談新會計制度下醫院如何加強自身的財務管理

馮天馨

[摘要]對于當前的醫院工作來講，財務管理是所有工作項目之中的核心環節，對醫院的發展和生存起著重要的作用。隨著醫院改革的不斷深入，新會計制度的實施，給我國醫院財務工作帶來了很大的影響，特別是在財務管理工作中，出現很大的變動，因此，在新會計制度背景下，做好醫院的財務管理工作是當前的首要任務。文章主要針對這一方面內容展開論述，并分析了在新會計制度下醫院財務管理存在的主要問題，最后提出了新會計制度下加強醫院財務管理的具體舉措，希望可以提供一些有價值的參考意見。

[關鍵詞]新會計制度；醫院；財務管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201536166

1醫院財務管理的含義

醫院的財務管理是醫院管理必不可少的組成部分，更是醫院經濟工作的核心。所謂醫院財務管理就是指在醫院的運行過程中，財務部門以財務報表或者其他的資料形式，采取醫院財務的特殊計算方法對醫院一直以來的經濟狀況進行分析、研究，總結出醫院當下的經濟運營狀況、財務狀況，并進行相關原因的分析研究，從而為醫院之后運營目標的更好確定奠定基礎，并進行相關的運營方式、方法的改革，這樣一方面能夠促進醫院更好地為患者服務，另一方面也能促進醫院的健康、平穩發展。由于醫院與普通的商業企業不同，因此在其財務管理上也有自己獨特的方式，醫院財務部門的工作包括醫院貨幣資金的籌集、調撥、使用、收入和分配。醫院財務管理的重要組成部分就是財務分析，它充分地利用了醫院的經營計劃、相關財務報表、統計資料以及其他資料，對醫院相當長時期內的運行情況進行分析、判斷、比較和研究。經過分析，能夠總結醫院在經濟運作中取得的有效成績，也能揭示存在的不足之處，從而提出更加合理化建議和意見，為醫院領導科學決策提供依據，并且對醫院的持續發展起到指導性的作用。總而言之，在醫療市場競爭日趨激烈的今天，醫院財務管理水平的高低會直接影響一個醫院的未來發展。

2新會計制度的優勢

21新會計制度內容更全面

與舊會計制度相比，新會計制度新增加了累計折舊項目，該項目能夠展示出醫院內的實際運作成本消費情況，并能夠提升醫院財務資金核算結果的精確性。與此同時，新會計制度與醫院的權責發生制之間關系緊密，這也就進一步強化了醫院的經營管理主體地位，讓醫院的支出費用與收入費用更加清楚、形象、直觀，更加全面的會計制度能夠促進醫院健康發展。

22新會計制度具有更有效的資金核算方法

與舊會計制度相比，新會計制度中對舊會計制度在資金核算方面存在的弊端有所改進和完善，對收益性支出與資本性支出二者給予了明確的劃分依據，并明確、科學的做出了固定資產范疇，能夠確保醫院內固定資產與轉向更加有效科學的進行劃分，集中管理，不會出現舊會計制度中的眉毛胡子一把抓的現象。

23新會計制度有更科學的成本核算方法

與舊會計制度相比，新會計制度中成本核算的方式具有較強的科學性、合理性。在經濟發展的21世紀，醫院更加注重其醫院各種設備的先進性與設備質量的可靠性，致使在購買設備時所花費的成本費用也就更高，在成本核算方面也就更需要科學的核算方法。

3新會計制度下醫院財務管理存在的主要問題

31財務管理觀念陳舊，執行力較弱

新會計制度為醫院財務管理制度的完善與落實提供了很好的基礎，但是由于醫院財務管理制度本身存在滯后性，同時財務管理缺乏對工程項目、實物資產等的嚴格操作，因此沒有完全按照醫院財務管理的標準去發展，從而導致醫院財務管理的執行力度難以發揮，出現了部分醫院資金分散、機構重疊乃至醫院實物資產浪費等問題。

32沒有革新財務的管理軟件

在新會計制度下，財務制度必須使用財務管理軟件來作為基礎設施，通過財務軟件的應用，可以系統化、規范化以及人性化的操作各項財務管理系統，但是當前我國許多醫院都沒有使用財務軟件，一些醫院的財務管理軟件也無法跟上形勢的要求，讓醫院財務管理產生了許多的問題。

33醫院財務人員的素質不高

財務管理是一項復雜的、高難度的工作，必須具備專業知識才能完成對財務指標及分析方法的操作，以保證把財務分析作用發揮到最大。但是如果醫院財務人員素質低下，就可能造成醫院財務風險、財產嚴重流失、浪費等不良現象。

4新會計制度下加強醫院財務管理的具體舉措

41加強醫院財務管理制度的執行力

醫院應當借助新會計制度的推動力量，全面加強財務管理制度在醫院內部的執行力，逐步實現財務管理對醫院內部活動的全面控制。對于醫院的貨幣資金，實物資產和工程項目制定一套嚴格的財務管理流程，實現對醫院財務的全面控制。對于貨幣資金的管理應當有明確的職權劃分，并建議二級以上醫院設總會計師，參與醫院經濟運行及經濟管理，建立嚴格授權審批制度，實行對貨幣資金的全面管控。對于實物資產的管理要有專人負責醫院內部的物資清查和管理工作，負責醫院物資的運用管理和物資調度問題，優化資源配置。對于醫院的工程項目也要嚴格走財務管理程序，一切工程活動都要走財務流程，不能存在私下做決策，一切具體施工都要交由財務部門通過才能實施。醫院的財務制度推行需要領導層的普遍重視和推動，針對存在問題及時作出整改。

42加強財務管理軟件的應用與維護

新制度的出臺對財務管理操作的規范化和系統化提出了更高的要求，財務管理軟件作為貫徹和執行財務制度的重要工具和手段，必須及時更新。功能上從事后管理向預測、控制等方面轉型，并在運行實踐過程中理順財務部門與其他科室的關系，完善脫節、漏洞等安全問題，加快形成一體化的財務系統，最大限度保障醫院在經營過程中能及時收集各部門信息，了解各部門財政資源，準確掌握各部門的費用收繳，相關數據能在不與其他部門聯系的情況下自動流轉，最終實現共享、統一，保障醫院財務預算、內部核算、財務控制管理等業務更加高效、規范。

43加強醫院財務管理人才隊伍的建設

現如今的醫院中，財務管理的相關人才非常缺乏，主管財務的醫院領導對財務制度并不了解，只能滿足醫院的日常運行。在新會計制度下，對人才有了更高的要求，因此醫院應當培養更多的財務管理人員來適應新形勢的需要，將相關法律貫徹落實到醫院財務管理中來。當然隨著形勢的不斷變化，財務管理人員必須時刻接受培訓，將新的理念和法律法規應用到工作中來，不斷地提升自己計算機操作能力、專業知識和外語水平，在財務知識方面應當不斷提升，從而完善醫院的財務管理機制，讓人才為醫院財務管理發揮最大的效用。

44充分發揮新會計制度的優勢所在

新型的會計制度在實施執行過程中一個最典型的優勢表現在預算和成本核算機制方面，加強這兩個方面的執行力度是醫院財務管理的必然要求。實際操作時，醫院可以從加強預算管理機制做起，將預算編制科學化、透明化，結合醫院的具體情況，具體問題具體分析，制定一套切實可行的操作方案，旨在將新會計制度的優勢充分地體現出來，這對于加強醫院的財務內控管理，有效明晰醫院的各項成本損耗，提高醫院的經濟效益等方面起著直接的積極作用，因此十分值得醫院財務管理部門采納和執行。

5結論

新會計制度下醫院的財務管理工作面臨著許多挑戰，加強和完善醫院的財務管理制度是一個循序漸進的過程。這需要我們按照統一領導、集中管理的路線來進行嚴格的控制和監管。在新制度下，首先應當認清財務管理的新目標、新需要，做好從舊制度向新制度的轉變工作；其次在管理理念和方式上也要不斷轉變，以順應新制度的需要；最后，醫院要注意對財務管理人員進行財務知識的培訓。只有將專業的財務知識和先進的經營管理理念進行高效的融合，才能適應新制度的發展，實現醫院在日益激烈的市場競爭中的生存與發展目標，進而推動我國醫療衛生事業的進步。

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