現代中小企業管理創新綜述

馬信雨　丁玲　國莉媛　景剛

[摘 要]中小企業財務管理創新是在中小企業原有財務管理制度上進行的變革，針對中小企業財務管理活動積累的財務狀況，通過有效的財務管理制度來實現中小企業的財務目標，促進中小企業經營活動的開展。在闡述了中小企業財務管理創新內容的基礎上，對中小企業自主創新存在的問題進行了分析，提出了中小企業財務管理創新方法。

[關鍵詞]創新；財務；資本結構；中小企業

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.17.077

中小企業財務管理創新是在中小企業原有財務管理制度上進行的變革，針對中小企業財務管理活動積累的財務狀況，通過有效的財務管理制度來實現中小企業的財務目標，促進中小企業經營活動的開展。因此，中小企業的財務管理實現了中小企業經營活動從量變積累到質變發展的飛躍。新時期的中小企業經營活動，更加需要注重財務管理的創新，針對財務活動中的新狀況、新問題，進行合理的解決，做好中小企業的各項財務工作，實現中小企業資本優化利用，促進中小企業的發展。以下從幾個方面來進行中小企業財務管創新的探討。

1 中小企業財務管理創新的內容

1.1 中小企業財務管理目標創新

在中小企業的經營活動中，財務管理工作以實現中小企業經濟效益最大化為目標。隨著經濟全球化的發展，世界經濟發展正朝著知識經濟轉型。知識經濟在中小企業經營活動中占的比重也越來越大，在知識經濟的作用下，中小企業經營活動目標逐漸發生著變化，中小企業的財務管理工作也朝著高層次化方向發展著，管理目標慢慢演變為追求中小企業“知識最大化”基礎上的綜合效益。中小企業在追求經濟效益的同時，也注重中小企業內涵的提升，在中小企業經濟實力，科技實力以及管理實力等方面都有所追求，而這些，都是建立在知識經濟基礎之上的。因此，中小企業進行財務管理創新時，在財務管理目標上，需要朝著中小企業有形物質資本以及無形知識資本同步優化發展的目標進行。

1.2 中小企業財務管理觀念創新

在中小企業的財務管理觀念方面，中小企業不能持有原有的財務管理觀念，單純地進行財務管理工作。需要密切關注與中小企業財務管理相關的因素，特別是在新的經濟形勢下，需要形成一定的風險財務管理意識，樹立風險理財觀念，注重中小企業財務管理風險防御機制的建立，進而提高中小企業財務活動的抗風險能力，提升財務管理工作對中小企業經營風險的控制作用。

1.3 中小企業融資管理創新

資金是中小企業發展的物質基礎，因此，中小企業的融資活動是一項重要工作。在中小企業的財務管理工作中，需要在中小企業融資方面進行重點考慮。注重對一些低成本以及低風險形式的資金進行引進。同時，還需要改革融資制度以及融資方式，完成融資內容的轉變，將原有的金融資本融資轉化為知識資本、技術資本等無形資產的融資，不斷提升中小企業的經濟軟實力。通過中小企業融資管理創新，解決了中小企業的資金問題，拓寬了融資渠道，實現中小企業的持續發展。

1.4 中小企業資本結構的創新

中小企業資本結構管理是中小企業財務管理的重要內容，通過對資本主體、資本運營周期、資本層次和成分以及資本動態組合等結構形式的管理和控制，可以達到很好的中小企業財務管理效果。但是，在新的經濟形勢下，原有的中小企業資本結構已經滿足不了中小企業發展的需求，中小企業的資本結構需要進行調整和優化，通過資本結構的創新，實現中小企業資產的優化組合，促進中小企業效益的實現。

2 中小企業自主創新存在的問題

2.1 自主創新意識缺乏

當前，我國中小企業缺乏自主創新規劃，自主創新認識不足。中小企業自主創新不僅具有投入大、成本高、效益回收期長等特點，還存在著一定的風險。這使得很多中小企業望而卻步，因此就沒有將自主創新納入其發展規劃之中。

2.2 自主創新人才匱乏

中小企業自主創新能力不足主要是取決于自主創新人才的缺乏，使得中小企業研發能力不足。中小企業發展處于初級階段，自主創新僅靠自身的力量顯得太過薄弱，而產學研相結合的模式和中小企業之間的合作機制尚未建立或完善，因而，其創新得不到提升。創新人才不能引進，而原有研發隊伍的創新不足，影響了中小企業創新的連續性。創新人員缺乏的直接后果就是中小企業自主創新心有余而力不足，技術研發能力差，技術成果轉化生產力能力低。因此，人才是制約中小企業自主創新能力提高的重要因素。

2.3 自主創新融資受限

大多數中小企業在自主創新上都會不可避免遇到融資瓶頸。中小企業研發資金緊張，從政府獲得的扶持其創新活動的資金極為有限。雖然政府為國有大中型中小企業出臺了一系列優惠政策，但對中小企業的資金融通方面，卻沒有采取優惠的扶持政策。政府科技投入體制仍傾向于高等院校和政府所屬的科研院所，對中小企業的投入很少，而投入到中小企業的就更微乎其微了。造成中小企業融資受限的原因，除了中小企業資信等級低等原因外，政府的政策支持力度不夠也是主要原因之一。

3 中小企業財務管理創新方法

3.1 創新中小企業財務管理理念

中小企業在進行財務管理創新時，首先需要轉變財務管理理念。重視新形勢下中小企業財務管理活動的新發展，例如，財務管理人員需要從思想上認識中小企業無形資產的重要性，重視對知識資本等中小企業資產的利用和管理。認真分析和研究知識資本的構成、特征以及形式等，通過對知識資本等無形資產的重視，利用這些資本來為中小企業的經營活動服務，為中小企業創造出更為廣闊的發展空間。

3.2 轉變中小企業財務管理目標

中小企業的財務管理創新工作需要進行財務管理目標的轉變，在經營活動中，不能一味地追求中小企業利潤，同時還應該兼顧顧客利益以及社會效益。例如，建立中小企業財務管理活動的“知識最大化”目標，對于一些非中小企業股東利益群體，中小企業的經營活動也需要兼顧他們的利益，在知識最大化的經營目標下，實現中小企業知識資源的社會共享，使中小企業的經濟效益來自于社會，最終也回饋于社會，兼顧中小企業效益與社會效益，實現中小企業目標和社會目標的協調。

3.3 對中小企業財務風險的應對

隨著市場經濟的發展，中小企業的財務管理活動越來越多樣化的同時也面臨著更大的風險。中小企業財務風險是客觀存在，無法避免的。針對新時期的中小企業財務管理活動，財務風險的內容也發生了很大的變化，針對財務風險，需要采取正確的態度，做好風險控制，然后逐步化解財務風險，盡可能地減少中小企業損失，實現中小企業利益。在中小企業財務風險的應對過程中，主要可以通過一定的財務措施，建立相應的財務預警機制，將風險進行轉移和分散，市場機制給中小企業帶來財務風險的同時，中小企業可以利用市場機制來轉嫁甚至是規避風險。通過各種財務風險防御運作，有效地優化中小企業財務結構，提高中小企業抵抗財務風險的能力。

4 結 論

在新的經濟時代，中小企業的財務管理活動面臨著更多的挑戰，需要中小企業采取有效的措施，改革原有的財務管理工作中存在的問題。同時，中小企業也應該抓住新時期財務管理工作的機遇，利用財務管理制度的變革和創新來促進中小企業財務管理工作的開展，使中小企業在管理理念、管理目標、管理方式以及財務風險處理等方面都進行轉變，借助新時期的經濟形勢，有效地做好財務管理工作，促進中小企業的可持續發展。

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