交通集團人力資源管理機制的優化建議

王璟

[摘要]隨著社會經濟和科學技術的不斷發展、交通基礎設施的不斷完善，我國交通行業呈現飛速發展的趨勢。在交通集團發展過程中，人力資源是非常重要的基礎資源，對于企業的發展起到非常重要的作用。文章結合相關實踐探討交通集團中人力資源管理方面存在的不足之處，以及當前市場形勢下人力資源管理面臨的挑戰，提出相應的優化建議，以供相關單位參考。

[關鍵詞]交通集團；人力資源；管理機制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533084

1交通集團人力資源管理機制中存在的問題

我國正在不斷推進市場經濟體制改革的步伐，在自由的市場環境中，交通集團的競爭越來越激烈。人力資源管理是交通集團管理的重要環節之一，當前的環境下還面臨著很多問題與挑戰，具體表現為：

首先，隨著世界經濟一體化的發展趨勢，地區經濟與全球經濟之間不再是獨立的個體，而是存在非常密切的內部聯系。在這樣的背景下，文化的多元化發展和競爭的全球化成為非常顯著的特征。我國的交通集團不但受到來自國內同行的擠壓，還受到來自世界各地企業帶來的壓力，在不同的文化背景下還需要面對不一樣的法規與機制。在很多情況下，人員之間的思想觀念都會存在很大的差異，甚至會出現相互悖逆的現象，導致交通集團人力資源管理工作非常困難。所以，我國的交通集團在發展擴張的進程中，需要不斷地調整工作，才能夠滿足新的要求。適當的擴張是交通集團發展的戰略，而人力資源是保障戰略決策落到實處的重要基礎，這樣的背景下，交通集團迫切需要加強對人力資源管理機制進行深化研究。

其次，社會經濟的發展促進理論知識的更新，而科學技術的發展則深化新技術與新工藝在生產中的應用，這樣的新理論和新技術的應用同樣對交通集團的人力資源管機制提出了更高的要求。在實踐過程中發現：在激烈的市場經濟競爭環境下，交通集團為了生存與發展不斷更新自身的管理理念與手段，同時需要創新工作方式；隨著交通集團規模的擴大與效益的提升，其中又出現了新的管理需求，要求企業不斷結合市場環境完善自身的管理機制，所以專業化的管理研究越來越多，新的人力資源管理理論與方法也不斷涌現，迫使交通集團改變傳統的管理模式，帶來了非常大的挑戰。

最后，對人力產生影響的還有交通集團在運營過程中耗費的精力以及再造工程的開展等。對于交通集團來說，戰略高度的管理模式能夠決定企業的發展目標與方向，發展戰略科學合理，則企業的戰略目標與方向會更好，但是如果發展戰略是不正確的，則很可能直接影響交通集團在市場競爭中的水平，導致競爭的失敗?；谶@樣的角度，交通集團之間的競爭幾乎就是其發展戰略的競爭。當前，越來越多的企業認識到發展戰略的重要性，交通集團也制定了具有前瞻性的發展戰略，這樣的戰略要有效地貫徹落實，人力資源的管理機制起到非常重要的作用，要求交通企業盡可能快的實現傳統人力資源管理向新的模式轉變。

2交通集團人力資源管理機制的優化建議

21嚴格企業中的人員聘用流程與制度

我國有相當一部分交通企業存在人力資源管理招聘管理空白的現象，使用什么樣的方式招聘到更加優秀、更適合企業崗位的人是當前交通集團人力資源管理部門需要重點考慮的問題。基于這樣的考量，筆者認為交通集團的策略應當以科學合理作為重要原則，不同的崗位實行針對性的測試方式，并實行多人面試的方式對相關人員進行考核。首先，人力資源管理部門應當仔細對招聘崗位進行研究，收集相關的資料，評估出最適合該崗位的人選，仔細羅列出人才的要求，面試人員根據人力資源管理部門制訂的人才需求計劃進行合理的挑選；其次，進行面試和測試，面試采用多元化的方式進行，使用直接或者間接的方式對求職者的綜合績效進行評價，綜合分析求職者的職業價值觀、職業需求以及動機等。基于人力資源管理部門的規劃，將能夠滿足上述要求，同時性格友善、具有較強的觀察能力以及善于交流的求職者留下。在面試開始之前，企業人力資源管理部門的主考官設定好考核的程序，按照設計的流程對求職者進行面試，最后管理部門將測試與面試的成果綜合起來進行評定，提高整體結果的有效性和準確性。

22健全競爭性的人才機制

當前我國很多交通集團中還存在人才任用標準不健全的現象，無論是選拔還是使用標準都比較模糊。在傳統的管理模式中，交通集團沒有外聘人員的出現，所以交通集團中高材生的比例較低。但是隨著自由市場的出現，交通集團也開始實行人才的外聘制度，通過網絡、媒體以及招聘會等多種形式進行人才的招聘。競爭機制下人力資源的成本、人才的地位也不斷上升，交通集團應當基于自身的發展需要，制定合理的用人機制，以任職作為基礎，以競爭上崗以及崗位之間的交流作為輔助，做好多元化的人力資源管理，實現人盡其用的管理目標。交通集團中出現不具有晉升途徑或者是出現崗位斷層的情況下，采用競爭上崗的形式能夠促進內部優秀人才更加積極活躍的表現，有效地調動員工的積極性。此外，崗位之間的交互性鍛煉，能夠全面提高員工的素養和技能，防止交通集團的重要崗位出現腐敗等不良現象。

23強化交通集團人力資源文化建設

對于所有的集團而言，做好企業的文化建設工作是促進人力資源管理機制建設的根本任務，員工在企業中工作受到文化氛圍的影響非常大。因此交通集團需要加強對企業價值觀與經營理念的宣傳，讓交通集團的內在思想深入每一個員工的心中，為員工的發展指明方面，形成積極向上的集團文化。同時，優秀企業理念的宣傳能夠加強員工與企業之間的聯系，培養他們對企業的感情，形成為交通集團服務的堅定理念。同時為員工創造交流活動平臺，讓他們能夠實現自我的建設需求，激發員工的工作積極性，組織員工進行參觀、考察以及外出旅游等，在娛樂過程中運用企業文化對其進行熏陶產生的效果更好。培養員工的團隊精神與風險精神，加強員工對交通集團產生的歸屬感。還應當為員工設計出兼具公平性、競爭性的合理的薪酬體系與相關制度，將薪酬體系的建設與企業文化發展聯系在一起，轉變傳統獨木橋的形式。此外，在文化建設過程中注意將傳統文化與創新文化結合在一起，凸顯出交通集團的個性與特色。

3結論

交通集團中人力資源管理機制中存在的問題以及面臨新的挑戰非的常多，要做好企業的人力資源管理工作，提高管理水平和質量，交通企業應當聯系現實情況，結合企業的發展戰略和當前的市場環境，實事求是，創新人力資源管理機制和理念，采取有效的手段對員工的應聘和任職進行管理，保證交通集團人力資源的可持續發展。

參考文獻：

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