現代綠色物流管理及其策略研究

摘要：現代物流作為現代經濟的重要組成部分，在國民經濟和社會發展中發揮著重要作用，發展現代物流對于提高國民經濟運行的質量和效益，優化資源配置，改善投資環境，促進企業結構調整，提高經濟實力，都具有十分重要的意義，但同時也產生了一系列的環境問題，如何實現物流產業同自然環境間的和諧發展成為人們關注的重要問題。

關鍵詞：綠色物流 管理 發展思路

1 綠色物流的內涵及發展趨勢

我國在2001年出版的《物流術語》中對綠色物流的定義是：在物流過程中抑制物流對環境造成破壞的同時，實現對物流環境的凈化，使物流資源得到充分利用。企業實施綠色物流可以說是大勢所趨。

1.1 綠色物流有利于企業樹立良好的形象。傳統物流的著眼點只是關注從生產到消費的流通過程，而綠色物流則強調整個物流過程對環境的包括，達到最大的社會效益和經濟效益。隨著可持續發展觀念的深入人心，消費者更加注重產品的綠色與環保。企業是綠色物流戰略，這不僅使企業走上可持續發展的道路，同時還為企業樹立了良好的企業形象、企業信譽，有利于贏得客戶的信任。

1.2 綠色物流有利于企業降低成本，獲得競爭優勢。隨著各種物流技術的提高，新式的交通工具及保鮮儲藏技術的出現以及各種廢物的實時處理技術的成熟，極大的促進了綠色物流的發展。根據調查顯示，物流成本幾乎占據整個產品成本的一半以上。綠色物流通過對資源的節約利用，對物流網點的科學規劃和合理布局，可以大大降低物流運作中的原材料成本和燃料成本，降低環境成本風險，從而拓展了企業的利潤空間，使企業獲得高于競爭對手的相對競爭優勢。

2 綠色物流的發展思路

目前，我國物流業發展還面臨著政策支持不到位、運輸網絡規模小、物流費用高、第三方物流企業需求不足，以及安全保障機制不到位，價格混亂、超載，運送違禁物品等諸多問題，很大程度上制約了物流業的發展。

2.1 轉變觀念，樹立現代綠色物流的全新運作理念。轉變觀念，與時俱進，推動思想解放。思想是行動的先導，解放思想永遠在路上。主動適應時代背景、社會環境、發展模式的深刻變化，奮力沖破各種陳舊觀念、思維定勢、體制束縛、利益藩籬，持續推動思想大洗禮、觀念大更新。大力弘揚綠色物流的理念，敢為人先大膽試，敢于擔當大膽闖，向規?？偭恳獙嵙Γ蛸|量效益要合力，向優勢特色要活力，向奮進提速要動力，努力走在現代綠色物流改革的前列。堅持問題導向，著力適應和引領新常態。落實綠色環保理念，形成資源節約型和環境友好型產業結構、發展方式、消費模式。

2.2 建立健全政策法規。政府和國家要建立健全綠色物流相關的法律法規，建立綠色物流統一標準，形成規范管理，把握當前電商發展的巨大機遇，引導物流產業的發展。政府部門首先要合理規劃，加快建設已規劃好的物流產業園，引入大型、有實力的物流公司進駐物流園區，抓好物流產業現代化綜合試點，探索采用標準化設計、信息化管理等方式使用和管理。治理環境要跟經濟增長通盤考慮，把握一個平衡點，不能只要環境不要經濟。同時要繼續加大政府和社會資本合作力度，充分發揮社會資本在綠色物流體系建設中的作用，要堅持把發展現代物流業作為促進經濟轉型和產業提檔升級的重要推手，根據政府的發展規劃，搭建現代物流業發展平臺，按照“揚長補短、率先突破”的物流產業發展的工作要求，通過完善道路網絡、引進物流企業等辦法，促進物流業快速發展。強化企業創新主體地位，鼓勵和推動企業加大研發投入、技術創新、成果應用、人才引進、人才培養、科技創業、風險投資力度，加快建設公益性、基礎性、戰略性公共服務平臺，謀劃建設跨境電子商務平臺。政府要幫助物流企業渡過難關，在資金土地等方面給予支持，著力規劃建設特色物流園區，并加大對物流企業的扶持與服務力度，推動物流業快速發展，要為企業減負，解決實際問題。要抓住新能源商機，為節能減排、治理霧霾作出貢獻，加快節能技術改造，積極發展新能源，大力發展循環經濟。

2.3 加快物流產業的信息化建設。商品的流通，除了首先得滿足產品品質的要求外，物流是用戶對除商品之外的服務的需求，商品是一方面，物流的速度也是不可缺少的一部分。推進物流信息平臺及“無形市場”建設。大數據、云計算、物聯網等新的信息技術，給物流業帶來了重大變革和新的挑戰。企業要通過綠色物流的管理系統等項目建設，與全國各地的物流園區、物流企業在信息化方面建立合作關系，推進以系統、網絡、信息為依托的無形市場建設，運用信息化手段，整合物流園區內外部資源和服務，促進園區發展模式由資源招商型向品牌價值型轉變。繼續深化改革，打造高績效團隊。企業要通過人力資源變革，贏得良好的發展基礎。伴隨著電子商務、網絡消費等新興業態快速發展，以及經濟和產業結構的加速調整，過去以加工貿易為主的大運量、大批次、長時效物流需求，將逐漸被小運量、多批次、高時效的物流需求所替代。企業要加大對電子商務企業的招商力度，利用自身倉儲、物流網絡等優勢與電商企業進行合作。面對整個物流行業高端人才嚴重短缺的局面，進一步深化人力資源變革，推進集團化管理進程，建立完善的培訓體系，將人力資源管理導入戰略性管理范疇，鼓勵員工開展自主創新活動，要在增強人才吸引力上下功夫，改革思維模式，努力營造人才孵化高地的良好環境，要在培養、留住現有人才的同時，積極引進高端人才，為公司發展注入新的發展活力。

參考文獻：

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作者簡介：李蕾（1984-），女，青海西寧人，研究生學歷，講師職稱，教師職務，研究方向：物流管理。