長輸油氣管道工程施工技術管理的探討

文虎偉等

摘要：近年來，伴隨著西氣東輸、中俄、中緬等國家戰略能源通道的陸續建成投產，我國的長輸油氣管道工程建設經歷了一輪新時期的孕育與發展，可以說在各個專業都已趨于非常成熟的階段。施工技術的管理正反映著一個企業或者項目對所處行業或者領域的駕馭能力，是參考評價企業或者項目管理水平的重要指標，本文正是分析了管道工程施工技術管理工作的內容及作用以后，提出了加強管道工程施工技術管理的一些策略。

關鍵詞：管道工程 施工技術 管理策略

1 長輸油氣管道工程及主要施工技術的介紹

1.1 長輸油氣管道工程簡介

長輸油氣管道是指產地、儲存庫、使用單位間的用于輸送商品介質（油、氣等），并跨省、市，穿、跨越江河、道路等，中間有加壓、分輸站場和閥室的長距離管道。

1.2 主要施工技術介紹

長輸油氣管道施工主要包括施工準備、線路交接樁與測量放線、施工作業帶清理、施工便道（便橋）修筑和堆管場修筑、防腐管運輸與保管、布管、管溝開挖、管口組對、管道焊接、補口補傷以及線路回填、試壓等。其主要施工技術包括一般線路段施工、冷彎管制做施工、爆破施工、公路頂管穿越、鐵路頂管及其它方式穿越、已建地下光線及管道穿越、大中型河流的盾構、定向鉆、大開挖等形式的穿越、管道清管測徑試壓、雙管、三管同溝并行施工、管道陰極保護施工、站場閥室施工、管道金口、動火連頭施工等技術。

2 管道工程施工技術管理工作的內容與作用

2.1 管道工程施工項目技術管理的內容

管道工程施工技術管理制度的主要內容，我們可以從以下幾點列舉出來：一是圖紙會審制度。由建設單位、設計單位、監理單位、以及施工單位等一起對施工圖紙進行審核，這也是對設計圖紙的進行審核，最后就圖紙上的問題各方面形成“圖紙會審紀要”，是工程施工和決算的依據。二是施工組織設計編制與實施制度。把圖紙上的內容變為實體工程，這也是相對復雜而多變的施工過程，而“施工組織設計”正是指導實現這一過程重要的、綜合性文件，它技術含量高，設計面廣，綜合性強。三是技術交底制度。將部分、分項工程的技術質量要求予以不斷落實，使得每一個參與到施工過程中的人都能清楚的了解所施工的部分的技術質量要求，同時嚴格按照《給項操作規程》進行施工。四是對所有工程用料的抽查、檢驗制度，隱蔽工程的檢測、驗收制度，工程質量檢測與審批制度，工程質量檢驗、嚴守與軍工投用前驗收制度。五是建立健全管道工程技術檔案管理制度以及各級技術人員技術責任制（技術檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存）。

2.2 管道工程施工項目技術管理的作用

不斷地提升完善技術的管理可以確保施工滿足施工要求，使其按照正常的施工程序運作，不可改變次序，破壞施工的規律，從而避免造成停窩工現象。管道工程屬于線性化流程的施工組織，以管道焊接為中心工序開展上、下游的各項工作，對工序銜接的要求較高。例如在主體焊接時需對所需熱、冷彎管的加工制作與調度進行重點安排，確保施工的連續性。與此同時運、布管與管溝開挖等前期工序按要求開展，后序的管道試壓、回填等順利跟進，利用有限的施工資源推動整個系統工程，嚴格的開展技術管理，避免在任何環節出現紕漏，最大程度的發揮施工資源的利用率。

其次，良好的技術管理能夠很大程度的提升施工人員素質與其對材料和設備的應用效果提高施工效率，針對工程本身特點及自身技術存在的難點，展開科學有效的合理化公關活動，在確保工程質量的情況下、縮減開支、以達到提升效益的目的。

同時，依靠技術的管理，不斷完善企業的管理水平并提高員工的技術素養，能有預見性的找出并處理問題，將技術和質量中所存在的不良隱患消除于未然，進而使其施工質量得到提高。

最后，依托技術管理，積極創新普及新技術的應用，推動技術的不斷提升，提升企業競爭力。在油氣管道工程的施工過程中，因為輸送介質的化學性質的特殊性，對工程的施工質量的要求也越來越高，且國內外管道施工市場的競爭越來越激烈，因此企業技術管理者面前就出現了一個嚴峻的課題，只能通過管理要效益、引用高新技術、研究更新設備，更好的保證設備的運轉周期，提高勞動效率。如中緬油氣管道中為解決管道穿越地震斷裂帶、九度區等特殊地段的難題，而研究運用了管道的地震監測系統以及采用抗震墊施工等新技術，確保了油氣管道的運營安全。

3 加強管道工程施工項目技術管理的策略

為進一步加強管道工程項目的技術管理，首先要設立技術管理組織機構，明確其是保障工程施工質量的重要機構，明確各管理階層的職責。以法治企，強化落實，明確各級管理者的權、職、責，并通過發動全體員工，尤其是技術骨干學習并實施新的規范，其中對施工和嚴守的規范尤其重要，這就需要我們詳細注明施工中每一項、每一部分的技術要求、施工方法與質量標準的相關要求，以此作為組織施工、查驗、評定及驗收的標準。

然后要不斷更新學習先進的管理方法與管理經驗，重點組織技術學習、技術攻關和技術交流，促使企業的管理水平與員工綜合素養得到提升。長輸油氣管道工程經歷蘇丹、利比亞、印度以及中亞管線等大型國際工程的歷練，學習了諸多國外先進的管理方法與施工技術，鍛煉出一大批業務與技術骨干，這一批骨干目前正引領著國內管道施工的前沿。在行業競爭日趨激烈的管道施工板塊，施工技術的探究與更新應更加注重與國際接軌，進一步學習挖掘國外先進的管理理念與施工技術，使企業的施工技術與國際先進齊頭并進，這樣才能使企業在市場經濟的大環境下拔得頭籌，確立領先地位。

第三，把技術管理作為企事業一個長期賴以生存的系統，使其有投入也有產出。萬事有輸入才有輸出，有投入才有回報，對企業技術要有足夠的投入以此作為保障。技術投入中包含了人力的投入、資金投入與基礎設施建設投入等幾個方面。技術人力資源主要是要求企業所擁有的高文化、高技術素養、優秀操作能力的專業技術人員以及工人比例不斷的增大。企業應為此設立專項的資金及獎勵機制，因為各單位的實際情況不同，所以其對技術管理的資金投入比例也大多不同，這需要結合企業自身實際情況來設定。技術基礎設施，除辦公室設施外，還應具備完善的實驗室、技術資料室和培訓基礎等，還要適時的更新、購買適宜的能夠及時規范、規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。

第四，嚴格管道工程設計與施工技術資料的管理。管道工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程中的控制手段，也是施工過程中的準確記錄。為了加強對工程技術資料的管理，我們建議針對組成部分工程的分項工程的施工方案進行細致分化，并按照分項工程的要求提出施工技術交底。

第五，注重施工后期的技術管理。進入施工后期，工程的系統施工基本結束，這時我們不僅不能夠松氣，還要進一步加強技術管理工作，組織相關專業的技術人員對施工設計進行核對，檢查是否有施工遺漏和失誤，尤其是對重點設備和區段進行檢查，確保預交付的管道工程符合設計的要求。

4 結束語

管理是一個企業追求的永恒話題，其直接關系企業興衰成敗，而技術管理則是企業管理的重要組成部分。本文結合近些年來通過一大批整裝的管道工程而總結沉淀下來的各項施工技術為依據，對管道施工的技術管理進行探討，旨在進一步推動管道施工技術不斷進步，從而保證工程施工的質量，以此提高勞動生產率，降低工程成本，這樣不僅能夠改變施工企業的管理面貌，還能夠提高競爭能力。

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