淺議現代科技項目管理的創新及發展

摘 要：當前，社會經濟以及市場競爭日益激烈，企業的生產經營中，科技占有十分重要的地位。企業間的競爭其實是科技之間的競爭，科技水平以及能力的強大是實現企業發展，獲得市場中優勢地位的重要因素。因此，加強現代科技水平，實現科技項目管理是當前管理人員應重點認識和解決的重要問題，能夠積極的促進企業實現良好的發展與建設。文章就現代科技項目管理的創新與發展進行分析和研究。

關鍵詞：現代科技項目；項目管理；創新；發展

科技項目管理能夠集成創新技術，并推廣和應用新的科學技術，實現科技與經濟的有效結合，促進企業產業實現良好的發展。科技項目管理就是對于科技項目相關的內容進行調整，促進科技資源的科學高效利用，實現動態化的項目管理目標。由于科技活動是不斷進行創新和創造的，科技活動的管理和把握是比較難的。因此，應充分認識到科技項目管理中的問題，并有效地解決，促進科學項目管理效果的實現。

1 現代科技項目管理中存在的問題

1.1 可行性分析不到位

科技項目的可行性分析和論證不到位，科技項目的可行性論證主要是對項目的可行、可靠、是否先進以及社會經濟效益等進行分析論證[1]，目前科技項目論證不足主要是因為科技項目管理人員沒有對科技項目的可行性以及應用情況進行全面細致的分析，急功近利[1]，沒有對科技項目的承擔單位進行科學、全面以及細致的考察，不了解相關單位的經營條件、信用以及組織管理等。而且一些項目管理人員的自我預期比較高，盲目擴大預期的目標，對自身技術水平評價過高。

1.2 缺乏科學的項目監控

由于科技項目比較復雜，需要多個部門共同完成一個科技項目，在科技項目的完成過程中存在著很多不確定性的因素，所以需要調動不同經歷以及組織人員實現科技項目的管理和控制。然而目前科技項目管理人員不夠重視項目實施過程中的進度、成本以及質量等，即使有些項目進行了節點控制，但是由于節點設計和控制數量過多，使其已經與原有的控制相偏離，不能對科技項目進行科學的控制，使得項目管理出現一系列問題。

1.3 科技項目管理的信息化不到位

利用信息化的技術手段進行管理，能夠促進科技項目管理效果以及水平的提升，實現科技成果的共享和應用。當前，網絡信息化的管理已經在大部分市級以上的科技項目中得到了應用，能夠實現網上申請、提交、溝通、評議等管理[2]，實現了科技項目信息的科學收集與分析，促進項目評估、跟蹤以及管理的科學進行。作為科技項目的企業也需要努力實現信息化管理，解決好科技資料丟失、分散，缺乏統一管理等問題，避免影響科技項目的進度以及管理質量，阻礙科技成果的應用。

1.4 風險管理認識不足

當前，很多企業存在著重技術，輕管理的現象，科技項目立項后沒有專門的人員進行監督，后續工作開展受到嚴重的制約，科技項目管理也受到嚴重影響，一般情況下企業只是在領導的指示下對科技項目進行簡單的驗收，科技項目管理中的風險意識不足，風險管理的計劃不到位，項目分析和識別的技術方法缺失，導致科技項目管理中的諸多不確定性因素得不到有效地評估，影響項目管理目標的實現。

2 現代科技項目管理的創新與發展

2.1 創新科技項目的組織管理模式

要積極轉變現有的科技項目管理模式，使管理方式與項目管理相適應。科技項目的組織管理模式應從戰略目標出發，對科技項目進行戰略性的規劃與管理，做好科技項目的立項以及項目撤銷等工作，對科技項目的進度以及成本等進行科學的評審。對于科技項目管理過程中的重大決定要進行科學的評價，對于不同的科技項目情況，其相應的規范標準要根據項目的人才培養、知識產權以及人員考核等進行確定。實現以科技項目為主的管理，建立完善組織管理模式。同時應根據科技項目管理的實際情況建立科學的組織管理機構，更好的促進科技項目管理效果的實現。

2.2 完善科技項目監控機制

在科技項目管理中，應有的完善科技項目監控機制，實現科技項目的全面監管，能夠更加準確的了解科技項目的運行情況，為科技項目的進一步研究提供科學的依據，促進項目管理目標的順利實現。在科技項目管理中，項目實施要受到進度、質量以及成本等的限制，使得科技項目的管理受到一定的影響。要提高科技項目管理人員的素質能力，促進項目管理質量的提升，積極發揮人的作用，完善崗位責任以及工作的規范標準等，保證科技項目管理的順利進行。同時，建立完善的質量責任機制，這是促進科技項目質量的重要手段，明確科技項目管理中各個機構以及人員的責權利，使每一位項目管理人員都明確自身的管理職責，將質量管理落實到具體的工作中。

此外，還應加強成本控制，由于科技項目的成本控制要求不高，因此，管理人員的成本控制意識也不強，需要積極轉變管理理念，提高對成本管理的意識，建立完善的成本管理體制，促進成本管理效果的順利實現。采用科學的管理方法，利用計算機對成本進行科學的計算和控制，縮短科技項目互動的時間以及費用，節約成本支出。

2.3 做好風險防范工作

要針對科技項目制定科學的風險防范機制，避免科技項目受到風險的影響，造成不必要的損失，影響科技項目的成功率。樹立風險管理意識，對科技項目進行全過程的風險管理，做好風險規劃、控制以及監測工作，定期評審，跟蹤風險，對每一階段的風險管理制定風險管理報告，完善風險反饋機制，將識別的風險反饋給項目管理負責人，并采取科學的措施對科技項目進行及時的調整。強化人力資源的風險管理，不僅要對科技項目參與者的教育培訓與考核，還需要對科技項目人員的身體情況、實際的工作能力、對職位的滿意度等進行充分的了解，對科技項目管理人員的流動情況進行事先的估計，然后明確人員流動的理由，在風險控制中明確人員流動的原因，完善檔案管理，避免技術人員跳槽帶來風險[3]。同時強化人員的問責制，保證科技項目人員能夠認真工作。

2.4 實現信息化的管理

應努力實現信息化的科技項目管理，建立完善的信息化管理平臺，實現信息的共享，促進管理效果的順利實現。建立項目管理數據庫，為系統的長期保管提供基礎，促進系統管理的完整。同時強化科技項目信息以及財務管理，實現合同、資源、質量以及風險管理等，實現科技項目的全面管理。

3 結束語

現代科技項目管理是一項比較系統的工作，應明確科技項目管理中存在的問題，采取有效地措施加強科技項目管理，促進管理水平的提升，促進企業達到發展目標，擴大企業的經營規模，獲取巨大的經濟效益，實現持續健康的發展。

參考文獻

[1]黃肇和.從現代項目管理角度談科技項目的管理創新[J].廣東科技，2010，2（18）：6-7.

[2]汪國蓮，謝忠誼，陳明，等.農業科技項目管理存在的問題及對策[J].現代農業科技，2011，35（1）：358-359.

[3]帥訓波，李家慶，葛蘭，等.科技項目精細化管理模式及信息化應用[J].石油科技論壇，2013，2（3）：24-25.

作者簡介：王凱（1980-），男，江蘇蘇州人，學歷：碩士，工作單位：蘇州市科技服務中心，工程師，研究方向：電子信息。