關于電網調控一體化運行管理模式的探討

華寶樺

摘 要：電網的運行正在朝著自動化、智能化的方向發展，而傳統的電網運行設備和技術手段較為落后，已經不能滿足新時代的供電要求。所以應加強對電網運行的管理，引進先進的設備，采用最新型技術，保證供電系統的穩定，提高電網工作人員的人身安全。文章將討論如何對電網進行一體化的調控，以加強對電網的運行管理。

關鍵詞：電網調控；一體化；運行管理

1 實施電網調控一體化運行管理模式的必要性

傳統的電網管理模式需要安排三個崗位：調度中心、監控中心和巡維中心。工作人員常常是三邊跑，在平時要時刻監控變電站的情況，偶爾要對集控站的系統進行維護和更新，當電力出現故障時要進行緊急維修。電力企業為了保證供電的穩定，雇傭了大量的技術人員，以便對故障進行搶修。但是平時系統正常運行時，工作人員只需要監控設備即可，而系統故障的情況特別少，造成了人力資源的浪費。電網調控一體化運行管理模式是企業在具有一定的規模后，為了更好的服務社會，提高供電水平而采用的新型管理模式。模式中改變了原有的崗位結構，解散了監控中心，巡維中心對電網進行維護并執行調度中心發布的指令。二者緊密配合，整合了企業原有的人力資源，發揮了在崗員工的最大價值。

2 電網調控一體化運行管理模式的主要特點

2.1 實現電網高效管理

調控一體化的運行管理模式將調度與控制有機的結合，減少了傳統管理中的人員浪費現象。管理人員能夠在任意時刻全面準確的掌握電網的運行情況，及時判斷電網中的運行故障，并派遣巡維中心的人員去執行維修任務。這種模式提高了調度的靈活性，使電網運行更加的安全和穩定，促進電力系統的發展。

2.2 提高管理人員的綜合管理技能

管理人員通過對一體化電網設備的監管，可以時刻了解變電設備的運行狀況，及時判斷出發生故障的原因，提高管理人員分析問題及解決問題的能力；而且通過人員調度，能發揮管理人員的指揮職能，使各部門之間協同作業，保證日常工作更加安全、有序的展開。

2.3 為電網運行增加先進設備和技術

我國的電網設備較為落后，技術也尚未達到領先水平，所以造成了之前管理系統的不健全，人員的浪費。電網一體化的運行管理模式需要先進的設備作為硬件支持，以滿足實際電力系統的發展需求。電力企業通過引進先進的設備，并對工作人員進行系統的培訓，使其掌握新型的維修技術，以促進生產力的提高，加快了生產節奏，同時也提高了變電設備的安全性。

3 電網調控一體化管理模式設計

3.1 調控一體化管理模式落實原則

調控一體化需要大量的資金支持以引進先進的設備和技術，所以要保證設備符合實際的生產需要。設備還能夠與現有的技術配合，實現生產的最大化。

3.2 組織結構的改革

（1）劃分任務。將管理任務細致的劃分，根據任務的具體要求設置不同的崗位，對每個崗位提出不同的任務要求，工作人員要明確職責，做好自己的分內工作。（2）部門劃分。電力企業可以根據自身的實際情況，按照不同的分類標準，將管理體系分成不同的部門，每個部門的分工不同，又相互協作，共同完成實際的生產任務。（3）安排組織層次。將組織內部進行分成不同層次的劃分，而且每個層次都存在著上級和下屬的關系。根據組織的層次不同，每個人管理的下屬數量也不相同，應采用不同的管理模式對人員進行科學的管理。（4）職權授予。對各個等級的管理者給予與其職務相符的權限，而且每個等級的權限之間要互相制衡，以規范管理者的職權操作，避免發生濫用職權的現象。（5）在組織運作過程中不斷進行優化完善。目前尚未建立完善的一體化管理模式，需要在實際的工作中不斷的進行修正和完善。下層管理者在實際工作中遇到的問題，要及時的反饋給上級，層層上報，最終由企業管理者進行決策，并總結經驗，修復系統中的漏洞，形成系統的動態管理，促進管理系統的不斷完善。

3.3 構建技術支持系統

（1）變電站的綜自化系統。要想實現電網調控一體化的管理，首先要運用先進的科學技術，對變電站實行綜合自動化的管理，使設備之間能夠資源共享，避免浪費和重復。在這一過程中，要考慮電力企業的經濟情況，所進行的操作不能超過企業的承受能力，要具有經濟性。（2）調度自動化體系的構建。調度中心作為電網一體化管理模式的核心部門，要能夠通過自動化平臺調配運維人員。自動化比人工更為可靠，能夠24小時不間斷的對變電站進行監控，及時的發現電力故障，并且調配人員進行維修，具有高效性和安全性。

3.4 構建管理制度體系

為了規范實際的生產操作，電網調控一體化要建立完善的管理制度體系，對各部門人員進行監督管理，并處理各種突發問題，確保電力系統的穩定運行。

4 完善電網調控一體化的主要措施

4.1 加強參與人員的能力培養

電網調控需要先進的技術作為支持，而且更新速度較快，要求工作人員能夠不斷提高自身素質及技術水平，以應對工作中的各種難題。不僅要提高文化素質，還要提高自身的思想道德素質，樹立正確的人生觀、價值觀，擁有較高的社會責任感，對工作認真負責。電力企業的管理者要聘請專家對員工進行培訓，并且在員工內部設立工作小組，各小組之間經常溝通交流，共同解決遇到的問題，以提高自身的業務水平。

企業應建立激勵機制，對于工作中表現良好的人員給予一定的物質獎勵，以激發員工的積極性，同時處罰那些渾水摸魚的員工，作為日后工作的警戒。加大監督管理力度，設置監管小組，對員工在實際工作中的表現加以記錄，作為考核的依據。而且監管小組要能夠及時排除工作中的潛在危險，處理好員工間的內部矛盾。發生突發事件時，作為臨時的領導機構，對現場進行指揮管理，確保工作人員的人身安全。

4.2 加強對電網調控一體化過程的管理

電網調控一體化是一項系統性的工作，由眾多模塊組成，各部分之間必須有緊密的聯系和密切的配合，這就要求每一位管理人員明確職責，嚴格要求自己完成工作任務，減少工作中的失誤，避免產生損失，提高電力資源的利用效率。

4.3 完善電網調控一體化管理模式及管理標準

雖然我國已經于世界接軌，但是相關的技術還是落后于發達國家，由于電網一體化的管理模式剛剛引入，尚未進行完善，所以在工作中必須加強監督，避免發生管理的漏洞。工作人員要嚴格按照企業的規章制度進行操作，不能憑著經驗主義做事，在保證自身安全的情況下，保證電力系統的運行。

4.4 強化電網調控一體化的技術應用

只有成熟的電網調控一體化技術，才能提升電網調控的一體化水平，發揮電網的實際功效。電網調控一體化管理工作具有綜合性、全面性的特點，所以需要不同類型、各種技能的人才，在工作中發揮其自身能量。管理者要把人才安排到合適的崗位上，充分調動其積極性和創造力，使其高效的為企業服務。

5 結束語

文章對電網調控一體化的運行管理模式進行了探討，并提出了完善管理模式的主要措施。實現電網的一體化運行，就是要保證設備的自動化運行，減少人工作業，提高供電效率。還要對管理系統內部進行細致劃分，增加管理的高效性。我們應大力開發這種技術，實現電力的最大化利用。

參考文獻

[1]鄧小珍.地區電網調控一體化系統建設的研究與分析[D].華北電力大學，2013.

[2]曹晏寧.阿拉善電網調控一體化系統設計與應用研究[D].華北電力大學，2012.

[3]張霞.縣級調控一體化電網調度支持系統建設與應用[D].華北電力大學，2012.