溫浩：青年讀詩

布萊克

自從創(chuàng)業(yè)風刮起后，更多的市場變成了一片紅海。每天有很多新的創(chuàng)業(yè)團隊從廣州這個穩(wěn)重的城市誕生，也有許多團隊慢慢死去。這就像經(jīng)營一間新公司，沒有人能夠在走出迷霧前，能準確說出前面有什么。

“青年讀詩”和創(chuàng)始人溫浩，我選擇從一個理想主義的起點講起。你大可以從這件事本身和他們所作的努力，判斷他是否能完成目標。

爬上山頭，卻沒有了詩意

最先知道“青年讀詩”，是因為他們的負責人溫浩聯(lián)系上了我。他希望我能夠朗讀一首詩，然后為我配樂、剪輯并制作成推送。

第一次聽到這個idea的時候，我覺得很新鮮。溫浩幫我挑選了顧城的一首的現(xiàn)代詩。我拿著iPhone，打開語音備忘錄，認真錄了半個小時，還是沒有錄好。

這是一個來自中山大學創(chuàng)業(yè)團隊，人數(shù)不超過十人。他們的第一個辦公室，在大學城新天地旁邊的貝崗。走進貝崗的一條濕滑的巷子，走上民宿的樓梯，我忍不住問：“為什么決定創(chuàng)業(yè)？”

他擰動門口木門的鑰匙孔，開始講述：“大二寒假，我在圖書館復習宏觀經(jīng)濟學。復習著，突然想到我一學期沒怎么讀這本書，然后復習幾章考過試后，就算是修了這個學分嗎？我好意思跟別人說我修過宏觀經(jīng)濟學嗎？這些內容可能一個月之后就全忘了。我覺得這樣的大學不是那么值得我去投入過多的精力，而且我本身就不大喜歡這個專業(yè)。所以當時我復習時，把復習資料一甩，大概是在五分鐘之內就決定去創(chuàng)業(yè)。”

五分鐘之后，他就找到了以前一起在潮汕長大的高中朋友作為他的主編，然后開始尋找其他伙伴。

2015年2月，溫浩在他們的家鄉(xiāng)舉辦了一次讀詩會，邀請當?shù)氐哪贻p人一起爬上那里最高的山頂，每個人就在那輪流讀一首詩。

結果卻是，沒有人來。后來，溫浩厚著臉皮聯(lián)系了很多老朋友，總算匯集成了一行人。他們爬了許久的山，環(huán)顧四周，卻仍然是嘈雜的旅客和遍地的垃圾，沒有一點讀詩的氣氛。

他們又干脆往無人的地方走去，沿著漸漸安靜而草木更密的山路走著，抬頭一看，前面有一塊黑色的巨石，石面出奇地平整。他們就席地而坐圍成了一個圈。

在大多數(shù)人看來，讀詩是一件小眾的事情。許多年輕人都面臨同樣的問題，對未來迷茫，心情浮躁。身邊的人，都是談論的是OFFER、薪酬、就業(yè)的壓力、房租，有一群人愿意到山上去讀詩，簡直奇怪。

溫浩說：“其實許多人從來沒有靜下心來朗讀過詩歌，在網(wǎng)上聽到一些例如烏青體，趙麗華體，他們會有一些反感。但是當他們真正接觸的時候，你會發(fā)現(xiàn)其實詩歌有美好的部分，例如我一個人的朋友圈，就可以影響十幾個人。”

后來，他參加一些其他學校的讀詩夜，來的人出乎意料地多。他希望可以利用互聯(lián)網(wǎng)的這個工具，把年輕人串聯(lián)起來，倡導一種詩意的生活方式。

“不是很多人說詩歌已死嗎？”我忍不住問。

“現(xiàn)在很多人都說詩歌已死。但是在做這件事的過程中，我發(fā)現(xiàn)，讀詩的人遠比以前認為的多得多。”他自信地回答。

10%的人喜歡就夠了

這大概是我們最后一次在這個暗淡的小房子里聊天，他們馬上就要搬去大學城一個更好的樓盤里辦公了。

溫浩和我講自己對創(chuàng)業(yè)的看法。創(chuàng)業(yè)走過的路，你只能總結經(jīng)驗然后回頭看。你看再多的書，聽別人再多的經(jīng)驗有時候也沒太多用處，因為那些坑你明明知道在那里，還是要趟過之后才知道要怎么繞過那些地方。

和我聊天的時候，他提到了一本名字叫《精益創(chuàng)業(yè)》的書。書里面的一個核心觀點就是，因為這個世界變化太快，不要去完善你的計劃，因為你的計劃不可能完善。

“你做計劃一定會有假設和前提，當你投入了很多資源的時候，你發(fā)現(xiàn)這個前提錯了，很多的資源就全部白費了。所以，我們就做了一個最小可行化的產(chǎn)品：首頁進來，就直截了當?shù)芈犚皇自姡阋矔吹轿覀冋嫒俗x詩人的一些簡介。”

他們獲取最初用戶的時候，是選擇到新浪微博、豆瓣、荔枝FM、貼吧等等地方去尋找喜歡詩歌的人。“一個一個去發(fā)私信，一個個去闡述我們的想法。”

最后的結果是，80%的人都認為他們是騷擾的，一般會選擇不回復。10%的是言辭比較激烈的，要求不再聯(lián)系。只有10%的人，愿意和他們正常交流。“交流之后我發(fā)現(xiàn)他們有些人很有興趣，甚至我們收到了收到了很多挺感動的話。

有一些人就會說，我大一時候就想做這件事情，因為種種原因沒有做，但是看到你們做了，感覺有人幫我實現(xiàn)了我自己的理想。”

這樣的人一多，他們就開始覺得至少核心用戶是認可青年讀詩的。有了這樣的回復之后，溫浩更有信心了，也找到了第一批種子用戶和內容源。

“最小化可行產(chǎn)品出來之后，我就去慢慢地迭代了。我就慢慢地根據(jù)用戶的反饋，根據(jù)我們的測試，一步一步去改。好東西是改出來的，不是一次性做出來的。以后會有各自各樣的專題、活動、專訪、文章。它會慢慢完善。”

詩歌市場第一？

進入2015年，社交媒體出現(xiàn)了許多黑90后創(chuàng)業(yè)團隊的文章。我問溫浩：“你作為一個大學生，你有什么？” 他的回答比我想象中坦然。他認為一個大學生，如果沒有技術，沒有渠道，沒有資源，如果像很多團隊一樣去追大市場、風口、智能硬件和O2O，在紅海里就很難生存下來。

“我不是富二代，沒有原始資金；我也沒有渠道可以去建社區(qū)。像知乎，它一開始必須要有資源邀請到知名人士去營造一個氛圍。如果你是大學生，一開始就想營造知乎那一種氛圍，難度太高了。我覺得大學生跟很多大企業(yè)的人，差距最小的地方就在于對內容的理解，對年輕人心態(tài)的理解。一個三十多歲的騰訊的大牛，對年輕人的理解可能沒有我們深，所以我覺得這是一個很好的切口，而且是內容型的小切口去切入這個市場。”

其實這不是溫浩第一次做內容，高中的時候就已經(jīng)做過一本雜志了。當時他是中學校文學社的主編，因為校文學社做雜志有很多限制，要有很多學校的官方的東西。為了做一點自己真正想做的，他邀請了許多喜歡寫東西的朋友，辦了一本名字叫《零點一度》的雜志，最后賣了幾千本。大一的時候，溫浩還做了一本雜志紀念高中生活，同時發(fā)售了一份明信片，也賣得特別好。

采訪溫浩的時候，我們總共七個人，一起坐在局促的空間里。拼在一起的兩張桌子上面，擺放著四部筆記本電腦。而溫浩的后面，還有一張一米五的床。

這樣不詩意的環(huán)境，就這樣誕生了一個詩意的軟件。我問溫浩：“你覺得你能夠做到什么程度？”

“如果要吹牛的話，我的愿景是想一想中國未來10年的年輕人的精神狀況是怎么樣的。我能夠為5年、10年的年輕人的精神狀況做什么貢獻。一個非常小的愿景，那就是先把這個東西先做到詩歌市場的全國第一名，應該半年就可以實現(xiàn)。”

他口中這個小小的愿景，是中國詩歌市場的第一。但他在開始創(chuàng)業(yè)招工程師的時候，連前端和后端都不知道。

“我覺得，如果你在決定創(chuàng)業(yè)之前要思考很多，你會很容易怯。做很多決定都要快一點，快到讓自己停不下來，不要讓自己想太多可怕的事情。而且現(xiàn)在失敗的成本并不高，而且不做起來，你也不知道這個行業(yè)是怎么樣的。”溫浩說。

走出貝崗，我走在陳舊的一棟棟民宿中間，忍不住拿著手機拍了一張?zhí)炜盏恼掌Ｎ覠o法判斷他們能走多遠，我只是知道他們深刻地喜歡著自己正在做的事情。

責任編輯：方丹敏