一名創業導師的冷思考

李鑫

作為一名1992年創業下海的老兵，面對又一次創業大潮的到來，有一種難以言表的期盼，同時也有著非常深刻的理解，在這股全民創業熱潮中，我有幾點小小的思考：

第一，需要正視并解決政治與社會環境的矛盾。創客是個體，政府和相關機構應在前端收集各類創客的類型，把同一類型創客當作一個產品去打造，并且在終端為其提供政策、平臺、資金、人才、市場及產業鏈的匹配。

第二，正視并利用互聯網與實體對立統一關系，避免過度炒作。如今，依靠互聯網的創業者中，千分之一的成功率已經很高了。從實體或從消費者需求角度出發，通過互聯網將實體與消費者需求間原本難以解決的問題解決掉，這樣才能百里成其一。

其三，引導創客繼承的創造而不是顛覆的再造。作為創客，我們瞄準的是信息革命之前不能滿足、但人們有所渴望的需求，是繼承的創新或創造，而不是顛覆的再造。所以，在創客基地或平臺的設立上，應以產業鏈的核心環境為基礎，為創客解決產業鏈的匹配問題。

其四，創客們需要一顆愈挫愈勇的心。創客不是成熟的群體，政府或平臺方需要將創客當人才來對待，他們是一個自強的群體。針對創客的學院是一種解決方案，讓創客們不僅僅在能力上有所提升，通過國學或教練技術，還可以在心理上更加堅定、成熟。

其五，指導創客們抓住強勢訴求點。創客雖弱小，一旦抓住強勢資源體的核心訴求，境遇便不同了。舉例來說，服裝行業中有很多大鱷品牌，它們的銷售收入動輒數以百億計，但體系內缺少再創品牌的條件和文化，這就需要去投資或收購合適的設計創客或設計師品牌。作為創客平臺，當擁有眾多資源體時，這種合作便會對等，資源的重新銜接可使商業的成功越發容易。