做好產(chǎn)品比什么都重要

今年“雙11”創(chuàng)造了912億元的電商銷售神話。越是在全民網(wǎng)絡(luò)銷售的狂歡時刻，我們越應(yīng)該保持一種冷靜與審視的態(tài)度。不可否認(rèn)，近些年電商野蠻式的發(fā)展已經(jīng)造成了許多日益凸顯的現(xiàn)實問題。

舒朗始終堅持以實體發(fā)展為基礎(chǔ)，線上與線下相互融合的發(fā)展思路。實體是品牌發(fā)展的根本，這一點毋庸置疑。事實上，舒朗擁有非常專業(yè)的電商團隊，電商團隊可以說與中國電子商務(wù)發(fā)展保持同步。但是舒朗對于“雙11”一直保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，因為這種網(wǎng)絡(luò)壓價、清理庫存的方式并不符合品牌的調(diào)性，也不適于消費者選購優(yōu)質(zhì)品牌的需求。

電商只是一個平臺，可以理解為一種商業(yè)模式。而實體的發(fā)展并不只能依賴一種商業(yè)模式，關(guān)鍵在于產(chǎn)品與服務(wù)。首先是產(chǎn)品，舒朗十分重視產(chǎn)品研發(fā)團隊，而且加大對于產(chǎn)品原料、設(shè)計、版型等諸多細(xì)節(jié)的把控。其次是服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠帶給消費者良好的體驗，服務(wù)可以讓這種體驗增值。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，無論商業(yè)模式如何變化革新，唯一能夠贏得消費者認(rèn)可的依舊是產(chǎn)品。未來服裝行業(yè)的發(fā)展仍將回歸到實體。因為實體才能夠豐富品牌的調(diào)性且加強消費者的體驗。

另外，創(chuàng)新是拯救企業(yè)的最好方式。只有創(chuàng)新才能拯救企業(yè)與現(xiàn)實的困惑，不論是產(chǎn)品的創(chuàng)新，還是銷售渠道的創(chuàng)新，關(guān)鍵是服務(wù)于品牌，讓產(chǎn)品增值。舒朗的產(chǎn)品賣點在于緊緊把握時代潮流、符合消費者需求。

任何商業(yè)模式與營銷手段都無法替代以實體為發(fā)展核心的品牌意識。當(dāng)然，人腦的智慧是無限的，以至于能夠有那么多的新產(chǎn)品與新模式的出現(xiàn)。創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，在于專注。這體現(xiàn)的是傳統(tǒng)服裝品牌對于行業(yè)的堅守與敬業(yè)的態(tài)度。

舒朗對于服裝的追求始終未改變，未來企業(yè)仍將保持著這種心態(tài)。此前，舒朗與丹麥PWT集團合作，引進(jìn)了旗下系列產(chǎn)品，而且已經(jīng)在中國布局開店。日前，丹麥男裝集合店也已落戶煙臺。之所以雙方能夠有如此密切的合作，是因為丹麥PWT集團不僅具有悠久的品牌發(fā)展歷史，更是因其對于中國市場的認(rèn)同與舒朗一致。我們都覺得中國服裝消費市場將回歸到實體，專注于產(chǎn)品。

未來我們?nèi)詫⒓哟髮τ诋a(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的投入，也會在電商建設(shè)以及物流方面加速建設(shè)，同時，將與國外品牌保持密切合作，引進(jìn)與舒朗品牌調(diào)性相符的國外品牌，帶給中國消費者更加多樣的購物體驗。同時，還將擴展舒朗品牌在海外市場的發(fā)展布局。

服裝是關(guān)乎美的事業(yè)，也是重要的民生產(chǎn)業(yè)。做好的產(chǎn)品能夠贏得市場的青睞，更能夠創(chuàng)造實體的價值，這是品牌的追求與堅守。

吳健民

山東舒朗服裝服飾

股份有限公司董事長