油田企業經濟管理模式及其創新分析

孫志華

[摘要]油田企業的經濟管理工作對于油田企業的健康發展有著十分重要的影響，經濟管理工作涉及油田主要業務的方方面面，與每個員工的利益息息相關，對于促進油田企業的健康和持續發展意義重大。文章結合實踐，就油田企業經濟管理的模式開展分析和探討，以期能夠更好地提升油田企業的管理水平，促進油田企業自身綜合管理水平的有效提升。

[關鍵詞]油田企業；經濟管理模式；創新分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533120

油田企業作為重要的能源行業，在我國社會經濟發展中占據十分重要的地位，影響著我國國民經濟發展的走勢，其健康發展關系到社會經濟的平穩運行，因此受到社會各界的關注。隨著時代的發展，油田企業之間的競爭越來越激烈，如何才能夠在市場競爭中獲得優勢，是很多企業都在思考的重要問題。經濟管理工作是企業經營管理的重點工作，因此近年來也廣受油田企業的重視，良好的企業經濟管理可以促進油田工作的健康發展，相反，如果油田企業自身的經濟管理工作做得不夠好，則會在很大程度上影響到油田企業市場競爭力的提升，給企業自身的發展帶來一定的負面影響。為了更好地提升油田企業的經濟管理水平，滿足油田企業的健康發展實際需要，促進油田企業在新時期的可持續發展，本文結合實踐，就油田企業的經濟管理模式進行分析和探討，以期能夠更好地促進市場競爭力的提升。

1油田企業開展經濟管理的重要性分析

伴隨著市場競爭的不斷完善，各個企業之間所面臨的挑戰逐步的增加，企業所面對的競爭也越來越激烈，一些經營管理水平不好的企業則在市場競爭的浪潮中被淘汰，為了更好的增強企業自身的市場競爭力，進行成本經濟的管理成為了很多企業都十分重要的工作內容，受到包括油田企業在內的多數企業的重視。面對目前經濟發展方式的不斷改變，油田企業已經進入到了企業內部經濟管理的轉型期，市場競爭不斷加劇，特別是外資企業的涌入更壓縮了油田企業自身的生存空間，而企業的經濟管理工作作為企業工作的核心內容，貫穿了油田企業工作的始終，從生產到銷售的全過程都有著經濟管理工作的參與，因此直接影響到企業自身的經濟效益，事關企業生死存亡的大計。由此可見，經濟管理工作在油田企業的發展中有著舉足輕重的作用，必須要給予充分的重視，并落實于實踐之中，不斷進行經濟管理模式的創新和發展，助力油田企業的持續發展。

2油田企業經濟管理模式及其內容的創新研究

21油田企業經濟管理內容的創新探討

在油田企業的運行過程中，企業自身的經濟成本貫穿于各個環節之中。為了不斷地完善經濟管理的制度，提升石油企業自身生產的效率，有必要對企業自身經濟管理的內容進行控制，并進行相應的革新，使得經濟管理的內容方面實現精細化管理，促使整個油田體系中的每一個環節都能夠連貫而不脫節，同時還能夠降低運用成本，增強運營的效率，促進石油企業的健康發展。如對于油田企業開采的設計、生產和運輸等環節都不能夠忽略成本的控制，同時還要將目標分解，落實到具體的每一個人，控制好每個環節的成本費用，只有這樣才能夠更好地保障經濟管理各個環節有條不紊的進行。特別是針對目前油田企業經濟成本預算管理不夠科學的情況，油田企業更應該重新調整其經濟內容，適應市場發展的現實需要，比如油田企業經濟成本預算的過程中應該加強各個單位之間的成本控制，以每個季度、每個月的預算控制方法來進行有效的監督，同時將所反饋到的內容重新進行調整和細化，為未來工作的順利開展奠定良好的基礎。綜上所述，油田企業經濟管理內容的革新十分重要，是未來適應市場競爭的必由之路，也是油田企業獲得更多發展空間的重要措施和方法。

22對油田企業經濟管理模式的創新

首先，要堅持以人為核心的全過程的經濟管理理念。企業在發展的過程中要想提升自身的管理效率，就必須要依靠員工自身的自覺性，增強員工主動參與企業發展的主人翁意識，讓員工主動地參與到企業的日常經濟建設中來，自覺節約成本，提升企業的經濟效率。企業在日常的工作中應該重視對于員工成本意識的教育，使得各個崗位的人員都能夠在工作的過程中考慮成本和收益，增強自身工作的責任心，進而將降低成本的意識融入到企業的自身崗位工作之中，最大限度地降低成本支出，促進石油企業的健康和可持續發展。比如油田企業在日常的工作中，應該積極地開展成本管理的教育培訓，讓公司的員工能積極地參與進來，將所學習的知識應用到工作的實踐中來，最終達到增效益、降成本的目的，促進企業的健康發展。而對于石油這種比較特殊的行業，在工作中一定要做到未雨綢繆，保證企業的工作具備一定實用性和可行性，同時注意完善各種專業的經濟管理制度，實現全過程的動態控制和管理，在出現問題的時候能夠進行及時的修正，最終促進油田企業各項工作的正常發展，提升企業的經濟管理水平。

其次，要將石油企業的經濟管理工作和技術相互結合。在石油企業的經濟管理中，企業的管理者要協調好技術和生產之間的關系，使得技術工作和管理工作能夠協調的發展，保障企業可以做到技術領先和管理領先，提升市場競爭力。這就要求企業的技術部門和經濟管理部門之間進行有效的溝通和交流，實現業務方面的配合與互助，只有這樣，才能夠最終促進油田企業經濟管理模式的有效創新，為新時期油田企業的不斷發展打下良好的基礎。

當然油田企業的經濟管理工作內容是十分豐富的，企業的財務管理、工商管理、市場營銷都可以看作是經濟管理工作的一部分，因此在發展的過程中，企業應該不斷地優化企業各項管理工作，通過引入高水平人才，完善財務管理制度，以及拓展營銷途徑等促進企業自身經濟管理的水平。研究和應用新型的財務軟件，提升工作效率，嘗試精準營銷等營銷方式，增強營銷管理的水平。總的來講，油田企業在目前市場經濟條件下所面臨的競爭壓力越來越大，只有重視自身的經濟管理工作，創新經濟管理的形式，提升經濟管理的效率才能保持油田企業的市場競爭力，才能為油田企業的健康和持續發展奠定良好的基礎。

3結論

總的來講，經濟管理工作對于企業的發展有著十分重要的作用，在促進油田企業的健康發展中扮演著十分重要的角色，因此應該進行深入的探討和研究。在目前日益激烈的市場競爭環境之中，油田企業在發展中要想獲得比較好的市場地位，謀求更加長遠的發展，就應該不斷地審視過去的發展模式，不斷地進行創新和改革，只有這樣，才能夠更好地促進企業的健康發展，使得企業在未來的競爭中獲得更多的競爭優勢。

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