高管團隊異質性對創新型企業成長性的影響機制

孫麗麗等

摘要：通過構建整合性實證分析框架，從高管團隊的性別、年齡、受教育水平、專業背景詳細分析了高管團隊異質性與創新型企業成長性的關系，并在行業與多元化情境中對兩者關系進行了深入的探討。

關鍵詞：高管團隊 異質性 創新型企業成長性

1 概述

研究者一般認為通過對團隊異質性資源的開發能夠促進組織的創新，提升組織的績效，然而，團隊異質性所產生的沖突等負面影響，往往也是阻礙創新產生與績效提升的重要因素，這些不一致的觀點成為了研究者探討高管團隊異質性及其影響的重要出發點。目前無論是理論分析還是實證研究，人們對高管團隊異質性的影響都存在明顯的分歧，對于高管團隊異質性與企業成長，現有研究也持有不同的觀點。鑒于此，本研究通過選擇創新型企業這一特殊類型的組織為分析對象，通過構建高管團隊異質性影響其成長的理論模型，在統合現有不同觀點的基礎上，希望可以從團隊異質性開發的視角，為促進創新型企業成長提供啟示。

2 理論基礎

現有企業成長性的研究基本廓清了創新型企業成長性研究的主要方向，提供了較為成熟的范式，然而，作為一種特定類型的企業，國內對創新型企業成長性的研究卻處于起步階段。研究者分別對國內外典型創新型企業的案例進行研究，對創新型企業的發展模式進行了分析；從成長的內涵、模式進行分析，并結合組織生命周期理論對創新型企業的演化開展理論探討；分析企業家創新觀念、人才引進與培養、合理有效的激勵等對創新型企業成長的推動效應。目前研究者對創新型企業成長性相關問題的探討，大多是對其核心問題如內涵、模式等問題的剖析，尚未廣泛開展相關影響因素的理論構建與實證分析，從異質性角度的探討成為了拓展該領域分支研究的重要方向。

自Hambrick等構建了高管梯隊理論體系，研究者廣泛地運用此理論分析了公司績效、企業創新、沖突等問題。伴隨著當今主要以團隊推動業務開展的趨勢，研究者和實踐者對高管團隊的重視程度越來越高，雖然學術界普遍認為高管團隊異質性與企業成長性存在密切的關系，但是兩者關系具體如何卻一直未達成共識。高管團隊異質性越高，代表團隊的經驗、技能就越豐富，有利于促進企業成長，然而，經驗、年齡、背景等較大的差異也會阻礙有效的溝通，不利于企業成長。主流研究大都針對不同的組織形式如上市公司、跨國公司等，根據不同的研究對象拓展與檢驗理論。值得關注的是，創新型企業作為一種特殊類型的組織，創新已成為組織內在的要求和根本訴求，高管團隊異質性雖然被廣泛應用于研究各類組織的績效與成長等問題，但對創新型企業是否適用尚不清晰，且高管團隊異質性對創新型企業成長性的影響路徑也是值得深度探索的問題。

3 高管團隊異質性與創新型企業成長性的關系

本文主要從高管團隊的性別、年齡、受教育水平、專業背景四個方面分析高管團隊異質性對創新型企業成長性的影響。

從統合多樣化信息資源的角度來看，高管團隊異質性對創新型企業成長有著積極的作用。性別的差異對決策和管理模式、領導風格等有著重要的影響，這種差異性最終會帶來高管團隊在溝通過程中不一致意見的碰撞，而不同信息所蘊含的可能對企業成長有利的知識在不同性別的領導者調節下，往往會朝著積極的方向發展，以保障穩定的方式將創新納入可控的體系范疇，利于創新型企業的成長。高管團隊年齡的差距越大，往往會因閱歷的不同、認知的差異以及更為廣泛的代際特征差別而對企業成長有不同的理解，年齡的差異會對創新性理念與決策的接受產生重要影響，高管團隊年齡異質性越大，不僅有利于創新的產生，還有利于在戰略決策中不會過分冒進，將各個年齡段所具有的優勢發揮出來，有利于創新型企業持續性的成長。在受教育水平層面上，成員受教育水平決定了其知識儲備程度，進而影響在決策過程中對信息的掌握與判斷，高管團隊受教育水平差異性越大，越能激發從不同視角對問題的討論，使得不同信息能夠充分展現，有利于創新型企業的發展。專業背景是高管團隊異質性的一個重要的內容，專業背景多元的團隊在決策過程中能從多個角度專業地提供全面的信息，從而通過復雜適應的方式從多個角度滿足市場的需求，促進創新型企業的成長。

然而，從沖突的視角來看，高管團隊異質性對創新型企業成長的積極影響卻出現了變數。無論是性別、年齡、受教育水平還是專業背景，當其異質性程度越高時，往往伴隨著溝通難度的增大，需要良好的溝通技巧與協調技能，才能有效地使各類不同的信息在相對融洽的氛圍中被討論并轉化為企業的有用資源。當高管團隊難以協調各種沖突時，緊張與對立的情緒就會蔓延，決策過程中的各種偏見便會成為阻礙理性抉擇的重要因素，并且這種沖突還會波及到企業的其它部門與相應的組織成員，造成組織凝聚力下降，最終使得創新型企業的成長受到阻礙。

整體而言，高管團隊異質性對創新型企業成長性有著復雜的影響路徑，這種影響受到企業不同性質的沖突以及沖突管理水平的制約，只有在系統分析各類沖突的基礎上，才能了解高管團隊異質性對創新型企業成長性的作用機制。此外，高管團隊異質性作為一種相對客觀的存在，對創新型企業成長的影響可能并不是直接的，只有將異質性作為資源成功開發或轉化為特定能力，才可能會對促進企業成長起到作用。

4 企業多元化程度和行業情境下的整合分析

當兩個變量之間的關系出現了正相關、負相關、不相關等復雜情況時，除了研究者不同視角與研究樣本的差異之外，一個極有可能的原因便是兩者關系受到了其它變量的調節，在調節變量的作用下，變量間關系不一致的結論便往往能夠在相對統一的框架下進行解釋。

企業多元化一般是為了通過構建組織的復雜性應對環境的變化，或通過多樣化的業務開展分散風險。當企業多元化程度較高時，較高程度的高管團隊異質性由于其內部的復雜性，往往能夠在很大程度上提供戰略決策所需的知識與其它資源，有利于積極應對環境的變化與構建企業的競爭優勢，會在更大程度上有利于創新型企業的成長；當企業多元化程度較低時，較高程度的高管團隊異質性卻會因其內部復雜性較高而呈現出資源冗余，尤其是信息資源過載的情況，多樣化的復雜信息資源由于沒有龐大的多元戰略體系作為支撐，往往便會造成組織溝通不順暢，組織運行效率低下的情況，不利于創新型企業的成長。

在特定的經濟發展階段，不同行業的組織具有不同的成長性已是經濟學、管理學等諸多研究領域的共識。從傳統與現代的角度來看，行業可以界定為兩個極端，一類是依托傳統生產要素如資金、人力、土地為主的傳統行業，一類是依托現代技術、強調知識資源開發，以技術創新、組織模式創新等為主導的新興行業。我國正處在經濟轉型的關鍵時期，伴隨著技術的進步、理念的轉換，由傳統行業向現代新興行業轉變已呈現出明顯的趨勢，當高管團隊異質性程度較高時，現代新興行業的創新型企業快速應對復雜多變的環境、及時進行組織變革以達到獲取動態競爭優勢的目的便有了資源基礎，成長性往往會得到顯著的提升，而傳統行業的創新型企業往往因規模較大且組織結構較為固化，當高管團隊異質性程度較高時，信息傳遞的速度與組織溝通的效率往往會受到一定程度的結構性制約，對企業的成長性帶來挑戰。

基于以上分析，本研究將高管團隊異質性與創新型企業成長性的關系作為主效應，將企業多元化程度與行業作為調節變量，構建了高管團隊異質性與創新型企業成長性關系的整合框架。

5 結語

理論上，本文通過綜合多樣化的觀點分析了高管團隊異質性對創新型企業成長性的影響機理，認為高管團隊異質性對創新型企業的成長性有著復雜的影響過程，并且在不同的行業背景與多元化程度下會發生改變。通過整合性的實證分析框架構建，本文從理論上對高管團隊異質性和創新型企業成長性的關系進行了系統的梳理，并將現有研究中不同的觀點統合進了一個相對完整的框架體系，在很大程度上為后續的實證研究奠定了基礎，提供了可借鑒的思路。

實踐上，本文認為將高管團隊異質性轉化為企業成長性的保障需要充分把握異質性所包含的信息與復雜特性。各類多樣化的信息是企業構建競爭優勢的重要資源，在當今環境快速變化與競爭日益激烈的背景下，通過在構建高管團隊過程中對異質性的充分考量，做到對信息資源的有效集中與開發利用，敏感地應對市場變化做到提前行動，才能保證創新型企業競爭優勢的不斷獲取與持續健康的成長。此外，高管團隊異質性的復雜性特征也是企業需要關注的重要方面，適度復雜才能更好地促進企業成長，過度與過低的復雜性往往會導致沖突的加劇與競爭優勢的降低，要根據企業的發展階段、組織性質、戰略背景等在構建高管團隊的過程中對異質性進行準確的把握，使高管團隊異質性的復雜程度能夠與組織匹配，進而發揮促進創新型企業成長的作用。

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基金項目：教育部人文社會科學研究青年基金項目“高管團隊異質性對創新型企業成長性的影響：基于組織身份理論的實證研究”（12YJC630192）。

作者簡介：

孫麗麗（1991-），女，安徽大學管理學院碩士生。