探析傳媒集團財務管理有效性

黃秀麗

[摘 要]在市場經濟的浪潮中，傳媒集團獲得了長足發展。無論是集團本身業務的經營還是所涉足的行業領域，均呈現出一種擴張趨勢。然而，在此過程中，傳媒集團的財務管理卻相對“滯后”，亟待改革。鑒于此，筆者立足于傳媒集團，以多年的財務工作經驗為基礎，試對傳媒集團財務管理展開論述，希望有助于我國傳媒集團的發展。

[關鍵詞]傳媒集團；財務管理；有效性；EVA

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.44.134

1 傳媒集團財務管理概述

在傳媒集團的發展與運營中，離不開有效的財務管理。財務管理是集償債能力、贏利能力、營運能力于一身的高度整合，并最終影響傳媒集團的市場競爭力。因此，提高傳媒集團的財務管理能力極為重要。

2 傳媒集團財務管理的特點

傳媒集團財務管理是一種以產權關系為基礎的集團財務管理體制，“一元化”是財務管理的核心。集團子公司是具有獨立經營能力的“獨立”的利益主體。再者，資金運動是財務管理的重點。

3 傳媒集團財務管理的有效性分析

3.1 傳媒集團預算管理能力不足

目前，我國的傳媒集團“重經營、輕管理”現象較為嚴重。再加之傳媒集團多具有政府色彩與國有屬性，在長久的傳統模式影響下，我國的傳媒集團較多不具有有效預算。即使有些傳媒集團編制了預算計劃，但卻“流于形式”，或不完整、不全面。而且在實際執行中缺乏有效的執行力。

3.2 傳媒集團財務人員素質有待提高

我國傳媒集團由于受傳統模式的影響，在財務管理觀念方面較為“落后”，人員彼此間的競爭壓力也相對較小，學習新制度、新法規的主動性較低。

3.3 傳媒集團管理者及財務等相關人員的財務管理理念有待提升

目前，我國《企業會計準則》和《企業內部控制基本規范》等都擁有較大變化，而《稅法》也實施了“營改增”。隨著這些準則與制度的不斷頒布與變革，傳媒集團置身于一個全新的財務管理環境之中。但是，縱使外部環境“千變萬化”，集團本身卻由于長期受舊財務制度的影響以及傳統慣性思維模式的桎梏，導致傳媒集團的財務管理依然停留于會計核算的層面，而且核算方法不夠“新穎”，對新準則與新制度的應用相對欠缺。這些現狀無一不是因為傳媒集團管理者及財務等相關人員對財務管理的認識不足所導致。

3.4 傳媒集團外派財務負責人的管理方式有待改進

目前，我國很多傳媒集團都已成立了子公司，并于經營中越發意識到財務管理工作的重要性和財務總監的關鍵作用。也正因為此，我國很多傳媒集團多是采取向子公司外派財務負責人的管理方式。然而，由于傳媒集團涉足行業和領域眾多，導致子公司的經營品種、經營方式等可能與總公司存在較大差異。由此導致外派的財務負責人可能并不熟悉子公司的整體經營和財務狀態，難以從財務視角進行有針對性的管理。再者，有些傳媒集團對外派財務負責人的考核與任免均在下屬子公司，容易導致財務負責人與子公司總經理“同流合污”。

4 現階段我國傳媒集團應如何加強財務管理能力

4.1 我國傳媒集團應開展預算管理工作

財務管理是傳媒集團發展與運營的關鍵，而預算管理又是財務管理的重中之重。我國傳媒集團應基于集團的財務總目標，在集團總部以及各下屬子公司積極開展預算管理工作，并基于集團的總戰略目標制定預算管理目標。傳媒集團在預算編制中，應將集團的全部業務考慮在內，并設定具體的預算指標，對各業務活動的經營效果進行測算，確保整個集團具備充足的資金流，并進一步促使傳媒集團從“粗放型”向“集約型”轉變。筆者認為，我國傳媒集團預算管理工作應著重需做好以下工作：首先，集團財務人員在編制預算時的態度要認真、編制要嚴格、全面，不僅涉及各部門工作，還包含集團的各項業務；其次，預算一旦編制完成通過審核，在實際執行中便不得隨意變更，以保證預算計劃的一致性。倘若有特殊情況需要調整預算，則應依照相關程序予以審批；再次，對預算的實際執行情況要注意實時分析，及時查找預算與實際執行之間的差異和原因，并提出改善建議；最后，預算完成之后要做匯總分析，為下一會計期間的財務決算提供依據。

4.2 傳媒集團應將企業價值最大化作為財務管理目標

財務管理目標能夠影響集團整個財務管理工作的效果，并能夠決定傳媒集團財務管理的方向。我國傳媒集團若要全面提高財務管理能力，還需建立準確的財務管理目標。現階段，企業價值最大化是一種符合我國市場經濟和傳媒集團發展的財務要求。因此，筆者建議我國傳媒集團應以此為財務管理目標，積極組織集團內部財務活動，妥善處理財務關系。與此同時，筆者還建議我國的傳媒集團應積極擺脫原有體制的束縛，貼近市場，遵循市場化經濟規律，為獲取最大的企業價值而統籌財務管理活動。同時，我國的傳媒集團也可以輔之“經濟價值（EVA）”等指標，綜合運用財務管理目標。

4.3 積極提高傳媒集團財務工作者的工作能力和個人素養，轉變相關人員的財務管理理念

前文已述，目前我國傳媒集團由于受傳統經營模式的影響，無論是總部還是各下屬子公司，人員彼此間的競爭壓力較小，學習主動性也較差，個人素養與工作能力都不足。與此同時，傳媒集團的財務管理依然停留于會計核算的層面，相關人員對財務管理的認識還較窄。對此，筆者建議，傳媒集團應積極提高財務工作者的工作能力和個人素養，轉變相關人員的財務管理理念。可以通過開展業務培訓的方式，組織財務等人員積極學習國家新出臺的各項準則和制度，學習集團自身的內部控制規范等相關文件。同時，借助手機報、微信財務公眾號等媒介，學習新知識和業務技巧。總之，通過業務知識的學習，了解集團的運營方式和贏利模式，不斷提高工作能力和個人業務素養，從而在財務管理工作中做到“靈活應對”。

4.4 傳媒集團應注重借鑒內控機制，健全財務管理

目前，無論何種類型與規模的企業，都將內部控制作為加強內部管理的主要方式。而有效的內控機制不僅能規范企業的各項業務流程，而且能提高企業的內部管理和財務管理能力，促進企業的長足發展。因此，筆者建議我國傳媒集團在財務管理的過程中，應注重借鑒內控機制。具體而言，我國傳媒集團可以根據財政部、審計署等五部委聯合發布的《企業內部控制基本規范》，立足于自身的特點和經營方式，建立專屬于自身的內部控制機制。通過有效的內部控制規范財務管理。此外，目前，我國傳媒集團正處于改革的攻堅時期，在該階段運用內控機制加強財務管理能力極為重要。

4.5 傳媒集團應合理管理外派財務負責人

前文已述，目前我國很多傳媒集團多是采取向子公司外派財務負責人的管理方式。鑒于此，筆者建議我國傳媒集團應“合理”管理外派財務負責人。外派財務負責人在參與下屬子公司經營管理的同時，要積極執行集團財務管理制度，對子公司的各項經濟事項予以監督。發現違規現象要及時阻止并報告給集團本部。此外，筆者建議傳媒集團可以由集團本部對外派財務負責人發放薪酬和決定任免，以此杜絕財務負責人與下屬子公司經營者“同流合污”。

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