中小企業財務管理存在問題及解決對策

陶正萍

摘要：中小企業的不斷發展為我國國民經濟水平的提高做出了巨大貢獻，成為我國國民經濟和社會發展的重要力量。但隨著我國中小企業間的競爭日益激烈，其管理中存在的問題特別是財務管理正逐漸顯露出來，有些已直接阻礙了中小企業的發展。文章結合企業自身情況，重點探討我國中小企業財務管理中存在的問題及解決這些問題的對策，啟發中小企業的管理者，在企業管理中要把財務管理作為重心，改善中小企業的融資環境，建立健全財務控制制度，全方位轉變財務管理觀念，提高財務人員的綜合素質，這樣才能促進中小企業的健康發展。

關鍵詞：中小企業；財務管理；控制能力

一、研究背景及研究意義

作為改革開放后成長起來的新生事物，中小企業經歷了從小到大、從弱到強、與時俱進的發展歷程，已經成為國民經濟的基礎和社會主義市場經濟的重要組成部分。然而，中國的中小企業在取得進步的同時，也積累了太多的問題。中國的中小企業普遍存在著重銷售、輕理財的現象，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不完善，財務風險巨大等種種財務管理問題都在嚴重制約著中小企業的進一步發展。所以，認真分析中小企業財務管理的現狀與存在的問題，用財務管理的相關措施來促進企業完善財務管理，對推動中小企業發展具有重要意義。

二、中小企業財務管理存在的問題

隨著我國中小企業日益走向成熟，很多中小企業家開始認識到以往的任人唯親、重忠誠、輕職能的用人模式已不再適應企業發展的需要。目前，已經有越來越多的企業領導者在逐步地更新理財觀念，但由于中小企業家族制財務管理問題的根深蒂固，財務管理制度尚不健全、不完善，會計人員只局限于對已發生的經濟業務的核算和報告，缺乏應有的財務管理能力，很難為企業的管理提供有效的財務信息。

（一）融資困難，發展資金短缺

目前，我國中小企業已經初步建立了較為獨立的融資體系，但由于歷史體制原因，難以從銀行獲得貸款一直是中小企業所面臨的一大難題，融資難、擔保難已成為制約一些中小企業發展的最突出問題。中小企業融資困難的原因是多方面的，既包括企業內部的原因，也包括社會經濟環境、市場狀況和金融服務等外部因素。

（二）經營權和所有權不分離，任人唯親，職責不分明

中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式會給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其責任不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。

（三）財務制度不健全、財務控制能力缺乏

1. 現金管理不嚴，資金閑置或不足。一般中小企業不編制現金收支計劃，員工所需要的現金是向財務部領用，而財務部的現金是無計劃的向上級領取，數額不定。這種做法表明對現金的管理，有很大程度上的隨意性，一旦出現突發事件，很難使現金快速周轉，造成不必要的損失。

2. 應收賬款周轉慢，資金回收困難。由于供貨企業間的競爭激烈，出現了中小企業商品供大于求的現象，為了不讓自己的產品淘汰出局，中小企業一般就會采用墊資發貨的銷售方式，這種銷售方式慢慢累積，會讓應收賬款居高不下。如果應收賬款管理水平不高，沒有嚴格的信用標準和收款政策，再無相應的部門組織落實，造成應收賬款的大量沉淀，會不斷的增加壞賬的數量，使資金難以收回，企業周轉不靈，影響企業自身的發展。

3. 存貨控制薄弱，成本費用偏高，控制體系不健全。我國中小企業內部管理，存貨控制薄弱，缺乏科學及有效的成本費用控制體系。存貨盤點容易產生誤差，不能及時調整，經常盲目生產，對多生產的一部分，要么免費贈送給客戶，要么堆積在成品倉庫，看下次能否賣出，特別是有些按客戶要求專門出售的物品，多出的部分無法賣出去，只能堆積在成品倉庫，不僅浪費材料、增加成本，也影響存貨的流動。

三、加強中小企業財務管理的對策

（一）改善中小企業的融資環境

我國中小企業融資難問題，是亟待解決的重要問題。首先政府應建立健全中小企業融資相關的法律法規和政策體系，建立中小企業資金的供應、保證和輔導系統。其次金融機構應建立和完善中小企業金融服務體系，創新金融產品和服務方式。最后我國中小企業應建立健全內部融資管理制度，規范其生產經營運作，塑造其良好形象，并且加強信息交流和商務溝通，積極與國內外的風險投資機構進行交流，尋找支持和幫助。

（二）完善財務制度、強化財務控制能力

中小企業要建立健全財務管理制度，加強財務控制，使領導客觀思考，增強監控力度，提高人員素質，有效發揮財務管理的作用。

1. 加強現金資產管理。中小企業要能夠有效的配制資金的來源和運用，使得資金的收回和支付在有效時間得到充分的預測，這樣能夠提高資金的周轉率；中小企業要合理的分配流動資金和固定資金的占用比例，確定最佳現金持有量，既要保證一定的付現能力，預防市場波動和貸款困難的制約，又要盡可能減少閑置資金，避免資金閑置帶來的損失。

2. 加強應收賬款管理。中小企業要加強應收賬款的管理，定期核對應收賬款，要對賒銷客戶的信用進行調研評定，制定完善的應收賬款信用政策和應收賬款管理辦法；要嚴格控制賬齡，定期編制賬齡分析表，避免因拖欠的時間過長而導致壞賬的出現，使企業憑白蒙受損失；中小企業應加強對應收賬款的日常控制和管理，減少壞賬、呆賬和死賬的出現，對可能發生的壞賬損失應提前提取壞賬準備。總的來說，就是通過加強應收賬款的管理，以提高資金的回收率。

3. 加強存貨控制管理，加強成本費用管理。中小企業要加強存貨的管理，合理的制定經濟采購批量。加強存貨的保本儲存期和對存貨保利儲存期的控制，避免出現中小企業資金閑置現象，更可以用科學的方法確保其存貨資金的最佳結構。落實自身的成本責任制。對成本進行正確的核算和控制，努力尋找降低成本的途徑和方法，建立起科學、嚴謹、實用的成本管理機制，從而提高成本管理水平，并不斷提高中小企業的競爭能力。在提高成本費用管理水平的同時，要建立中小企業嚴格而科學的控制體系：創造良好的內部控制環境；建立其管理機構，并推行相對職務不相容制度，明確控制權責；建立內控監督測評制度，確保內部控制機制的實質執行。

（三）轉變財務管理觀念、提升財務人員的綜合素質

在市場經濟條件下，作為企業領導者就必須具備豐富的財務管理知識，要不斷加強自身素質建設，全方位轉變財務管理觀念，合理確定財務管理目標，提高決策的準確性。要建立、健全各項財務管理制度，明確責任，讓財務管理人員有制度可以依靠，使財務管理有序的進行。要對企業現有財務人員進行必要的、普及性的相關財務管理知識培訓，提高他們的綜合素質，積極引進優秀的財務管理人才，滿足財務管理的需要。

四、結論

隨著市場經濟的發展和科學技術的進步，財務管理在我國中小企業管理中的作用越來越重要。因此，我國中小企業需要結合自身企業的特點，取他人所長補自己所短，不斷創新，制定出適合自身的財務管理方案，充分發揮財務管理的作用，提高財務管理水平，使我國中小企業管理適應當前市場經濟發展的需要，讓我國中小企業更快更好的發展，同時為我國經濟的發展和社會的進步做出貢獻。

參考文獻：

[1]羅紅梅.財務管理在企業管理中的地位和作用[J].企業導報，2011（03）.

[2]聞麗華.中小企業財務管理問題及對策淺析[J].經濟研究導刊，2011（31）.

[3]崔俊慶.中小企業財務管理問題對策分析[J].科學管理，2011（02）.

（作者單位：江蘇省鹽城市運輸管理處）