理能夠有效贏得發展空問，并能夠有效保證資源的優化配置，換句話說，企業加強經濟管理對自身的長遠發展起著關鍵作用。

經濟管理始終貫穿于企業的整個生產運營中，在企業的生存發展中占據重要地位。無論什么類型的企業，無論企業規模的大小，凡是經濟管理工作到位的企業，經濟效益必定會直線提升。此外，企業加強經濟管理還能有效解決生產運營中出現的一些問題，能有效規避風險。

二、目前我國現代企業經濟管理中存在的不足

l.嚴重缺乏經濟管理意識。目前，我國現代企業普遍存在管理層嚴重缺乏經濟管理意識的現象，由于管理理念較為落后，致使企業在生產運營中只重視生產環節和銷售環節，幾乎忽視了經濟管理工作。由于缺乏經濟管理，企業的成產、銷售環節頻繁出現問題，很難保證現代企業經濟效益與社會效益的提升，同時不利于企業的可持續發展道路。除此之外，現代企業管理層經濟管理重視度較低，致使經濟管理相關部門的職權十分模糊，在很大程度上增加了經濟管理工作丌展的難度，無法充分發揮其管理作用，帶來的經濟負擔嚴重阻礙了企業的發展。

2.未建立健全的經濟管理制度。由于企業未能建立健全經濟管理制度，導致經濟管理工作的實施嚴重缺乏制度保障，難以進行。據調查分析，多數現代企業推行的經濟管理制度和以往的舊制度并沒有本質上的區別，已經無法符合時代和社會發展的要求。由于缺乏完善的經濟管理制度，無法保證企業內部職權劃分的科學性及合理性，致使企業員T嚴重缺乏責任意識，出現問題相互推脫，工作效率十分低下。同時導致企業的生產運營嚴重與現實脫軌，在很大程度上加大了風險的發生率，給企業帶來巨大的經濟損失。

3.缺乏創新的管理模式。目前，由于多數現代企業受到較為深重的傳統經濟模式的影響，現如今的管理模式沒有發生本質上的變化，依然沿襲了傳統的粗放型管理模式。時代在發展，社會在進步，傳統的經濟管理模式已經不再符合社會發展的要求，逐漸被淘汰。但是，多數企業在實行經濟管理的過程中，完全不結合自身發展實際，一味地套用其他成功企業的寶貴經驗，嚴重缺乏自主創新意識，同時不能保證問題的充分考量，導致經濟管理工作一片混亂，很難提升企業的經濟效益。

4.經濟管理組織結構設置較為落后。經濟管理組織落后是現代企業普遍存在的問題，社會在發展，相應的要求經濟管理組織也需要不斷的革新，緊跟時代的步伐。目前經濟管理組織落后主要體現在四個方面。其一，企業職能管理仍然采用直線式的組織模式，在現階段已經無法實現與市場相融合，致使企業與市場嚴重脫軌，不利于企業的發展；其二，由于企業內部制定的經濟管理組織結構不科學，較為復雜，未能保證權責的合理分配，沒有規律可循，加大了管理層管理工作的難度，很大程度影響了決策的準確度，不利于信息的流通；其三，由于管理強度不夠，致使員工松懈、怠慢，工作效率較低；其四，經濟管理成果并不顯著，管理組織不具備較強的適應能力。以上問題從本質上看都是落后的經濟管理組織導致的。

5.人力資源穩定性較差，管理不力。由于企業人力資源管理不力，人口流動頻繁的局面始終無法改善，很大程度的影響到工作的順利進行，同時不能保證T作的質量。企業對人力資源相關專業技能培訓教育的重視度較低，未能加強培訓教育工作，致使職員的綜合素質普遍不高，專業技能及專業知識匱乏，難以提高工作效率。此外，由于未完善相關獎懲機制，難以提高員工工作積極性和創造能力，同時無法保證相關問題的問責，導致人力資源的穩定性較差，人才的發展若長期跟不上企業發展的腳步，逐漸地會侵蝕掉員工的自信心和積極性，最終造成員工不斷離職的局面，嚴重削弱了企業的發展動力。

三、我國現代企業加強經濟管理的有效策略

1.創新經濟管理理念，完善經濟管理制度。企業若想從根本上摒棄傳統的經濟管理理念，樹立明確的經濟管理意識，從而達到促進企業發展的效果，這就要求企業管理層自覺努力學習經濟管理相關的知識，強化專業技能培訓，勤思考，并且自覺結合自身發展實力，保證理論與實踐相結合，在不斷的實踐中反思，不斷進步。

建立健全經濟管理制度能夠為經濟管理工作提供制度保障，能夠有效推動管理工作的進行，制度建立的關鍵在于必須保證根據企業自身戰略目標的制定與企業自身發展實際相結合，同時需要保證與時俱進性，隨著社會的發展，不斷地跟進、完善，有效推動企業的長遠發展。

2.制定科學的經濟管理模式。保證經濟管理模式的科學性和有效性首先要求企業必須具備較強的洞察力，具備勇于實踐的精神，保證在不斷的實踐中準確把握社會發展的必然趨勢。其次，強化技術創新同樣重要，技術是企業生存發展的動力源泉，只有通過不斷地創新生產技術，才能在口益激烈的市場站穩腳跟。最后，需要創新營銷觀念，通過持續營銷的方式實現企業庫存和積壓的有效減少，為企業發展積累資本，有利于新產品的研發。

3.加大力度建設經濟管理組織。加大力度建設經濟管理組織，通過優化組織結構設置實現經濟管理的不斷加強。這就要求企業需要針對不同的部門、單位及個人做出明確的分工，將職權落到實處。企業管理層職能的明確十分關鍵，在此基礎之上必須改變白上而下的組織構成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。通過相關獎懲機制的完善，在激發員工工作積極性的同時給予一定的制約，有效保證工作的規范性。

4.加大人力資源管理投入，努力提升管理水平。從人力資源管理角度出發，想要提升其管理水平就必須符合三方面要求。第一，必須堅持以人為本，對于任意企業而言，人都是主體，對企業的生存和發展起著關鍵性作用，在以人為本的基礎上強化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融人到企業中去，發白內心為企業盡自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，從而保證企業平穩正常的生產。第二，完善相關監督機制，保證企業生產運營的全過程都能受到科學合理的監督，有效減少員工偷懶現象，保證問題的及時發現及時改進。第三，完善相關考核評價體系，通過定期的考核評價，將評價結果作為獎勵分配的標準，分級別的發放獎金以資鼓勵，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。

四、結束語

面臨著巨大的市場競爭壓力，現代企業需要通過加強經濟管理實現自身長遠發展，雖然目前經濟管理仍然有許多不足存在，但是通過落實本文的有效策略，如：創新經濟管理理念，完善經濟管理制度；制定科學的經濟管理模式；加大力度建設經濟管理組織；加大人力資源管理投入，努力提升管理水平等，定能有效推動企業的可持續發展。