園林工程施工過程中成本的動態控制

劉俊智

[摘 要] 園林建設中，成本的管理對企業的利潤收益有著重要影響，科學管理可以盡可能地減少費用支出，具有非常重要的現實意義。做好園林工程項目的成本核算，不僅可以提高企業的經濟效益，而且可以全面提高企業現場的管理水平。隨著園林行業的蓬勃發展，給園林行業帶來了機遇，同時也帶來了非常激烈的競爭，在這樣的市場競爭作用下，實現成本管理和有效控制，對企業的發展和提升其利潤空間具有重要意義。

[關鍵詞] 園林工程 施工項目 成本 動態控制

[中圖分類號] TU986 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2015）11-0126-01

前言

園林綠化工程項目是一個綜合性很強的工程，涵蓋專業較廣，其中可以包括園林綠化、道路、地形構筑、水系施工、土建、假山小品、給排水、電氣等工程項目，尤其在大型的綜合性公園中體現的更為徹底。園林工程雖然和土建工程具有極大的相似性，園林工程的施工的內容包含了部分的土建工程，尤其硬質景觀的施工和土建施工極為相似。但園林工程有著自己的獨特性。園林綠化建設中成本管理的重要性不言而喻，科學把控項目建設成本已成為企業項目管理在施工過程當中非常關鍵的一部分內容。

1 施工組織設計

了解、研究施工現場環境，根據實際情況認真做好施工組織設計。

2 人工費的控制

人工費用在工程成本控制中變現的最為直接，結合工程的實際情況，在用工方面，采取勞務分包和單項分包相結合，對于技術含量較低的工程采用勤工的方式使用工人，對于技術含量高的工作需要采取單項分包的方式；人工單價需要用工成本和定額相互結合，用工成本要考慮到工人工資、保險、食宿等所有費用的綜合，做到價格合理，但又有利可圖。根據制定的獎懲制度，對工程進度、質量和安全積極的班組和個人做出獎勵機制，在保證工程質量的同時控制成本。工程項目人工費用的控制是一個動態的管理過程，需要工程參與人員的共同努力。

3 材料費的控制

跟據投標階段的成本計劃分析，工程項目施工所用的材料費工程造價總成本的比重較大，要占工程總成本的例60%左右，所以控制好材料費用將直接影響著工程最終的盈利情況，材料費用的控制是成本控制的又一個重點工作。材料成本的控制主要指材料單價的控制，材料單價控制并不是選擇價格越低越好，當材料價格過低的情況下，可能會出現假冒偽劣商品，其質量不能達到工程的使用標準。把好材料的質量關要從源頭做起，在材料進場時，由質量員和試驗員檢驗材料的規格等是否符合工程設計，并由資料員收集材料合格質量證明文件。當材料自檢合格后，由試驗員通知現場監理員共同檢驗，并取樣去往試驗室進行檢測。施工操作在使用過程中，可以對所使用的材料提出材料采購的改進意見，以便材料員采購優質而便宜的材料，材料性能要滿足設計要求。如果不合格的原材料要及時更換，并進行記錄和退出標志材料的監督。除此以外，材料領用也要加以控制，一般材料的現場使用時，都會有不同程度的損耗。工程體量越小，使用材料的加工次數和加工程度越細致，其損耗程度就越大，一般情況下，園林工程是由若干個小的分項工程組成，使用材料都不會有大量的使用情況，園林工程材料的損耗大多在4%—6%之間，在做施工成本計劃時應考慮材料的合理損耗，這就要求企業加強管理，合理控制材料的領用情況，并在現場進行監督，減少材料的浪費現象發生。

4 機械費的控制

對于使用機械多的工程，合理的行車路線都將會影響生產效率。且管理者還需平衡施工進度和使用機械數量之間的關系，這都會對機械費產生重要影響。這也是項目成本控制的要素之一。

4.1 確保設備的完好率

機械設備需要時刻準備，該用時完好進行，每隔一段時間要進行一次檢修，確保工程施工時的正常使用。機械設備的完好越高，現場的該機械的運行效率也就可以提得越高，如果在施工過程中出現機械故障，一般機械維修至少需要2-3天，不僅僅耽誤了機械施工，而且也會對現場配合機械施工的人員閑置下來，甚至造成不必要的窩工。另外設備的完好率有時候將會直接影響工程的整體進度，從而導致工期成本增加。

4.2 確保機械設備的利用率

在工程項目施工過程中，機械設備一般主要由公司提供使用，但在工期緊和機械不能滿足工程需要的情況下，需要租賃。項目部一般不能保證租賃設備能按已有的進度進場施工，需要協調合理調配。

5 工期成本的控制

對于施工企業而言，并不是工期越短越好，應以工程體量和工程量來衡量工期的長短。工期短，必然是工程量較小，投資額度小的工程項目，雖然可以提高機械的使用效率，但在機械的運輸成本和臨時調運成本方面成本會增加，合理的工期，不僅可以為施工企業帶來明顯的施工效益，而且在機械的安排和調度上的管理可以得到平衡。且園林工程有著其特殊的要求，即苗木栽植的最佳季節，錯過最佳苗木栽植季節，會造成苗木成活率的下降，尤其對于以綠化為主的景觀工程，經濟損失將較大。

對于不同的施工階段，其施工內容不同，項目部需要采取不同的控制方式對現場進行管控。在園林工程的施工過程中，由于同時施工的分項工程較多，且存在不同專業之間的交叉作業等，施工班組之間的互相影響較大。為確保各分項工程均能獨立施工，盡量減小干擾，可采取橫向和縱向管理控制，橫向主要是對分項工程的內容進行控制，縱向主要是以時間為節點進行控制。

對于在施工工藝上有特殊工期要求的分項工程或檢驗批，通過分階段、分步驟對工期進行把控，如在綠化施工過程中，苗木的成活率是一個重要的工程重點工作，需要采取一切保成活的措施，苗木到場，當天到場當天需要栽植完畢，在養護期間根據季節及苗木的生理特征作出苗木養護計劃。

6 結束語

工程項目成本控制對于施工企業而言是一種科學的管理活動，是在力求滿足合同規定條款，保證工程質量的基礎上，通過技術、經濟等管理手段，對建設過程中的各項費用，采取措施，進行嚴格的管理和控制，并找出并糾正偏差，以降低項目成本，提高經濟效益的計劃指標，施工過程中的成本控制與管理是成本控制的重要內容。