微言博義

三大運營商流量改革

@人民日報：三大運營商公布降費提速方案。流量不清零，讓用戶得實惠，可仍有多項舉措，成網友“槽點”。誠然，業務規模龐大，從定方案到全落實，需要一定時間。可推進電信市場開放競爭，是大勢所趨。以主動姿態滿足用戶需求，以更多真招實式提升降費提速空間，讓利于民，步子還能邁大點。

@創事記：【運營商困局：后有蘋果圍追，前有微信堵截】運營商提速降費改革被指誠意不足，根源在于其以賣流量為其核心的盈利模式。這種盈利體系正遭受多方的蠶食，微信社交平臺的成型動搖了運營商對用戶的控制力，蘋果等科技公司的新技術及生態布局則扼住其產業鏈發展。

@北京商報IT數碼周刊：【電信運營商降費只是放點血】在監管部門施壓下，三大運營商終于在“5·17”開始實施寬帶提速降費方案，盡管祭出了“史上最大幅度”、“八大舉措”、“十大舉措”等大旗，但就消費者最為關注的移動流量資費，運營商卻只空喊口號。被吐槽“只愿放點兒血，不忍心動刀割肉”。

@于海青：【內容營銷】自媒體如何才能有“黏性度”呢？內容是基礎條件，當然借勢炒作也是一種好方法，需四個要素：1.要有框架，定位精準，這就叫“自媒體性格”。2.內容全面，線條清晰，這就叫特色。3.聯合編制，協同工作，這就叫合作。4.加強交融編織，叫滲透。之后就是重中之重，靠勤奮鉆研和真誠謙遜，商道即人道！

@公關一葉：【夜語】有公共關系學專業大三同學來告：學了三年，越學越喜歡公關，但也越學越覺得自己懂得太少，離職業要求差距太大。竊以為，這種心態很正常，也很值得肯定。作為學生，知不足而發奮，才能快速進步和成長。相反，那些學了一點皮毛就自以為什么都懂了、自我感覺過于良好者，在職場上往往是走不遠的。

@陳亮途Hugo：品牌做很多事，都是你表面上看到的“戰術”，有人覺得好，有人覺得不好，問題是大家都不一定知道這些戰術背后的“戰略”是什么，要達到什么目的。只看到戰術就自以為是妄下判斷的人很多，能真正深思背后的戰略意義的人很少，這就是營銷高低手的差異。要記得的是：永遠不要低估你的對手。

@宣亞吳衛華：所謂內容營銷，其實就是講故事。禇橙賣的是勵志的故事，雕爺賣的是逼格的故事，蘋果賣的是神話故事，MINI賣的是任性的故事。當品牌還在為參數、指標糾結時，說明你的營銷還處在初級階段。只有盡快邁入講故事的新常態，才能得到更多粉絲追捧

@4A廣告提案網：公關與廣告思維的四大區別：1、公關思考如何說服，廣告思考如何告知。2、公關思考口碑提及率，廣告思考千人閱讀率。3、公關思考抓住媒體興奮度，廣告思考牽引公眾關注度。4、公關思考政府、媒體、消費群、企業如何共振，廣告思考產品對消費群能否有效吸引。轉。

@新營銷雜志：#觀點#【劉為：公關的本質是傳播】客戶在選擇服務商時很困惑，因為在數字化的沖擊下，公關行業市場衍生了許多種類型的公司，包括公關公司、咨詢公司、傳播公司、廣告公司、數字營銷公司、管理咨詢公司、調研公司、培訓公司等，而且服務代理商之間的界限已經很模糊。

@成功營銷：#營銷之道#【團隊組合營銷】營銷團隊構成基本有五類：1、專家型：銷售人員+專家：主要用于大客戶技術。2、講師型：銷售講師+業務員：用于直銷或講師成交。3、項目型：成交手+業務助理，用于項目招標。4、榜樣型：經理+業務員，用于帶領與榜樣型成交。5、管理型：店長+營業員：門店服務成交。

@北大新媒體：#研究分享#【2015數字新聞媒體發展趨勢】1.移動化：Top50數字新聞網站中，39家網站的移動端或客戶端流量超過電腦端；2.碎片化：移動端訪問時間往往不及電腦端；3.社交化：更多的人通過社交媒體獲取資訊；4.網絡電視新聞受眾繼續增加；5.移動端網絡電臺和播客發展迅速。