電力企業堅持價值思維、效益導向的思考

摘要：電力企業面對錯綜復雜的經營形勢，聚焦效益實現產業報國目標，要把根本出發點放在堅持價值思維和效益導向上，把最終落腳點放在企業健康快速發展上。要緊緊圍繞“管理”和“效益”兩大要素，從解放思想入手、從務實創新切入、從真抓實干開始，扎扎實實推進電力企業轉方式、調結構、強管理、增效益。

關鍵詞：電力? 企業? 價值? 效益? 思考

當下，“正能量”一詞頻頻在網絡、電視、報紙等媒體曝光，中國人也為所有積極健康、催人奮進、充滿希望的人和事，貼上了“正能量”標簽。電力企業面對錯綜復雜、跌宕起伏的經營形勢，聚焦價值和效益創造來實現產業報國目標，也迫切需要“正能量”的推動。作為基層企業，積聚發展“正能量”的形式多樣，方法不一，但追根溯源還是要把根本出發點放在堅持價值思維和效益導向上，把最終落腳點放在企業健康快速發展上。緊緊圍繞“管理”和“效益”兩大要素，從解放思想入手、從務實創新切入、從真抓實干開始，扎扎實實推進電力企業轉方式、調結構、強管理、增效益。

1 堅持價值思維和效益導向，要從解放思想入手

思想是行動的先導，電力企業的干部職工通過多年的實踐已經充分認識到，作為企業來說，創造價值、謀求效益是其存在的根本目標之一。必須把思想意識統一到堅持價值思維和效益導向上來，行動自覺融入到各個崗位、每項工作中，心往一處想，勁往一處使，形成一股無堅不摧的合力，才能將各項工作不斷推向前進。

在解放思想、凝聚共識的過程中，干部職工首先要強化思想引領和作風建設。客觀分析形勢，從思想上杜絕浮、夸、虛的作風;堅決擺脫國企職工的優越感，走出等、怨、要的怪圈。主動適應市場需求、分析市場形勢、應對市場變化、掌控市場發展，真正站在市場競爭的高度去思考、解決問題，徹底摒棄不良習氣和依賴心理，切實增強危機意識、責任意識，立足于當前正確審視面臨的困難，將困難當作一種考驗，磨練我們的意志、鍛煉我們的能力，著眼于大局認真思考解決問題的方法，對外積極開拓市場，增強創收能力;對內節約挖潛，控制關鍵成本。全員堅定信心、同心同德，以思想的轉變帶動觀念的更新，以觀念的更新推動行動上作為，進而變風險為機遇，實現壓力與責任的“雙重傳遞”，從而使全員上下同欲、同心，共同應對嚴峻挑戰。

大唐集團公司在深刻領會“價值思維和效益導向”的精神實質和客觀要求的同時，針對電力企業生產經營實際，提出了一系列行之有效的思路、方法和措施。開展的“三效三責”效益責任行動、“實現價值從我做起”手寫征文、“雙提升”大家談等活動，可以從各個方面、各個崗位全方位剖析樹立價值思維效益導向的極端重要性，闡述如何立足本職、多做貢獻，從而營造出“一切為了效益、一切服務效益、一切創造效益”的良好氛圍。

2 堅持價值思維和效益導向，要從務實創新切入

創新是事業發展的催化劑，務實是事業成功的強心針。十八大報告中提出，要“實施創新驅動發展戰略”。而創新，也必將成為電力企業轉方式、調結構、強管理、增效益的動力之源。但是創新不能只是空中樓閣，更重要的是要有務實的舉措和實實在在的方法。務實創新，光靠勇氣不行，還要有善創實干的能力。能力的提高，也需要不斷學習新知識，關注新形勢，多思考研究深化企業發展中出現的復雜問題，想出新辦法，拿出新舉措，改出新氣象，開出新天地。

一是創新觀念，把價值思維和效益導向的理念貫穿到企業工作的每一個環節當中，通過管理的強化、制度的完善、素質的提升，以市場為導向，轉變觀念、深化改革，采取有效措施，加大工作力度，把經濟效益作為一切工作的檢驗標準和評價依據。二是加強學習，全面加強學習型組織建設，在學習內容的時效性、實用性上下功夫，圍繞“經濟效益這一中心”出實招，將工作的重心轉移到引導、動員廣大干部職工“創效”上來，杜絕搞轟轟烈烈的形式主義，只求實實在在的業績效果，為企業中心工作服務。三是強化作風，加強黨的領導和黨員作風建設，對表現優秀的黨員進行重點宣傳并進行培養，營造濃厚的爭先氛圍，確保黨員在關鍵時期、關鍵時刻、關鍵崗位、關鍵任務中承擔起責任、發揮出作用。四是以人為本，加強對黨員干部和職工群眾的思想、學習、工作和生活各個方面的人文關懷，加強信息的傳遞和掌握，使全員全面掌握適應當前電力市場競爭的新知識、新理念，打造適合企業當前需要的創效人才。五是文化引領，努力調動職工積極性，廣大干部黨員率先垂范，細化責任和任務，出實招、辦實事、求實效，抓住重點工作、重點目標、重點任務不放松，用先進的文化理念引導全員凝心聚力、同心攻堅。

務實創新，需要有“敢向自己開刀”的勇氣，更需要“敢為天下先”的膽識。結合實際在創新上下工夫，在創新中破解發展難題、提升發展水平。根據分管工作和生產經營指標，對各個方面、各個專業、各個層面的事項進行梳理盤點，全力挖掘創效“造血點”，積極完善各項管理制度，激發了基層職工務實創新、奮勇拼搏的積極性。

3 堅持價值思維和效益導向，要從真抓實干開始

堅持“價值思維和效益導向”，不僅是當前一個時期電力企業發展的必然要求，同時也是企業未來發展的科學定位。電力企業職工要把對“中國夢”的期待轉化為一項項具體措施，落實到一件件實事之中，就必須把“價值思維和效益導向”貫穿至生產經營的每一項工作當中，采取有效措施，加大工作力度，千方百計想辦法、創效益，確保工作任務和經營目標的扎實推進。在實際工作中，把經濟效益作為工作的檢驗標準和評價依據，通過管理的強化、制度的完善、素質的提升，使企業由內而外、強基固本、煥發生機。每名電力職工，都應爭做最好的自己，對自己負責，把對企業的深深熱愛轉化為拼搏進取、盡責履職、敬業奉獻的實際行動。實現“中國夢”在于行動，在于實干。唯有真抓，才能直面問題攻堅克難;唯有實干，才能持續實現“中國夢”的堅實腳步。

堅持“價值思維和效益導向”，要強化責任意識和憂患意識。將效益提升作為企業的中心任務和頭等大事，將其提升到企業生存與發展的高度來認識，使其成為應對嚴峻挑戰的根本需求和最大保證。實現壓力的層層傳遞，增強執行力，把全部精力集中到工作上，對各個方面、各個專業、各個層面的事項進行梳理盤點，全力找出、找全有可能增加企業效益的事項，對相關事項制定科學、有效、得力的實施方案，確保各項目標務期必成。

外部形勢無法改變，能夠改變的唯有自我提升。根據市場波動及時調整戰略方針和經營方向，也要做好工作中每一個細節。充分利用財務管理系統的管控功能，強化費用事先審批程序，嚴格按照分解預算進行每一項成本費用的審批，加強成本費用的事先控制。認真分析研究新《安全生產法》、《環保法》，嚴格執行國家法律法規，持續優化環保生產指標，認真落實節能減排行動計劃。通過指標預警管理，日分析、周點評、月總結，進一步加大環保運行方式調整、指標監控力度。萬涓成河，千流入海，只要認真從有利于企業的每一件小事做起，就會有收獲、有成績，就會促進企業的蓬勃發展。

4 結束語

明代全能大儒王陽明在《傳習錄》中曾指出：“知之真切篤實處即是行，行之明覺精察處即是知”。這就需要把“價值思維和效益導向”理念時時銘記于心，把“價值思維和效益導向”的理念貫穿到細枝末節之處，以“效益”引領行動方向，用實干說話、用數據說話、用業績說話，在知行合一、真抓實干中讓共同期盼的“中國夢”照進現實。

參考文獻：

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作者簡介：阮寶，男，浙江紹興人，政工師，本科，現任大唐琿春發電廠思想政治工作部主任，從事政工工作十一年，喜歡閱讀，寫作，旅游，在企業文化建設、黨建工作、職工思想工作方面有著多年實踐經驗和創新思考。