企業內部控制風險管理機制探究

張晶

[摘 要]隨著全球化經濟的飛速發展，企業在創造了豐厚利潤的同時，也面臨著巨大的壓力和風險。基于這種情況，企業內部控制的風險管理機制就顯得尤為重要。我國企業要想在競爭越來越激烈的社會中得以生存，并獲得長足的發展，首先就要了解當下社會的經濟狀況、企業自身的具體情況，并為企業內部控制的風險管理制定合理、有效的規章制度。本文從企業進行內部風險管理的必要性、企業內部控制的風險管理機制現狀、完善企業內部控制的風險管理機制的合理化建議及企業內部控制的風險管理趨勢四大方面進行分析。

[關鍵詞]企業；內部控制；風險管理；機制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.17.073

如今，中國已成為世界上最具發展潛力的國家之一，其經濟、文化、政治等各個領域都在不斷的探索、發展中，這一局面為中國的企業帶來了巨大的收益，不過隨之而來的風險也嚴重威脅著每個中國企業的生存與發展。如何有效地進行企業內部控制的風險管理，成為了現今各大企業需要思考的首要問題。

1 企業進行內部風險管理的必要性

在當今這個日新月異的社會中，風險無孔不入。對于企業來說，風險已然成為了企業的基本屬性，伴隨著企業的成長與壯大，其所面臨的風險與挑戰也隨之增大。在中國，由于早期企業經營管理者的思想較為落后，到目前為止，國內的很多企業對內部風險管理工作的開展并不全面，僅僅做了一些表面的工作，沒有深入到企業內部，縱觀全局對企業進行相關的風險管理。例如：現在不少企業都建立了法律事務部門，但這些部門往往流于形式，僅僅在企業遇到突發情況之后才進行相應的補救措施，治標不治本。對于企業的法律事務部門及相關風險管理部門來說，其應該在企業正常運作的狀態下，針對當前經濟、社會的大環境，根據企業自身的基本狀況，做出相應的風險預測并進行風險預案的制定。

筆者認為，企業風險管理是一項由企業董事會及相關管理人員引領、帶動全體企業員工共同進行的企業內部工作，其不限于在某一個時間段或是某一個領域、部門，是一項需要長期進行的、存在于企業各個部門及各個領域中的工作，其主要可以分為企業的經營風險、企業的投資理財風險、企業的借貸風險以及企業的擔保風險等。在這個隨時都會發生巨大變化的世界里，企業內部的風險管理不僅僅是企業得以生存的必要手段，更是企業能夠長期、穩定發展，甚至是企業走向國際的必經之路。

2 企業內部控制的風險管理機制現狀

2.1 企業內部風險管理意識淡薄

由于經濟全球化的迅猛發展，國內外企業的相互融合給我國企業帶來了不小的競爭壓力與風險。由于我國企業之前長期處于相對安全的經營管理環境之中，沒有居安思危的風險管理意識，使得企業在很多情況下承受了本可以避免的危害。目前，我國大多數的企業只停留在淺層的風險后期處理階段，對企業內部風險的控制還未進行深刻的意識。因此，如何有針對性地將企業內部的風險控制與風險管理工作有效地融合起來，是中國企業做大做強的必要手段。尤其是企業內部的風險控制工作，雖說企業在經營管理的過程中，經歷風險是在所難免的，但是有效的風險控制可以從根本上減少企業承受不必要風險危害的概率，對企業未來的發展有著積極的推動作用。

2.2 企業內部管理制度不完善

目前，我國還有很多企業在公司的管理上是由管理者獨當一面的，這種工作方式雖然使得企業在某一階段發展得較為迅速，但是從長遠的角度出發，這對企業今后的全面發展帶來了不小的局限性，對于企業內部的風險管理工作更是造成了阻礙。例如：企業的相關風險管理部門在對企業的風險控制與管理上，無法做到完全的獨立，對于一些風險控制與管理措施的實行是需要企業董事及管理人員同意的，而很多企業的管理者由于對風險的認識不夠深入，使得一些有效的風險控制與管理措施沒能實施，進而將企業推到了危險之中。

2.3 企業內部風險控制、管理機制不健全

由于我國企業對風險認識得較晚，成立相應部門也并不及時，甚至于一些國內的企業至今還未建立風險控制與管理部門，使得企業內部風險控制、管理的體系、機制尚不成熟。很多建立相關風險控制、管理部門的企業，對于風險管理的把握也不全面，由于企業內部風險控制、管理機制的不健全，我國企業內部很少能夠做出風險管理的評估報告等風險相關的預測、控制工作，這對于企業的整體把握是非常不利的。

3 完善企業內部控制的風險管理機制的合理化建議

3.1 加強企業內部管理者及員工對風險的認識，提高他們的風險意識

在企業中，風險是無處不在的。企業的管理者和員工，一提到“風險”二字，便立刻憂心忡忡。筆者認為，這大可不必。風險，就好比是一把雙刃劍，它在威脅著企業生存與發展的同時，也在推進著企業的合理化發展，使企業盡早地發現自身的漏洞，朝著更為優化、更為專業的方向發展。當然，在這一過程中，一些思想觀念、管理理念等落后且不懂得學習的企業，不可避免地就要被淘汰。客觀來說，企業的破產并不是“風險”的緣故，而是企業無法順應時代的發展，故步自封，不學習先進的管理經營理念和技術造成的。

同時，企業員工也應該加強風險意識，尤其是企業的管理者及相關的風險控制、管理人員，平時應該多注重對國家經濟、政治等各領域形勢的整體把握，結合企業自身的實際情況，對有關行業做出合理化的預測，以達到有效規避風險的目的。

3.2 完善企業內部的管理制度

常言道，三個臭皮匠賽過諸葛亮，對于企業的管理更是如此。偌大的企業，需要管理的事情自然不少，一個人難免會有考慮不到、疏漏的地方。因此，越是大型的企業，對于企業的管理就越應該多聽取企業內部員工及相關專業人員的意見，而不應該一切都由管理者一手決定，這樣不僅僅可以提高工作效率，減輕管理者的工作壓力，還可以有效地規避不必要的風險，使企業朝著更加多元化的方向發展。

3.3 健全企業內部風險控制及管理的良好機制

企業要想在競爭日益激烈的社會中得以生存與發展，除了建立適合企業的內部風險控制、管理部門以外，還應該健全企業內部風險控制、管理的良好機制，引進風險管理等相關專業的優秀人才，為企業可以更及時、準確地做出風險預測、控制及管理提供有利的條件。此外，對于風險的控制與管理不應該盲目。首先，企業應該將風險分類；其次，結合當時市場的環境，根據企業自身的實際情況，做出企業風險評估報告等，爭取為企業更有效地規避風險做出最為全面的準備。

4 企業內部控制的風險管理趨勢

雖然現在中國企業的風險意識薄弱，風險控制、管理的方式也并不完善，但是，值得慶幸的是，我國大多數企業已經意識到風險是企業不可擺脫的存在，是伴隨、見證著企業成長的一分子，一些大型企業也開始對企業存在的風險采取了相應的措施，這些都是我國企業進步的標志，是我國企業未來可以長足發展的基石。

隨著企業經營管理者對風險認識的逐步深入，筆者認為對于未來企業內部控制的風險管理，一定是會朝著更為專業化、更為完備的方向發展。只有企業正確地對待風險，有效地規避風險，合理地利用風險，縱觀全局，在追求短期收益的同時，用發展的眼光解決企業中存在的問題，才會發展得更加強大，才有可能朝著國際化的方向發展。

5 結 論

在當前飛速發展的社會中，效益與風險是共存的，很多國內的企業由于對風險的把握不及時、不準確，紛紛破產。如何對待風險，如何利用風險使企業更加強大且更加適應社會的發展，是每個企業經營管理者應該思考的問題。

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