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淺談電力可靠性專業管理

2015-05-30 11:57:45梁永朋
科技創新與應用 2015年25期
關鍵詞:管理

梁永朋

摘 要:電力可靠性是反映設備運行狀況和供電公司對電網運行管理水平的重要指標??v觀幾年來可靠性的指標情況,從實踐中摸索出加強可靠性專業管理的一些具體措施。要提高可靠性,設備是基礎,管理是關鍵,強化管理主要體現在健全可靠性管理體制,加強專業基礎管理,完善停電管理制度以及加強設備運行管理等方面。

關鍵詞:電力;可靠性;管理

1 電力可靠性定義

可靠性通常是指元件或系統在規定的條件下和規定的時間區間內完成規定功能的能力。而電力可靠性是指系統及設備在規定時間內按規定的質量標準不間斷地生產、輸送、供應電力或實現功能要求的能力。它在一定程度上反映了一個公司的設備健康水平、運維檢修水平、綜合計劃制定執行情況以及生產運行綜合管理水平等。

2 加強電力可靠性管理的意義

電能在現代人類社會中發揮著非常重要的作用,隨著社會的進步和現代各行業的發展,它已經成為人們社會生活中不可缺少的基本需求要素。而電力系統的實時性、復雜性以及它的脆弱性、電力事故后果的惡劣性和嚴重性,使得對電力系統可靠性、安全性的要求越來越高。保證電力可靠運行,不僅僅是為了減小停電損失,更是全社會穩定健康發展的基礎。因此,提高電力可靠性,加強電力可靠性的管理,是一件非常有意義的事情。

3 加強電力可靠性管理的幾個方面

影響電力可靠性的主要因素就是計劃停電,占設備停電的比例最大,加之外力破壞和不可抗力造成的非計劃停電現象,設備健康狀況以及計劃工作的編制和執行等多方面都對電力可靠性產生了極大影響。綜合考慮影響電力可靠性的各方面因素,提高電力可靠性管理應當注重以下幾個方面。

3.1 領導重視,建立健全可靠性管理體系

可靠性不僅反映的是電網質量的好壞,同時也衡量一個企業管理水平的高低,它是企業發展戰略的重要組成成分,企業領導要對評價指標常抓不懈,這樣才能更好地促進可靠性管理工作的開展,這是做好可靠性管理工作的保證。同時要建立完善的可靠性管理體系,公司內要成立可靠性領導小組,建立健全可靠性管理網絡,層層落實工作責任,做到有人抓、有人管、有人干,建立并完善可靠性管理制度或標準,嚴格要求,認真考核,使可靠性管理工作有章可循。

3.2 要提高各專業和各環節對可靠性管理的重要性的認識

隨著國民經濟的發展和人民生活水平的提高,對電力可靠性提出了更高的要求,對社會提供可靠的電力供應,也是企業優質服務的需要。通過對可靠性的統計和分析,能反映出電力系統的故障發生原因、消除和預防措施,從而保證電氣設備的可靠性和可用性,延長其使用壽命,降低維修費用,提高使用效益。它的特點是技術與管理的結合,全員全過程的管理,而不是單獨某一個部門的事情。這個管理過程,涉及到設計、制造、安裝、運行、維護、試驗等全過程,牽涉到各個專業和各個環節的設備和人員。所以,要使電力可靠性始終保持在較高水平,需要各個專業的人員互相配合,精心籌劃,全員參與。

3.3 要加強可靠性專業基礎管理

可靠性指標是一項綜合性指標,它反映了供電企業管理水平的高低,同時也直接影響著企業的經濟效益。要建立健全可靠性管理的資料、檔案,使可靠性管理規范化和標準化。結合可靠性管理深入分級管理工作的要求,進一步深入工區和變電站可靠性網絡的建立健全工作,逐步明確規范四級、五級管理人員,建立基于生產崗位的可靠性管理,進一步加強可靠性與各專業管理的結合。

3.4 定期統計分析可靠性指標完成情況并作出具體的分析報告

(1)每月開展可靠性基礎數據和運行數據統計、分析,及時掌握其變化情況。

(2)每季度對可靠性指標進行診斷分析,掌握電網和設備運行情況,找出影響指標的主要因素,分析影響指標的關鍵因素,組織相關專業人員提出具有針對性的改進措施,并予以實施。

(3)年終對可靠性進行診斷分析,根據診斷分析,可以反映出全年可靠性指標的整體情況,總結全年各類設備的停電次數和停電類別,進行分門別類的分析,有針對性地制定改進措施,提高可靠性指標,診斷分析是查找設施質量、生產管理各環節存在問題的有效手段。

3.5 要完善以提高可靠性為目標的生產管理

3.5.1 加強停電計劃管理

要以可靠性指標為依據,合理安排設備檢修計劃。調整規范停電計劃管理規定,理順停電計劃流程,建立動態機制,實現先計算,再安排,后停電的過程控制,加強停電檢修計劃的監督管理,實現包括基建、檢修、試驗、業擴、重點工程等相關環節的停電計劃過程管理。

在對歷年可靠性數據分析的基礎上,我們得出計劃停電所占的停電比例最大。因此針對這一情況,我們確定從轉變觀念入手,對計劃停電實行精細管理和嚴格控制。這樣可以大大提高計劃執行率,對于沒有列入計劃的不予停電,也避免了一些不必要的非計劃停電。

3.5.2 加強綜合檢修管理

規范綜合檢修管理辦法,細化檢修管理流程,加強現場檢修、施工管理,嚴格控制停電時間,全面提高綜合檢修率。統籌考慮檢修、技改和基建等項目的綜合安排,減少設備重復計劃停運次數和停運時間,加強設備運行管理,提高設備健康水平,減少甚至避免設備的非計劃停電,使可靠性指標得到提高。

3.5.3 對施工現場加強控制

現場檢修施工的控制對提高可靠性也有一定的幫助,不斷加強檢修試驗人員的業務技能水平,提高綜合業務素質,進一步規范工作現場,深入開展現場標準化作業工作,嚴格執行檢修工藝和檢修導則,規范檢修程序,縮短工作時間,提高電力可靠性。

3.5.4 從源頭控制,提高入網設備質量

入網設備的質量問題是影響電力可靠性的一個關鍵因素,有時投產不久的設備就出現了問題,增加了設備的停電時間,有時新設備因為意外出現非計劃停電現象,對可靠性產生了極大的影響,因此,加強變電設施的入網管理,加大設備制造、出廠試驗和交接驗收階段技術監督工作力度,防止劣質產品進入電網,從源頭控制入網設備的質量,對提高電力可靠性有著至關重要的作用。

3.5.5 加強設備管理與考核,尤其加大對老舊設備的管理

要建立健全各種設備管理制度并嚴格執行,加強設備缺陷管理制度,加強對設施設備的巡視檢查制度,發現缺陷及時上報,及時消除。電網中嚴重老化的設備對保證可靠性是一個極大的威脅,超期服役的設備,由于運行時間過長,其零部件已經嚴重老化甚至損壞,如不加強管理和監視,必對可靠性產生極大的影響。嚴重老化設備往往是造成非計劃停電的主要因素,對電網的安全運行是一個重要威脅,因此必須要對其加強管理,加大監視力度,同時應考慮將其列入改造計劃,使超期服役設備退出電網,可進一步提高電力系統可靠性。

4 結束語

提高電力系統可靠性,設備健康水平是基礎,管理工作是關鍵,只有管理到位,管理得體,才能提高電網安全經濟運行水平,才能真正發揮電力可靠性在電網運行中的作用。

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