淺談會計預算在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

蘇輝冠

摘 要：會計預算工作是企業(yè)工作的核心部分，它為整個企業(yè)服務，而且滲透于企業(yè)的各個層面上，是企業(yè)成本預算和控制的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。一個企業(yè)在發(fā)展過程中要想準確的了解企業(yè)的利潤和生產(chǎn)成本，必須要通過預算部門對各項事物進行統(tǒng)計和計算，企業(yè)只有制定了合理的預算方案，才能最大程度的減少企業(yè)的損失和消耗，降低成本、提高效益。伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，很多企業(yè)都擴大了自主經(jīng)營產(chǎn)權(quán)，這種發(fā)展形勢下如何提高企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本管理水平，是當前企業(yè)面臨的一個重要問題。本文首先分析了企業(yè)會計預算的內(nèi)涵，然后分析了會計預算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，最后提出了解決企業(yè)會計預算管理的有效措施，希望可以給當前企業(yè)會計預算工作提供參考。

關(guān)鍵詞：會計預算管理；企業(yè)經(jīng)營管理；重要性

企業(yè)的會計按照核算、監(jiān)督對象和適應范圍主要分為企業(yè)會計和預算會計兩大體系。會計的主要工作任務就是控制成本和核算成本，其中成本控制是最主要的目標。企業(yè)要有計劃的投入資金，并且要限制在一定的范圍之內(nèi)，這樣才能有效避兔企業(yè)由于盲目投入資金而出現(xiàn)虧損和資源浪費的情況，從而確保企業(yè)經(jīng)營正常有序的進行。

一、企業(yè)會計預算的內(nèi)涵

財政部發(fā)布的《預算會計核算制度改革要點》指出：“預算會計是以預算管理為中心的宏觀管理信息系統(tǒng)和管理手段，是核算、反映和監(jiān)督中央與地方各級政府預算以及行政事業(yè)單位收支預算執(zhí)行情況的會計，是我國兩大會計體系之一。”如何正確理解這一新概念，需要把握以下三點：

首先，會計預算是為預算管理服務的。它既要提供準確、可靠的會計信息為財政預算的宏觀管理服務，又要通過核算、監(jiān)督為單位預算的行政管理提供服務其次，預算會汁同企業(yè)會計并列為我國兩大會計體系。會計預算同企業(yè)會計一樣，部是以貨幣為主要計量單位，對會計主體的經(jīng)濟業(yè)務，進行連續(xù)，系統(tǒng)、完整的反映和監(jiān)督的經(jīng)濟管理活動。但從會計預算的職能看，它在預算執(zhí)行過程中同預算管理的職能又是緊密結(jié)合的，它的基本職能就是核算、反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況。最后，會計預算還具有“公共性”、“非營利性”和“財政性”的特點。

二、會計預算在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

1.成本控制更加完善。根據(jù)我國企業(yè)以往的經(jīng)營方式來看，企業(yè)對成本的控制只是針對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，卻忽略了對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他的成本控制，例如：由于產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題導致后期維修產(chǎn)生的人力和物力資源的消耗，此外還有因經(jīng)營管理不當引起的其他問題，如：企業(yè)的資金被大量的占用在產(chǎn)品原材料上，導致企業(yè)的資金鏈斷裂，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)進程，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率等，這一系列的成本問題都是因為企業(yè)沒有一套完善的會計預算管理體系造成的，因此只有建立合理的會計預算體系才能切實地降低企業(yè)的損失，使企業(yè)的領(lǐng)導者做出正確的決策機制，增加企業(yè)的收入，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.成本核算更加精確。很多企業(yè)的會計在制作財務報表的時候只是簡單地分析一下企業(yè)的產(chǎn)品的制造成本，對產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和企業(yè)的品牌效益不做統(tǒng)計和說明，而且企業(yè)的其他部門又沒有預測市場信息的資料，因此各個部門就無法對市場當前的具體需求做出準確的判斷，這樣極大地降低了企業(yè)各個部門的生產(chǎn)效率，也使產(chǎn)品的原材料產(chǎn)生了很大的浪費，嚴重地影響了企業(yè)的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)預算，因此合理的會計預算體系能夠更好地預防因成本核算不精確帶來的市場風險，使企業(yè)的經(jīng)營更加完善，發(fā)展更加穩(wěn)定。

3.預算管理更準確。很多企業(yè)的會計在做財務報表時都是選擇性的預算，直接忽略了企業(yè)在實際運作過程中產(chǎn)生的成本消耗，例如：原材料的質(zhì)量成本、產(chǎn)品銷售地區(qū)的成本以及全面的采購成本等，經(jīng)常出現(xiàn)預算不精確造成與實際運作脫節(jié)的嚴重問題，對企業(yè)預算的判斷力和執(zhí)行力產(chǎn)生嚴重的影響，而會計預算能夠?qū)ζ髽I(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中所使用的全部資金做出精確的判斷，為企業(yè)發(fā)展過程中針對容易出現(xiàn)的風險制定相關(guān)措施提供有力的依據(jù)。

三、完善現(xiàn)行企業(yè)會計預算管理的有效措施

1.建立完善的成本核算管理制度

（1）制定合理的定額管理制度。合理的定額管理制度是指將企業(yè)內(nèi)需要購買的各種設(shè)備、占用的流動資金和企業(yè)費用開支這些項目規(guī)定明確的數(shù)目金額，而且對資金的使用情況要實時地檢查反饋，如果出現(xiàn)超過額定數(shù)目的情況要做全面的調(diào)查分析，總結(jié)原因為以后有效控制財務支出提供參考。

（2）健全財產(chǎn)登記盤存制度。這項制度是針對企業(yè)的固定資產(chǎn)等，對于單位的固定資產(chǎn)要從購買、接收、管理、使用等全方面管理，而且不同類別的固定資產(chǎn)要建立單獨的明細表，要為每一處固定資產(chǎn)粘貼固定資產(chǎn)卡，以便更好地實施管理和掌握它的使用情況，如果設(shè)備的購置時間超過了一定的年限要對它們的價值進行重新的評估計算，如果已經(jīng)接近報廢或者已經(jīng)報廢的不用設(shè)備要及時地辦理報廢處理手續(xù)。

（3）完善內(nèi)部計劃價格制度。內(nèi)部計劃價格一般是應用在科研單位及管理相對成熟的企業(yè)的成本核算當中，在單位內(nèi)部經(jīng)濟核算中占有重要地位，并且也可以作為企業(yè)內(nèi)部價格結(jié)算的基本依據(jù)。

（4）健全財務原始記錄。為了能夠更加準確地核算企業(yè)的成本使用，企業(yè)的會計要重視原始的記錄，采用合理的方法填寫信息，對已經(jīng)完成的登記要做詳細的核對，將成本核算的流程統(tǒng)一化、規(guī)范化。

2.明確多種項目成本核算。要將生產(chǎn)所用的費用與其他開支建立明確的界限，明確劃分各種不同的項目能夠更好地了解成本支出的使用途徑，對企業(yè)的成本計算和控制有很大的幫助，對于成本項目的分類要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務類型制定的成本管理要求，如果成本使用的對象比較清晰則可以將其直接記錄為成本的核算對象，如果不能明確成本使用的直接對象則要考慮其間接的使用對象，如果所使用的費用與產(chǎn)品的研究、實驗和生產(chǎn)沒有直接的關(guān)系，則不用計入產(chǎn)品的成本當中。

四、結(jié)語

企業(yè)的會計預算工作可以在一定程度上減少企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)一些不必要的財務支出現(xiàn)象，還可以為企業(yè)未來發(fā)展中的投資決策提供參考依據(jù)，有效的減少企業(yè)的投資成本和資源浪費，在節(jié)約了企業(yè)資源的同時還提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此加強企業(yè)的會計預算水平對當前的企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，需要企業(yè)管理者重視起來。

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