企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及改善

張欣

[摘要]這些年來，我國經(jīng)濟一直保持著快速發(fā)展。企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)管理引起越來越多人的重視。在企業(yè)管理中，財務(wù)預(yù)算管理具有重要地位。文章介紹了財務(wù)預(yù)算管理的特征，分析了我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，提出了改善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的措施。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；預(yù)算管理人員

[DOI]1013939/jcnkizgsc201536124

這些年來，我國經(jīng)濟一直保持著快速發(fā)展。企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。隨著我國經(jīng)濟的深化改革，對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)只有不斷提高管理水平才能適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展。在企業(yè)管理中，財務(wù)預(yù)算管理具有重要地位，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認(rèn)識到這一點。企業(yè)不斷加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性。企業(yè)預(yù)算是對企業(yè)各種資源的合理分配，包括人力、實物和財務(wù)等，用這一科學(xué)系統(tǒng)的方法，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。實施預(yù)算管理可以幫助企業(yè)有效控制開支，監(jiān)控企業(yè)的目標(biāo)的實施進(jìn)度，同時可以對企業(yè)的利潤進(jìn)行預(yù)測，對企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測，從而有利于提高企業(yè)的綜合效益。可見，預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營具有重要意義。現(xiàn)階段，我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中還存在許多問題，這些問題影響了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的提高。我們要高度重視這些問題，采取有效措施，改善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理。

1企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的特征

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)的一系列計劃和規(guī)劃，計劃和規(guī)劃是在全面分析企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上制定的，是在科學(xué)決策和預(yù)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上制定的。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理把將來一段時期內(nèi)企業(yè)的財務(wù)狀況、生產(chǎn)狀況和投資成果等通過各種形態(tài)反映出來，主要是實物和價值形態(tài)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具有以下幾方面的特征：

一是約束性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具有很強的約束性。這種約束性表現(xiàn)在預(yù)算過程中每一個程序、每一個環(huán)節(jié)，對于程序和環(huán)節(jié)任何人和部門都不能隨意更改，要嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算指標(biāo)開展預(yù)算管理工作。二是綜合性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具有很強的綜合性。這種綜合性主要表現(xiàn)在內(nèi)容上。關(guān)于企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的各種業(yè)務(wù)和事項，必須以貨幣的形式反映到財務(wù)預(yù)算管理中。因此財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容非常多，不僅包括組織與控制和預(yù)算依據(jù)，也包括預(yù)算編制考評，此外還包括預(yù)算方法和預(yù)算目的等。所以說，預(yù)算管理具有很強的綜合性。

2我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中引起了越來越多的重視，企業(yè)采取了各種措施加強財務(wù)預(yù)算管理工作。雖然我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)取得了一些成績，但面臨的現(xiàn)狀依然是不容樂觀的。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在著種種問題，迫切需要加以解決。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

21財務(wù)預(yù)算管理觀念落后

在一些企業(yè)中，財務(wù)預(yù)算管理觀念是比較落后的，對財務(wù)預(yù)算管理沒有清醒的認(rèn)識，缺乏足夠的重視。許多企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理存在著錯誤的認(rèn)識，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是管理層針對企業(yè)下一階段的經(jīng)營生產(chǎn)提出明確的指標(biāo)，下面各個部門去積極落實這些指標(biāo)，這就是財務(wù)預(yù)算管理。二是編制財務(wù)預(yù)算是得不償失的事情，不僅浪費人力物力，也浪費財力。三是財務(wù)預(yù)算和財務(wù)計劃是一樣的，有了財務(wù)計劃就沒有必要編制財務(wù)預(yù)算了。四是財務(wù)預(yù)算主要是財務(wù)部門的事情。以上這些錯誤認(rèn)識尤其在一些小規(guī)模企業(yè)大量存在。這些錯誤認(rèn)識可以反映出對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)識，不利于財務(wù)預(yù)算管理工作的開展。

22財務(wù)預(yù)算的編制不合理

在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在財務(wù)預(yù)算編制不合理的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是不能對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)。一些企業(yè)主要是根據(jù)企業(yè)的短期經(jīng)營活動編制財務(wù)預(yù)算，而不是站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的角度編制財務(wù)預(yù)算。這樣編制的財務(wù)預(yù)算，其指標(biāo)是不符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的，不能對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性指導(dǎo)。由于是短期預(yù)算，編制預(yù)算會比較頻繁，各時期的編制預(yù)算在銜接上會存在很大問題，不能有效銜接，不利于財務(wù)預(yù)算管理，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二是經(jīng)不起市場的檢驗。一些企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算編制方法，對市場環(huán)境的分析工作不到位，不重視市場調(diào)研和預(yù)測。這樣的財務(wù)預(yù)算往往脫離市場實際，對市場的應(yīng)變能力不足，在市場上經(jīng)不起檢驗。

23財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)有待提高

人員素質(zhì)不高是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的又一突出問題。在企業(yè)中，財務(wù)管理部門是非常重要的部門。財務(wù)預(yù)算管理的效果受財務(wù)管理人員素質(zhì)的直接影響，受財務(wù)管理人員技術(shù)水平的直接影響。財務(wù)人員應(yīng)該具備較高的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，這樣才能保證財務(wù)預(yù)算管理工作取得好的效果。財務(wù)管理部門的工作是非常復(fù)雜的，不僅包括預(yù)算編制和審查，也監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，此外還包括提出預(yù)算管理意見。涉及眾多學(xué)科的知識，不僅包括計算機和財務(wù)，也包括管理，此外還包括會計等。這都對財務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了高要求。但現(xiàn)實中，企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍較低，不能完全滿足財務(wù)預(yù)算管理的需要。

3改善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的措施

31轉(zhuǎn)變財務(wù)預(yù)算管理觀念

企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變財務(wù)預(yù)算管理觀念，提高對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，充分認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的重要性。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)具有不可代替的作用，在企業(yè)的各項決策中具有舉足輕重的地位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立正確的財務(wù)預(yù)算管理理念，重視財務(wù)預(yù)算管理工作，必要時可以親自抓這項工作。協(xié)調(diào)好各部門支持財務(wù)預(yù)算管理工作，號召全體員工參與到預(yù)算管理中，在各方面給予支持，包括財力、物力、人力等方面，降低經(jīng)營和決策的盲目性和隨意性。

32做好財務(wù)預(yù)算編制

企業(yè)要做好財務(wù)預(yù)算編制工作，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。財務(wù)預(yù)算應(yīng)該圍繞企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行，合理計劃和規(guī)劃企業(yè)在未來一段時間內(nèi)各方面的資金運作，包括企業(yè)經(jīng)營成果、各項收入支出等。另外，財務(wù)預(yù)算必須堅持以市場為導(dǎo)向，做好市場調(diào)研工作，適應(yīng)市場變化。財務(wù)預(yù)算編制的核心是現(xiàn)金，預(yù)算編制的最終目標(biāo)是經(jīng)營利潤。財務(wù)預(yù)算管理要想具有長遠(yuǎn)的生命力，就必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)編制財務(wù)預(yù)算。科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

33提高財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平會對財務(wù)預(yù)算管理工作的效果產(chǎn)生重要影響。所以改善財務(wù)預(yù)算管理工作，必須提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過教育和培養(yǎng)，讓他們的協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力與組織能力得到提高。同時，財務(wù)人員要自覺加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法，學(xué)習(xí)多學(xué)科知識，滿足財務(wù)預(yù)算管理工作的需要。建立完善的財務(wù)管理機制，將責(zé)任落實到具體的財務(wù)管理人員身上，增強財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。另外，企業(yè)要將內(nèi)部財務(wù)關(guān)系理順，每個部門承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利統(tǒng)一。

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