煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理分析

邵春艷

[摘 要]隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也在不斷變化著，我國煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足不斷發(fā)展的煤礦企業(yè)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，關(guān)系著企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的命脈。為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，尤其是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管理

1 我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

1.1 成本管理意識(shí)落后

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，但是我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的成本管理意識(shí)比較落后，在實(shí)際的管理過程中，仍然采用傳統(tǒng)單一的管理模式，對(duì)成本管理的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)還存在很大的缺陷，缺乏一個(gè)全新的管理理念。不僅僅是管理人員甚至是所有的員工的成本管理的意識(shí)都存在嚴(yán)重落后的現(xiàn)象。許多管理者簡單地認(rèn)為成本管理就是降低企業(yè)的成本支出，從而在煤礦企業(yè)的各個(gè)方面都相應(yīng)的縮減支出費(fèi)用。這在一定程度上會(huì)降低煤礦企業(yè)的支出，但是從長遠(yuǎn)來看，會(huì)降低煤礦的生產(chǎn)質(zhì)量，甚至給開采過程帶來更多的安全事故，根本不利于煤礦企業(yè)的長期發(fā)展。[1]

1.2 成本管理機(jī)制存在不足

成本管理主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。但是，由于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本管理在認(rèn)識(shí)上還存在著很大的不足，導(dǎo)致煤礦企業(yè)只注重事后控制，缺乏對(duì)事前控制和事中控制這兩個(gè)階段的掌握，一旦事前和事中環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，事后控制很難對(duì)這些問題進(jìn)行化解，造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。另外，許多煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)部門對(duì)于企業(yè)管理費(fèi)用的成本沒有起到制約作用，使得企業(yè)成本結(jié)構(gòu)不合理。雖然在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)一般情況下都會(huì)有自己的生產(chǎn)經(jīng)營流程，但是這些流程卻缺少對(duì)管理層的制約作用。

1.3 煤礦企業(yè)成本管理制度不夠完善

成本管理與煤礦企業(yè)的各個(gè)部門的關(guān)系十分緊密，任何一項(xiàng)活動(dòng)存在問題，都會(huì)影響企業(yè)的成本管理的整個(gè)體系。在當(dāng)前煤礦財(cái)務(wù)管理中，并沒有建立相應(yīng)的成本管理體系，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的工作流程和工作細(xì)節(jié)沒有進(jìn)行細(xì)分，財(cái)務(wù)管理的成本管理缺乏一個(gè)完整的控制體系。財(cái)務(wù)成本管理制度缺乏系統(tǒng)性，可能只是在某一個(gè)流程上有很好的監(jiān)督和制約作用，但是整體的成本管理不具系統(tǒng)性，如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就在那一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行修補(bǔ)，不會(huì)對(duì)成本管理進(jìn)行全方位的落實(shí)以及監(jiān)督評(píng)價(jià)。

2 加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的策略

2.1 培養(yǎng)成本管理理念，加強(qiáng)成本管理意識(shí)

積極加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代煤礦員工的現(xiàn)代成本管理理念的培養(yǎng)，使現(xiàn)代煤礦員工樹立全新的成本管理思想，能夠有效促進(jìn)煤礦成本管理的發(fā)展。在培養(yǎng)煤礦員工現(xiàn)代成本管理理念過程中，要積極把現(xiàn)代煤礦的成本管理意識(shí)融入到煤礦的文化當(dāng)中，通過現(xiàn)代煤礦的文化教育，不斷培養(yǎng)現(xiàn)代煤礦員工的現(xiàn)代成本管理理念，讓現(xiàn)代煤礦員工樹立起正確的成本管理觀念。在現(xiàn)代煤礦的管理中，煤礦員工位于煤礦工作的第一線，其日常的工作表現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)代煤礦的成本管理起著非常重要的作用。積極構(gòu)建現(xiàn)代煤礦的勤儉節(jié)約文化，能夠有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煤礦的成本管理。[2]比如，煤礦員工要時(shí)刻養(yǎng)成隨手關(guān)水關(guān)電的良好習(xí)慣。現(xiàn)代煤礦的管理人員也要發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，以身作則，引導(dǎo)下級(jí)員工做好現(xiàn)代煤礦的成本管理工作，使現(xiàn)代煤礦財(cái)務(wù)管理的成本管理能夠得到有效實(shí)施。

2.2 積極建立和健全煤礦財(cái)務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)

在加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)管理的過程中，必須要積極建立和健全現(xiàn)代煤礦的財(cái)務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)，并由這個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定相關(guān)的成本管理的相關(guān)制度和流程。在制度建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)現(xiàn)代煤礦的具體情況，制定出一套科學(xué)合理的成本管理體系，并按照這個(gè)體系加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代煤礦各個(gè)管理部門和煤礦職工的監(jiān)督與管理，使得煤礦成本管理制度能夠得到有效的執(zhí)行。而在工作流程上，煤礦財(cái)務(wù)總監(jiān)要直接對(duì)現(xiàn)代煤礦成本管理的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，積極完善煤礦成本管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。積極建立和健全現(xiàn)代煤礦的財(cái)務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)，能夠有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煤礦成本管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督，最終到達(dá)降低現(xiàn)代煤礦成本，提高現(xiàn)代煤礦經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.3 完善煤礦的成本預(yù)算體系，加強(qiáng)成本預(yù)算管理

積極完善煤礦的成本預(yù)算體系，加強(qiáng)對(duì)煤礦的成本預(yù)算管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)煤礦的事前成本管理。因此，現(xiàn)代煤礦的財(cái)務(wù)管理成本管理的過程中，要積極建立和完善現(xiàn)代煤礦的成本預(yù)算體系，通過對(duì)煤礦優(yōu)秀人才的培訓(xùn)，合理分配到預(yù)算管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中，對(duì)于煤礦的預(yù)算管理工作，及時(shí)了解和掌握煤礦各部門的信息，保證預(yù)算編制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。[3]另外，煤礦也要積極加強(qiáng)全程預(yù)算管理，認(rèn)真分析市場(chǎng)變化的特點(diǎn)，依據(jù)市場(chǎng)的變化特點(diǎn)，及時(shí)變更預(yù)算管理的相關(guān)項(xiàng)目，確保煤礦預(yù)算編制能夠有效發(fā)揮其功效。

2.4 積極建立和健全煤礦財(cái)務(wù)管理的成本管理體系

在煤礦建立財(cái)務(wù)管理的成本管理體系中，首先，要積極強(qiáng)化成本管理的集約化，把財(cái)務(wù)管理的成本管理作為煤礦的管理目標(biāo)。完善現(xiàn)代煤礦的成本管理體系，使煤礦的日常經(jīng)營管理置于財(cái)務(wù)成本的管理和控制之下，詳細(xì)規(guī)定各個(gè)部門和工作中的成本管控目標(biāo)和具體的實(shí)施方案，提高財(cái)務(wù)成本管控的可操作性，使煤礦成本管理能夠有章可循。其次，要提高和完善管理層的成本管理能力，優(yōu)化制度建設(shè)，多聽取群眾的意見，定期對(duì)成本管理的成效進(jìn)行檢測(cè)，保證成本管理的落實(shí)性和可操作性，從而提高現(xiàn)代煤礦成本管理的能力，最終提高現(xiàn)代煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 建設(shè)成本管理評(píng)估體系

要把一個(gè)好的制度體系的作用完全發(fā)揮出來，建設(shè)評(píng)估體系是非常重要的。在煤礦企業(yè)當(dāng)中，如果沒有建設(shè)完善的成本管理體系，那么在實(shí)際開展成本管理的過程中，由于員工缺乏執(zhí)行動(dòng)力和執(zhí)行壓力，使得成本管理的具體工作無法落到實(shí)處。所以，為了對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行更好的管理，就應(yīng)該通過科學(xué)合理的成本管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置來建設(shè)成本管理的有效評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)時(shí)段的成本管理工作的成效都要進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)成本管理工作的積極性，調(diào)動(dòng)員工成本管理工作的熱情，使成本管理的每一項(xiàng)工作都能夠落到實(shí)處[4]。

3 結(jié) 論

由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各界的市場(chǎng)競(jìng)爭力也在不斷增大，我國煤礦企業(yè)也面臨著巨大的生產(chǎn)壓力，為了從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了企業(yè)管理的重點(diǎn)工作，企業(yè)必須從培養(yǎng)成本管理理念，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，積極建立和健全煤礦財(cái)務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)，完善煤礦的成本預(yù)算體系，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，積極建立和健全煤礦財(cái)務(wù)管理的成本管理體系，同時(shí)建設(shè)成本管理評(píng)估體系，將成本管理工作落到實(shí)處，使我國煤礦企業(yè)更加健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張俊偉.煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理研究[J].財(cái)經(jīng)縱覽，2014，36（69）：96.98.

[2]王喆.煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理研究[J].企業(yè)研究，2012，22（42）：63.64.

[3]周愛霞.論加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)管理的重要性[J].經(jīng)濟(jì)師，2012，36（10）：155.156.