互聯網+時代下管理會計的新發展

摘 要：信息化時代的到來，會計信息化經過2.0時代的發展已進入到協同交互的3.0時代，給財會人的工作和生活都帶來了巨大的轉變。如何運用飛速發展的信息技術，融合新的管理思維及管理模式，不斷拓展財務管理的深度與廣度，讓封閉的財務會計向流動的管理會計轉型，正是大家需要思考的問題。文章致力于構建起一種以責任為核心的組織體系，真正厘清責任、績效、利益，打破因績效模糊而產生的協同壁壘，推動企業管理的持續“無邊界”化，構建會計領域的“互網聯模式”。

關鍵詞：互聯網+；管理會計；發展

國務院總理李克強在政府工作報告中提出，“制定‘互聯網+行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場?！蹦壳埃瑫嬓袠I與互聯網的融合不斷深入，從會計電算化到利用互聯網工具進行會計服務，再到會計與互聯網的相互滲透，會計服務行業將邁入到互聯網+時代。目前很多國內企業的財務人員沒有主動為企業出謀劃策、創造價值的意識。同時，這些財務人員對企業所處的商業環境也不夠了解，沒有商業觸覺，不能給企業提供相關的發展決策。在運用國際成型、最佳的管理會計分析工具方面，也存在不足，不能對企業定位分析、戰略變化給出最佳決策判斷。

管理會計是依據與企業的內外部環境幫助企業制定并執行戰略的，管理會計師們通過預算與成本控制、內部控制、績效管理、投融資分析等管理會計方法，確保企業可以最好地調配企業的內外部資源，服務于企業的戰略目標，為企業和股東創造價值。在互聯網時代，不僅僅需要互聯網，需要互聯網+戰略，更需要幫助企業把互聯網+戰略落地的管理會計師。擁有CMA認證的一批優秀管理會計師，了解管理會計最新的知識體系，通過學習和借鑒美國經濟社會發展的百年最佳實踐經驗，同時也結合了最新的科技與經濟發展，再將這些知識體系和方法論應用于中國經濟實踐，這個過程就是逐步將企業戰略與外部環境相融合的過程，也是戰略逐步落地的過程。

1 云計算推動財務會計向管理會計轉變

計算、大數據等新技術應用催生了新的管理工具和業務模式，傳統的“財務業務一體化”、“三流合一”真正成為可能。比如財務共享服務中心（財務云）將促進財務體系的再設計，推動財務會計和管理會計分離，為財務職能轉型提供數據基礎、管理基礎和組織基礎；通過互聯網技術手段與傳統企業的嫁接、移植、融合與合作，互聯網企業可以拓展更大的業務版圖，而傳統企業也可以升級換代并深入挖掘和滿足客戶需求?；ヂ摼W+商場，產生了天貓；互聯網+旅游，產生了攜程；互聯網+出租車，產生了滴滴快滴……，但真正把概念變成產品，又把產品和服務做好，贏得市場的總是少數。創新的思維固然重要，若沒有強有力的執行，戰略是無法落地的，管理會計特別是CMA知識體系正是幫助企業打造執行力的有力工具。在最新版的CMA認證知識體系中不僅包含了經典的“波特五力模型”等幫助企業進行戰略規劃的工具，也有“平衡積分卡”等用來管理部門與個人績效的工具，還包括了“凈現值”法，“內涵報酬率”法等投融資評價工具，這些都是戰略落地過程中所必須的技術性方法與工具，也只有這些工具的廣泛采用，戰略落地的過程才能更可行與高效。

2 管理會計是創新思維

當前社會言必稱“互聯網思維”，其實互聯網思維也是創新思維，而且是跨界的創新思維，柯達的失敗僅僅是因為沒有針對數碼時代做好戰略，而出租車行業當前所面臨的打擊則根本就是三體世界中的所謂“降維打擊”，即“毀滅你，但與你無關”。一幫有理想并想要更好滿足市民出行需求的人，在不小心實現自己夢想的同時竟然可能摧毀出租車行業。這里面既包含最淺顯的管理會計價值鏈管理理論，也值得更多的管理者，特別是管理會計師們來思考，在企業管理中，在管理會計運用中，我們對創新思維的重視程度是否足夠？李克強總理在中關村喝咖啡，聊創業，確實引發了有關創業和創新的許多話題和故事，但沒有管理會計師的輔佐，沒有管理會計的思維方式，這些創業者，創新者的戰略最終是否能夠落地，仍然充滿了各種風險，好在目前我們國家上至財政部，下至企業經理和財務人員，普遍都已經意識到管理會計的重要性，培養管理會計師的重要性，創業中國，創新中國應該也會很快到來。

3 “互聯網+”助企業加速向管理會計轉型

打造中國會計工作“升級版”的重點在于大力培育和發展管理會計，而“互聯網+”給管理會計發展帶來了新的機會。隨著計算機技術與網絡技術在會計領域的廣泛應用與快速發展，尤其是云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等新興技術的快速發展，會計的管理職能得到充分發揮，會計作為控制系統的本質特性日益突出。美國政府將大數據比喻成“未來的新石油”。企業需要將大數據轉化為商業價值，管理會計正是完成這種轉化的橋梁。財政部發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》明確，信息化是支持管理會計理念與方法落地、支撐管理會計功能發揮及價值實現的重要手段和推動力量。傳統時代的管理會計是基于靜態預算進行反饋、控制和評價的機械體系?；ヂ摼W時代的管理會計應轉變成根據環境變化，進行滾動預測和計劃，提供實時決策支持、柔性優化資源、持續改進績效的有機體系。財務向管理會計轉型的過程中，通常管理會計有四大職能，一是規劃，二是決策，三是控制，四是評價。在規劃方面，通過落地企業頂層戰略設計，實現資源優化配置，進而做到精細化的經營計劃和運營管理；在決策方面，財務要為企業各方面經營決策提供實時、充分的數據分析；在控制方面，則是在業務運營過程中，在設計、采購、生產、實施、服務的整個過程中，通過管理會計進行預算控制、流程控制、風險規避等；在評價方面，管理會計則要對企業內部責任中心進行績效評價。

4 管理會計提升數據價值

管理會計的重要職能之一是通過利用相關信息做好企業前景預測，幫助企業管理者做出正確決策。以全面預算為例，過去，因為記錄、存儲和分析工具的限制，企業全面預算大都局限于企業的內部數據和歷史數據，甚至企業內部數據也碎片化，無法與同行業、先進企業對標，全面預算也就容易變成每年一次、集團上下的博弈過程。基于杜邦模型的內部管理報告、財務部門做的費用結構分析、計算的各種比率、設置的定額庫等等，計算起來容易，但因缺少責任會計的支撐，缺少內外、行業和區域對比的相關數據，難以評估其合理性。未來，基于云計算、大數據技術，用數據說話，從“三次博弈”到“多次博弈”的全員全過程的全面預算成為可能。

互聯網的本質之一就是管理“去中心化”，傳統的金字塔式組織結構向倒金字塔式轉變，中央集權變陣為現代化的小單位作戰部隊，以客戶為中心的自主決策成為主流。這就要求利用管理會計的理論、工具和方法，從根本上提升內部報告的內涵和價值，并能夠分角色提供，支撐全員決策和實時決策。

5 信息化促進管理會計的新發展

《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中，明確將信息化列入“4+1”的管理會計體系，推進面向管理會計的信息系統建設，這為ERP轉型升級提供了新動力。反之，新IT環境下的ERP系統為管理會計實踐提供了平臺支持。企業互聯網時代管理會計應用新熱點：基于云服務和大數據的全員全過程的全面預算，價值創造型的財務共享服務模式，以流動性管理為核心的營運資金管理，支撐績效評價的責任中心會計，面向現代服務業的人力資本會計，基于大數據的內部報告和決策分析等。圍繞應用熱點，利用管理會計工具，加速財務與業務的深度融合，強化內部控制和流動性管理，為財務職能轉型提供數據基礎、管理基礎、組織基礎，推動管控型財務向價值創造型財務轉變。

互聯網+時代，傳統企業要用互聯網的思維和精神進行管理創新，用管理會計做好精細化文章，發揮管理會計的決策作用；利用云計算、大數據創新互聯網應用，推動企業內外的互聯互通，實現數據重構企業智慧。

參考文獻

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[2]王興山.企業互聯網時代的管理會計[J].財務會計，2015（4）.

[3]彭家均.海爾基于互聯網思維的管理會計創新[J].2014（4）.

作者簡介：徐海寧，哈爾濱職業技術學院財務處副處長。