我國石油天然氣開采工程管理風險控制與管理

商雪珂

摘要：石油與天然氣行業是國家的戰略性支柱產業，是保障國家能源供應和石化產品供應的中堅力量。建設完善的企業應急管理體系，不僅是石油與天然氣企業安全生產的基本需要，而且是實現企業政治和社會責任、保障國家經濟發展的必要前提。從分析石油與天然氣企業應急管理體系的基本構成出發，并對體系建設過程中常見的問題及解決措施進行了探討。

關鍵詞：石油 天然氣 工程管理 體系 措施 建設

1 石油天然氣工程管理信息自動化系統

在石油鉆井中，信息優化和分析系統可對各種工藝技術、設備、設計和生產流程等諸多方面信息優化和分析。這樣一來，便把信息管理系統中存儲的數據合理予以利用。然而，在優化和分析信息階段，要求必須有相對應的軟件系統。事實上，此類軟件系統是由一系列應用軟件所組成的，能夠促進處理重要信息能力的提高，能夠與重要的數據資料及萬羅資源充分結合。比如智能化軟件能夠有效地控制軌跡，對于鉆井的優化設計，即對鉆井液性能進行嚴格審查。通過上述手段，合理調整石油鉆井施工方案，最終可達到提高石油鉆探質量的目的。

從整體上分析，該系統對石油產量提高、油氣層和環境保護都發揮著十分重要的作用；另外，有助于實現快速鉆進目標和準確的石油鉆井中靶。除了以上的智能規劃軟件以外，在石油鉆井中所采用的應用軟件也發揮著極其重要的作用，例如物理分析軟件、測井分析軟件以及有限元分析軟件等。對信息數據進行科學合理的分析，可以實現對重要數據信息的監控，并且能夠在線處理異常的數據信息和復雜的數據信息，對施工方案進行適當調整，可以從根本上避免各類石油鉆井事故，同時也有利于提高鉆井決策準確性與合理性。當用戶和信息優化和分析系統、自動化管理系統等相互接通之后，可以再現石油鉆井過程，可以把某個時間段鉆井排量、轉速和密度等數值清晰地顯示出來。在采用上述再現工程的方式時，還可以為井身軌跡提供一些有價值的參考。一般來說，自動化管理系統是由三個模塊構成，即決策、業務以及辦公三大模塊。而業務模塊主要是針對不同業務的特征進行設計，并且作為今后設計的一個參照。

2 石油天然氣開采中風險管理措施

①應對作業活動和設備設施運行實施風險管理，并根據作業風險程度建立風險管理的工作程序和制度。②風險管理機制應包括：危險因素辨識、風險評價、制定風險控制措施，其風險管理應滿足以下基本要求：a風險控制的等級應符合最低、合理、可行的原則；b所有危害因素和風險及控制措施應告知參與施工相關方及參與作業所有人員；c在施工作業前作業計劃或安全措施應得到批準。③應實施危險因素辨識、風險評價活動，建立風險管理目標和指標，制定風險管理的作業計劃或控制措施。④對已識別的關鍵作業活動，應根據風險特殊性制定程序和工作指南以實施風險控制，包括但不限于下列作業：地球物理勘探、鉆井作業、井下作業、采油采氣、注水注汽（氣）、油田工程施工、油氣集輸及儲運、動火作業、受限空間作業、大型吊裝、拖航作業等。⑤石油天然氣開采作業中的關鍵設施的設計、建造、采購、運行、維護和檢查應達到規定的準則要求，并充分考慮設施完整性的要求。⑥應對承包商的活動、產品和服務所帶來的風險和影響進行評價和管理。

3 項目管理風險評估方法

風險評估是有效控制風險的主要方式，可以采用專家調查法和專家意見綜合評判、系統風險值計算對海洋石油工程項目管理存在的風險進行辨識。

3.1 基于模糊理論的風險計算方法 風險的評估計算要深入到整個工程每個細小的環節，基于模糊理論的風險計算方法就是對每個環節、子系統進行評估，得出具體風險值。在構建海洋石油工程成本控制模型時，首先要確定模糊因素集。從上文的研究可知，項目成本控制包括了項目成本預測、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析以及項目成本考核。是海洋石油項目開發成本管理評估模型，矩陣B是在決斷矩陣V的基礎上運用模糊化理論的結果，采用最大隸屬度原則對風險評估進行處理，最后確定石油項目的成本管理水平。

3.2 項目管理組織結構風險評價 石油工程項目管理除了對項目實施過程進行風險評估之外，對項目的管理組織結構、具體管理人員考核、管理人員業務水平、管理構架綜合能力等的評估也不可或缺。此類風險的評價模式往往從各個職能部門入手，分別對各個部門、各分公司的管理方面進行風險評估，包括采辦、施工、設計等部門。

4 項目管理采取的措施

4.1 完善優化設計理念

4.1.1 全面把握工程目標。石油工程設計最為根本的目標就是為石油工程提供可行性強、高質量的設計。這也是工程管理的重要依據。具體到每一個工程環節，都會有具體的目標，只有在全面把握目標的基礎上，才能有針對性地展開設計工作。

4.1.2 實時掌握工程動態。了解和把握工程設計中的動態變化對于工程設計是十分重要的，因為石油工程的設計并不是一成不變、一錘定音的。客戶的要求、工程的變動都會帶來設計上的變動，只有把握好工程動態才能適應項目需求，更重要的是便于項目的管理。

4.1.3 重視客戶需求。石油項目的設計說到底就是滿足客戶的需求，只有在工程的源頭階段就加強對客戶需求的重視，才能使項目達到預期的效果。為此，管理人員、設計人員都需要在溝通、了解的基礎上，通過多種方案的提供與客戶建議修改的雙向調整方式，滿足客戶需求。

4.2 推行項目經理負責制 項目經理負責制使項目經理擁有更多的自主權，有利于對工程進度成本、施工質量等的全面掌控，同時明確了其責任主體，不僅受到客戶的約束，而且還有公司主管的監督，這樣責權利高度統一，有利于工程項目順利、高效的進行。

4.3 防火安全 石油天然氣開采企業非常注重安全防火，一是原油和天然型的易燃易揮發特性，二是注重對于安全防火設備的采購和裝備，一般的油田都配備自己獨立的消防單位。

4.4 環境保護和污水處理 通常所說的油田污水是指在油田開發、運輸過程中，產生的含有少量原油的污水，其絕大部分來源于原油脫出水（又名油田采出水）。由于油田污水中含有大量的石油類及其它污染物，直接外排會嚴重污染近海海洋環境，地表水和農田等；同時油田持續開發需要大量的清水回注地層以保持地層能力，因此油田含油污水處理具有雙層意義，即可以保護環境又滿足油田持續開發的需要。

4.5 企業管理方面 油田企業工作的重心是對油井資源、生產情況的管理。油井的生產作業過程又是一個需要多專業協作、輔助才能順利完成的工作，那么信息的順暢溝通尤為重要。

“業務運行自動化、分析智能化、管理決策科學化”是采油廠信息化應該十分關注的問題核心。其中又以業務運行的自動化是重中之重，即以油井生產管理為核心，石油作為不可再生資源，國家必須保證其科學開采、合理利用，隨著開采的進行資源越來越稀缺，因此企業非常關注對資源的管理，對于企業來說就是油井的管理，圍繞其所產生的人、財、物等資源的合理調配，實現業務運行的自動化，從而能夠為企業經營決策提供良好的數據支持。

實現油井從規劃到報廢的全生命周期管理；實現對所有油井資源的動態掌控，實時掌握和油井有關的任何信息；通過對油井生命狀態的掌握，合理有效的安排油井作業計劃、增產維修計劃等各種工作計劃的安排；對井場作業的監控，井場信息實時反饋；原油開采后，通過合理的運輸方式，在聯合站進行脫水凈化，運輸到客戶方，實現銷售過程；運輸方面，未來可能預見到的方式有兩種，其一是管輸，其二是車輛運輸，在不同的運輸方式下管理的側重點不同；作為精細化管理，企業節流方面來講，成本越來越受到企業重視，這里包括原油生產成本、單井成本核算、各種經營費用、單車費用核算等問題，企業越來越希望實時掌握在運營過程中發生的各種費用。

5 結束語

在石油天然氣工程管理中，要貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，建立、實施和保持安全生產管理體系，并持續改進。落實安全生產責任制，各級主要負責人對本單位安全生產全面負責；其他管理者按照“誰主管，誰負責”的原則，對其分管工作的安全生產負分管責任；各級職能管理機構對其各自的業務范圍內的安全生產負責；員工對本崗位的安全生產負直接責任。建立、健全安全生產管理機構，設置專、兼職安全生產管理人員；主要負責人和安全生產管理人員應具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力。

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