探討房地產企業做好財務管理的具體措施

陳耀東

摘要：文章重要解析房地產公司財政治理的狀況及存在問題，制定具體的財政治理方式，確保房地產公司財政治理工作受到實效。由此，要增強企業綜合效益，房地產企業須在管理運營進程中，盡力處理好財務管理工作，使其為滿足企業發展需求發揮最優作用。

關鍵詞：房地產企業；財務管理；具體措施

一、房地產企業財務管理工作的重要作用和意義

（一） 財務管理對提高房地產企業整體效益起著重要作用

從財務管理的實際作用來看，財務管理對房地產企業的經營和管理有著關鍵影響。由于財務管理是資金管理的重要環節，所以只有做好財務管理工作才能確保這類企業的整體效益得到有效保障。就從當前房地產公司的經驗管理來看，財務管理是提高整體效益的基本保證，對房地公司業起著極其重要的作用。

（二）財務管理對推動房地產企業快速發展具有促進作用

由于財務管理內容及其在這類企業資金管理的實際作用，財務管理工作被視為是推動這類企業迅速發展的重要因素。經過深刻了解掌握房地產企業運營情況得出，權衡房地產企業運營效能的一個主要標志是看其財務管理工作做得是否足夠深入全面到位。因此，我們應該認識到財務管理對房地產企業的發展起到的作用。

（三）財務管理可以保證房地產企業有序地經營

在如此激烈的競爭中，如果想要有序地經營房地產企業，并且提升它的業績，就要足夠地重視財務管理等工作。聯系房地產企業運營管理實例我們不難發現，財務管理品質在評估房地產企業運營管理方面扮演著重要角色，怎樣處理好財務管理工作是房地產企業運營管理的關鍵內容。

（四）財務管理就是房地產企業體現高效化管理的主要措施

思考到房地產公司的特殊性，現款周轉頻繁是公司的最大特點。能夠在保障安全的首要基礎上高效的使用公司現有資金進行企業的擴大發展已經成為了房地產行業至關重要的課題。毫無疑問財務管理是保證這一目標能夠實現的重要手段。可以看出，房地產企業的高效管理需要科學的財務管理，財務管理對于房地產企業發展具有舉足輕重的作用。

二、房地產企業財務管理的現狀及存在問題

雖然財務管理是促進房地產企業的重要措施和有效的影響手段，但是由于企業經營管理環境和員工素質等各方面原因，房地產企業在管理財務的過程中，在以下幾個方面還是存在一定的問題。

（一）項目的可行性研究不到位

現在中國的房地產企業財務管理中的一項最嚴峻的問題，就是對房地產企業開發的一些項目的可行性分析不到位，有可能引發企業在該項目上的虧損，甚至會影響整個公司的發展。所以，項目的可行性研究制約了財務管理取得預期效果。

（二）財務管理意識淡薄

目前我們國家許多有關房地產的公司對于財務處理的問題的解決控制方面還很輕視，缺少足夠的理解思想，這種差距都會對財務管理整體有著巨大的影響與改變。目前，從經營房地產企業的情況來看，我們必須要改變財務管理意識淡薄的局面。

（三）財務管理方式不規范統一

人們都知道，因房地產企業可以同時開發多個工程項目，建立不同的項目公司，甚至在一個大型的房地產企業會存有多個分公司或子公司，正是因為這種分項目開發的多類化，而各個項目的財務管理形式都有差異，所使用軟件、成本費用、會計類別、核算方式等也不統一，如不能使用統一的財務管理方式，一定會造成財務管理工作進入被動局面。

（四）缺乏成本管理能力

很多房地產企業財務人員成本掌控能力低，因財務人員不是工程造價人員，對項目的成本造價缺少專業知識，很難判斷成本的價格是否合理。由于人們缺少管理成本的能力，所以房地產企業的財務管理的效果就不理想。

（五）資金管理能力較差

現今在我國的房地產企業的資金籌集、回收、投資、支出都有著投入太大且周期太長，資金很難形成健康的流動模式，企業資金也缺乏相應的管理觀念。資金管理不善，是房地產企業在財務管理方面的薄弱環節，這在很大程度上制約著企業的全面有效發展。

三、房地產企業提高財務管理質量的具體措施

提升對于財務管理的整體效果需要在公司財務管理問題的基礎上，再從下面的幾個角度進行深入。

（一）提高項目的可行性研究質量

現階段我國房地產企業在進行項目開發的時候，一般對可行性的研究程度不夠，這樣會增加企業經營的風險，給企業帶來潛在的危害，為此各房產企業在審核項目的時候應該加強對可行性的分析力度，同時還要與財務部門合作，結合財務分析，有效的得出項目可行性的真實情況。

（二）加強財務管理意識

目前財務管理意識不強降低了房地產企業管理的效率，要想讓這些企業的管理水平整體提升，就必須重視財務管理的地位，注重提高企業財務管理的意識，通過增強意識帶動管理水平提高，進而使整個企業的管理水平都得到提高，保證企業的健康發展。

（三）采取規范統一的財務管理方式

現階段房地產業內還沒有建立統一的財務管理體制，各項規章還不規范，導致財務管理得不到有效的規范。因此，要想讓財務工作更好的為房地產企業服務，就必須從房地產公司的實際情況出發，建立規范的財務制度。為此，我們應優化財務管理手段，統一財務管理方式。

（四）提高成本管理能力和效果

成本管理能力是關乎整個財務管理系統效果好壞的重要因素。因此，我們需看重成本管理工作，仔細研究房地產企業營銷管理形勢，把成本管理當作財務管理中的重要工作，不斷提升成本管理技能，讓成本管理成果可以滿足現實需要，從而達到現實的房地產企業進步的目標。

（五）加強對資金的管控

估計到房地產公司資金的管理很重要，我們在進行財務管理時，一定要對資金加強監管與控制，一要確保資金安全，二要提升投資收益，讓資金能滿足房地產公司的經營管理需求，確保房地產公司的經營管理效果滿足現實需要，以達到提升房地產公司整體收益的目的。

四、結論

經過此文的分析可以知道，在房地產公司經營管理的過程里，財務管理作為基礎性工作，財務管理水平是衡量房地產公司經營管理有效性的主要因素。因此，我們應當從加強財務監管意識、提升成本監管能力和加強資金控制等幾個層面考慮，切實提升財務管理水平，為房地產公司發展給予有力保障。

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【作者單位：海投（漳州）科技發展有限公司】