一名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的冷思考

李鑫

作為一名1992年創(chuàng)業(yè)下海的老兵，面對(duì)又一次創(chuàng)業(yè)大潮的到來，有一種難以言表的期盼，同時(shí)也有著非常深刻的理解，在這股全民創(chuàng)業(yè)熱潮中，我有幾點(diǎn)小小的思考：

第一，需要正視并解決政治與社會(huì)環(huán)境的矛盾。創(chuàng)客是個(gè)體，政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)在前端收集各類創(chuàng)客的類型，把同一類型創(chuàng)客當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品去打造，并且在終端為其提供政策、平臺(tái)、資金、人才、市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)鏈的匹配。

第二，正視并利用互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，避免過度炒作。如今，依靠互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者中，千分之一的成功率已經(jīng)很高了。從實(shí)體或從消費(fèi)者需求角度出發(fā)，通過互聯(lián)網(wǎng)將實(shí)體與消費(fèi)者需求間原本難以解決的問題解決掉，這樣才能百里成其一。

其三，引導(dǎo)創(chuàng)客繼承的創(chuàng)造而不是顛覆的再造。作為創(chuàng)客，我們瞄準(zhǔn)的是信息革命之前不能滿足、但人們有所渴望的需求，是繼承的創(chuàng)新或創(chuàng)造，而不是顛覆的再造。所以，在創(chuàng)客基地或平臺(tái)的設(shè)立上，應(yīng)以產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)境為基礎(chǔ)，為創(chuàng)客解決產(chǎn)業(yè)鏈的匹配問題。

其四，創(chuàng)客們需要一顆愈挫愈勇的心。創(chuàng)客不是成熟的群體，政府或平臺(tái)方需要將創(chuàng)客當(dāng)人才來對(duì)待，他們是一個(gè)自強(qiáng)的群體。針對(duì)創(chuàng)客的學(xué)院是一種解決方案，讓創(chuàng)客們不僅僅在能力上有所提升，通過國(guó)學(xué)或教練技術(shù)，還可以在心理上更加堅(jiān)定、成熟。

其五，指導(dǎo)創(chuàng)客們抓住強(qiáng)勢(shì)訴求點(diǎn)。創(chuàng)客雖弱小，一旦抓住強(qiáng)勢(shì)資源體的核心訴求，境遇便不同了。舉例來說，服裝行業(yè)中有很多大鱷品牌，它們的銷售收入動(dòng)輒數(shù)以百億計(jì)，但體系內(nèi)缺少再創(chuàng)品牌的條件和文化，這就需要去投資或收購合適的設(shè)計(jì)創(chuàng)客或設(shè)計(jì)師品牌。作為創(chuàng)客平臺(tái)，當(dāng)擁有眾多資源體時(shí)，這種合作便會(huì)對(duì)等，資源的重新銜接可使商業(yè)的成功越發(fā)容易。