我國企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的提升思維

龍軍　喬艷華

摘要：當(dāng)前，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與資本市場的迅速膨脹使得管理領(lǐng)域發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入了價值管理時代。提升企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，財務(wù)經(jīng)理人要有財務(wù)引領(lǐng)職能變革，影響企業(yè)發(fā)展的思維。在提升自身專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，用掌握的企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)信息對企業(yè)高層決策產(chǎn)生影響，防范經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

關(guān)鍵詞：價值管理；財務(wù)經(jīng)理人；領(lǐng)導(dǎo)力

一、引言

根據(jù)英國《財務(wù)總監(jiān)》雜志的一項(xiàng)調(diào)查表明，在財富100強(qiáng)企業(yè)的CEO中，有20%曾擔(dān)任過CFO。為什么會有如此高比例的CFO成功出任公司的CEO？除了資本經(jīng)營在當(dāng)代企業(yè)近期，全球著名咨詢公司麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在英國和美國有1/5的CEO（首席執(zhí)行官）曾經(jīng)擔(dān)任過CFO（首席財務(wù)官），同樣在其他歐洲國家和亞洲地區(qū)，比例也高達(dá)5%～10%之間。除了資本經(jīng)營在當(dāng)代企業(yè)管理中的地位以外，原因便是CFO在控制成本和整合資源、資本等方面出色的經(jīng)驗(yàn)和能力，這也是目前企業(yè)所必須的。

二、關(guān)于財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力（Financial Leadership）并不是一個新的代名詞，其本質(zhì)只是財務(wù)管理在逐步向前演化過程中一種新的提法。衡量一個企業(yè)的成敗主要看它的財務(wù)狀況，因此普遍觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，而財務(wù)管理的核心是成本管理，具體而言，財務(wù)經(jīng)理人憑借掌握的財務(wù)信息，利用財務(wù)工具和方法幫助企業(yè)高層更理性、更科學(xué)的決策，削減企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。但是，傳統(tǒng)的財務(wù)管理只是一種反饋管理，一種事后管理，沒有對組織其他職能流程起到影響作用，沒能在影響企業(yè)高層決策中發(fā)揮主動作用，因此“財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”一直被忽略。而隨著經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入價值管理時代，促使企業(yè)高層重新審視財務(wù)部門的重要性，財務(wù)部門也從以前的“冷部門”站到了企業(yè)的戰(zhàn)略管理的高度。財務(wù)經(jīng)理人需要參與企業(yè)戰(zhàn)略決策、引領(lǐng)財務(wù)職能變革、影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、更要提升財務(wù)專業(yè)技能在企業(yè)經(jīng)營管理中的影響力，提升企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)資本的保值增值的保障作用。

三、目前提升我國企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的主要障礙

雖然目前我國借鑒了發(fā)達(dá)國家的財務(wù)制度安排，但并未建立有效的財務(wù)管理體制。無法真正參與管理決策與風(fēng)險管理，不能發(fā)揮財務(wù)應(yīng)有的影響作用。其次，目前財務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，使得財務(wù)管理的思維局限于企業(yè)內(nèi)部。此外，大部分財務(wù)人員不善溝通交流的個性特點(diǎn)，阻礙財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的同時也造成企業(yè)對財務(wù)職能的缺乏認(rèn)同，進(jìn)一步形成了惡性循環(huán)。

（一）財務(wù)經(jīng)理人在整個企業(yè)管理中地位低下

在我國企業(yè)高級財務(wù)管理職位安排中，首席財務(wù)官、總會計師與財務(wù)總監(jiān)這三個密切聯(lián)系職位同時并存。但他們卻沒能進(jìn)入公司高層決策層，只參與企業(yè)的一般決策，沒能對企業(yè)的實(shí)際行動產(chǎn)生足夠的影響。而在西方國家，財務(wù)經(jīng)理人屬于公司的高級管理者，在擔(dān)任公司治理角色中是不可或缺的。他們進(jìn)入公司的決策層和執(zhí)行層，以創(chuàng)造股東價值最大化為基礎(chǔ)，參與公司戰(zhàn)略。通常我們認(rèn)為財務(wù)經(jīng)理人最基本的功課是負(fù)責(zé)財務(wù)部門的日常運(yùn)營，其實(shí)在企業(yè)戰(zhàn)略里起導(dǎo)向作用才是體現(xiàn)他們價值的關(guān)鍵。

（二）高層次的財務(wù)管理人才匱乏

目前我國從事傳統(tǒng)會計的人員過剩，而高層次的財務(wù)管理人才匱乏，而真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的財務(wù)經(jīng)理人更是稀缺資源。我國企業(yè)長期追求規(guī)模效應(yīng)，一味地追求其經(jīng)濟(jì)效益。缺乏資本價值創(chuàng)造問題，使得對企業(yè)財務(wù)管理仍然停留在財務(wù)、會計不分，并以會計核算為主的模式中，沒有重視對財務(wù)管理者的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、參與決策能力、溝通交流能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致了目前我國企業(yè)相當(dāng)一部分財務(wù)主管嚴(yán)重缺乏綜合管理意識和決策能力，在公司管理事務(wù)中不能很好地發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響力。

（三）財務(wù)部門內(nèi)部缺乏溝通，效率不高

財務(wù)管理是一個系統(tǒng)性、專業(yè)性都非常強(qiáng)的部門，有其完善的、自主的方法和理論體系，這需要加強(qiáng)財務(wù)部門內(nèi)部以及與其他部門溝通、協(xié)調(diào)。溝通的不暢造成了財務(wù)部門與企業(yè)其它職能部門缺乏了解，加之財務(wù)人員對企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營不熟悉，使得財務(wù)工作常常處于被動局面。

四、提升我國企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的若干建議

（一）重視財務(wù)職能，加快角色的轉(zhuǎn)換

面臨復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，高層管理者也逐漸意識到企業(yè)的經(jīng)營管理越發(fā)需要財務(wù)的支持，財務(wù)部門也逐漸從傳統(tǒng)的記賬、算賬向擔(dān)任財務(wù)顧問與業(yè)務(wù)合作伙伴角色方向轉(zhuǎn)變。此時，財務(wù)經(jīng)理人理應(yīng)站在企業(yè)管理者的角度來看待財務(wù)職能，在提高財務(wù)管理效率的同時，將更多的精力轉(zhuǎn)移到企業(yè)經(jīng)營管理中來，完成從幕后的“帳房先生”到幕前的“戰(zhàn)略軍事參謀”的角色轉(zhuǎn)換，同公司高層管理者一道，為高層科學(xué)決策提供決策，不斷提高財務(wù)管理的素質(zhì)，在整體方向上對企業(yè)起到一個很好的把控作用，把企業(yè)帶到更高的層次。

（二）加強(qiáng)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者自身的修養(yǎng)

作為一個企業(yè)的財務(wù)管理人員必須時刻加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力的修養(yǎng)。首先，財務(wù)經(jīng)理人通過加強(qiáng)自身專業(yè)知識素養(yǎng)和道德素養(yǎng)來提升內(nèi)生領(lǐng)導(dǎo)力。除掌握本業(yè)務(wù)知識外，還要掌握相應(yīng)的管理、法律、金融知識等，并且要樹立良好的職業(yè)價值觀，提高自身的職業(yè)道德。其次，財務(wù)經(jīng)理人通過加強(qiáng)人際溝通與協(xié)作技能來提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。擴(kuò)大財務(wù)經(jīng)理人在整個業(yè)務(wù)流程體系中的影響力。

（三）強(qiáng)化企業(yè)各部門溝通與協(xié)作，打造財務(wù)縱向與橫向領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)的管理是一個復(fù)雜的、龐大的管理，并非任何一個或兩個部門就能獨(dú)立完成整個任務(wù)，它需要各部門的多方溝通與協(xié)作。財務(wù)經(jīng)理人是整個財務(wù)部門的指揮者，要在熟悉企業(yè)經(jīng)營流程的基礎(chǔ)上，理清本業(yè)務(wù)部門的內(nèi)容和重點(diǎn)以及與企業(yè)其他工作的聯(lián)系，意識到協(xié)同的力量，加強(qiáng)同企業(yè)其他職能部門的溝通與協(xié)作，從本質(zhì)工作中提取有價值的信息與建議貢獻(xiàn)給企業(yè)的其他部門，積極主動地成為整個企業(yè)管理的合作伙伴，并扮演戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴的角色。

（四）建設(shè)高效的財務(wù)團(tuán)隊

如何組建高效的財務(wù)團(tuán)隊，制定并執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的財務(wù)戰(zhàn)略？財務(wù)經(jīng)理人在實(shí)施傳統(tǒng)的命令與控制的同時，憑借諸如溝通、參與、信任、能量、尊重等領(lǐng)導(dǎo)力軟技巧對團(tuán)隊成員施加影響力，使團(tuán)隊成員在不斷提升自身能力與素質(zhì)的同時，對財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生認(rèn)同與忠誠。另外，財務(wù)經(jīng)理人還要引導(dǎo)財務(wù)團(tuán)隊成員與組織各業(yè)務(wù)部門和外部利益相關(guān)者進(jìn)行良好順暢的互動合作，鼓勵團(tuán)隊成員發(fā)揮自身優(yōu)勢和領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊自我管理、全局觀和引領(lǐng)變革的能力。

五、結(jié)語

價值管理時代的到來驅(qū)動了財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的誕生，很多公司也逐漸意識到了提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，而面對如何提高財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)和財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行力的問題，對于企業(yè)管理實(shí)踐會是一個很大的挑戰(zhàn)。通過理念、能力、實(shí)踐的不斷往復(fù)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理到價值型財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力也由個人領(lǐng)導(dǎo)力與財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)力向公司層面領(lǐng)導(dǎo)力和公司內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力價值得到升華，最終對公司的成長與發(fā)展起到推動和促進(jìn)的作用。

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（作者單位：河北大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院）