輸變電設備啟動送電存在的問題及解決辦法

鄭逢源

摘 要：隨著廈門電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大以及大量的技改工作，輸變電設備啟動送電的次數(shù)也大量增加。新、擴建工程及技改工作后的啟動送電大部分需要改變系統(tǒng)正常運行方式，給電網(wǎng)運行帶來安全隱患。但是，啟動送電改變系統(tǒng)正常運行方式又是必不可少的。我們在保證安全的前提下，通過優(yōu)化啟動送電流程，達到縮短啟動送電時間，盡早恢復系統(tǒng)正常運行方式的目標，緩解了兩者之間的矛盾。

關鍵詞：啟動送電；優(yōu)化流程；縮短時間

中圖分類號：TM734 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）14-0105-01

變電、輸電新建、擴建工程的啟動送電，雖然各相關部門有按規(guī)定工作準備，但是在啟動送電當日仍然存在少量的問題，導致送電時間長、工作人員疲憊、生產(chǎn)效率低，不利于電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。我們將啟動送電過程中存在的問題羅列出來，通過認真分析，在保證安全的前提下，對送電前準備工作、啟動送電過程、其它優(yōu)化措施三方面進行優(yōu)化，達到縮短啟動送電時間、提高工作人員的效率、保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的目標。

1 存在的問題

①提交啟動申請單不及時，造成啟動方案無法按規(guī)定的時間發(fā)布，調(diào)度指令票及變電操作票開票時間變得緊張，存在一定的安全隱患。

②設備的交接倉促，設備主人對設備不夠熟悉，開票、操作、審核工作票存在風險。

③設備異動單未按規(guī)定的時間提交，導致無法按時啟動。

④啟動送電當日，現(xiàn)場整定保護定值還未整定完畢。

⑤啟動時，對新設備、電網(wǎng)運行方式進行操作，延長了啟動送電的時間。

⑥向量測量完畢后，檢修人員記錄測量工作情況后再向變電人員匯報測量結果，延長了啟動送電的時間。

⑦變電、調(diào)度人員交接班，暫停了啟動。

2 解決的辦法

2.1 送電前準備工作的優(yōu)化

2.1.1 啟動申請和啟動調(diào)度方案

基建部應提早12 d向變電運維室、輸電運維室提出新設備投運申請；變電運維室、輸電運維室根據(jù)啟動范圍及試驗要求提前10 d向調(diào)控中心提交啟動送電申請。調(diào)控中心提前7天完成啟動方案的編制、會審、優(yōu)化及發(fā)布。

2.1.2 定值準備

調(diào)控中心于啟動送電前4 d下達正式定值單，基建部應在啟動送電前2 d完成定值整定，并與變電運維室完成核對。受線路參數(shù)實測工作影響的，保護定值下達、整定、核對工作可以適當后延。

2.1.3 票準備

調(diào)控中心擬寫啟動調(diào)度指令票應統(tǒng)籌安排可并行操作的指令，優(yōu)化順序，充分利用試驗人員工作時間完成可并行操作的指令，盡量避免啟動跳項，減少操作等待時間，并提前3 d發(fā)布啟動調(diào)度預令。變電運維室提前2 d完成操作票填寫并將需要檢修部配合的工作通知到位。基建部、檢修部提前1 d完成啟動過程所需工作票并提交變電運維室審核，同時要求如下：

①涉及基建部負責籌建的設備工作，工作票由基建單位負責。其他設備的工作，工作票由檢修維護單位負責。

②啟動過程涉及的不停電的試驗工作，如測向量、核相等，工作內(nèi)容可合并在同一份二種工作票，以多次許可、間斷方式依次完成各項工作。“一次核相”工作必須單獨填寫一份工作票。

2.1.4 異動單準備

正式異動單應在啟動送電前3 d完成發(fā)布，運檢部應督促各相關部門按期完成。

2.1.5 啟動送電前2 d應完成與基建交接有關的準備工作

①變電運維室應在啟動送電前2 d完成與基建單位定值核對。

②變電運維室完成與基建部的設備管轄關系交接。

2.1.6 啟動送電前1 d應完成準備工作

①變電運維室與調(diào)控中心完成定值單核對工作。

②變電運維室、輸電運維室與調(diào)控中心完成啟動設備具備送電條件、設備狀態(tài)、現(xiàn)場無人工作等啟動前條件的確認。而后變電運維室按調(diào)度下達正式操作指令將啟動設備保護投入并轉(zhuǎn)至熱備用（原則上僅保持電源側(cè)啟動設備在冷備用狀態(tài)）。

③變電運維室完成基建部、檢修部相關工作票審核。

2.2 啟動送電過程業(yè)務優(yōu)化

①啟委會相關人員提早20 min到達現(xiàn)場組織啟動工作、交待注意事項等。

②調(diào)控中心安排運方人員或調(diào)控中心管理人員進駐調(diào)控中心，與啟動現(xiàn)場組織人員建立高效的協(xié)調(diào)溝通后臺。

③啟動調(diào)度指令由調(diào)度員直接下達至啟動變電站，不再經(jīng)過運維站轉(zhuǎn)接令。

④啟動過程遇交接班，調(diào)控中心、變電運維室應合理安排，保證有充足的人員繼續(xù)啟動操作，以保持啟動送電過程的連貫性，確保啟動過程不延遲、不間斷。

⑤啟動前涉及倒母、轉(zhuǎn)負荷等運行方式調(diào)整的，調(diào)控中心與變電運維室應充分考慮操作所需時間，適時進行操作，以保證在正式啟動前1 h完成方式的調(diào)整。

⑥調(diào)度員下達調(diào)度啟動命令時，應把可能一并下達的任務以批量方式下達給變電站，以減少來回下達與匯報的時間。

⑦調(diào)度員應統(tǒng)籌安排可并行操作的指令，充分利用試驗人員工作時間完成可并行操作的指令，盡量避免啟動跳項，減少操作等待時間。

⑧新投運主變的沖擊操作由調(diào)控中心遙控進行。每次沖擊前，調(diào)控中心應得到變電站現(xiàn)場值班員確認后方可操作；第一次沖擊，變電站應安排人員對變壓器進行檢查，并及時向調(diào)控中心匯報檢查情況。

⑨啟動送電過程中涉及的保護向量、核相等測量試驗工作，工作負責人在完成測量并確認正確后，先以口頭方式向值班負責人匯報，再進行測量記錄工作。值班負責人應在得到口頭確認后立即匯報調(diào)度。

2.3 啟動送電的其它優(yōu)化措施

①原則上，新設備啟動調(diào)度命令直接下達所在變電站，運維站與調(diào)控中心亦可根據(jù)工作量情況自行商榷下達方式，但應統(tǒng)一、明確。

②新設備啟動按調(diào)控中心遙控優(yōu)先原則執(zhí)行。

③控制室辦公網(wǎng)絡應在啟動送電前2 d開通。

3 取得的效果

2012年1月起，各相關部門按照制定的優(yōu)化流程嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)各相關部門的配合更密切，優(yōu)化后的業(yè)務流程執(zhí)行起來更流暢，不但大大縮短了啟動送電的時間，而且保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

①啟動申請單、啟動方案、定值單、調(diào)度指令票、變電操作票、工作票、設備異動單等一系列的啟動送電前工作均能按照規(guī)定的時間執(zhí)行完畢，為縮短啟動送電時間打下堅實的基礎。

②將啟動送電分為兩部分：提前一天將啟動設備保護投入并轉(zhuǎn)至熱備用（原則上僅保持電源側(cè)啟動設備在冷備用狀態(tài)），至少縮短了3 h的操作時間；啟動當日，在所有工作人員還未到現(xiàn)場的情況下對電網(wǎng)運行方式進行調(diào)整，至少縮短了1.5 h。

③向量測量正確后馬上口頭匯報，再進行書面記錄，對整個啟動標準來說，至少縮短了0.5 h。

④除變電操作人員外，其它工作人員待在現(xiàn)場的時間至少縮短5 h，提高工作人員的效率。

⑤啟動送電時間至少縮短了5 h，這意味著電網(wǎng)至少提前5 h恢復正常的運行方式，提高了供電可靠性，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行得到保證。

4 持續(xù)地改進

電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，電網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，管理模式的變更等諸多因素的影響，啟動送電過程中肯定還會碰到新問題。只要我們堅持不懈地探索，就能想出辦法解決問題。今后我們可以從變電運維室人員提前介入基建工作和嚴把質(zhì)量驗收關兩方面入手，從而提高安全性和工作效率。

參考文獻：

[1] 杜西祥.淺談新設備啟動的安全技術工作[J].科技與企業(yè)，2013，（8）.