企業管理現代化對企業經濟效益的促進研究

張雪亭 董峰 王燕

摘 要：由于市場經濟的快速發展，企業要應用先進的科學技術和先進的生產經營管理，以現代企業的角度按照市場經濟的規律有計劃組織生產，要用高度的組織性取得盡可能大的生產效率，企業管理應該適應現代技術的不斷發展。加強現代企業管理對于企業經濟效益的影響是多方面的，企業能夠強化內部管理，建立與市場經濟客觀規律相適應的管理體系，必將大大地提高經濟效益，在市場競爭大潮中立于不敗之地。

關鍵詞：管理；經濟效益；市場規律

新時期的現代企業面臨全球化、政府管制下放、科技進步等三方面的機遇和挑戰，要實現企業經濟效益和社會效益的雙豐收，企業就得花大力氣在企業管理方面有所突破，做到內外兼修，強化企業競爭的軟硬實力，科技進步是硬實力，管理創新是軟實力，市場導向是企業組織管理規劃的風向標，建立一套與市場經濟相適應的管理體制，勢在必行也是創造更大經濟效益的必然之路。

1 企業管理現代化是企業發展的核心體系

企業是一個團體，只有建立一個合理的管理體系才能促使企業向前發展。所以我們要明確領導職能，加大監管力度，保證我們的制度能及時有效的落實。一要做好表率模范帶頭。作為一個管理者必須知道自己在企業中的角色地位、職責任務。做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工提供了平等演出的舞臺，作為一個管理者不僅要激發員工跟隨自己一起工作，以取得共同目標，而且還要創立一種機會和成長并存的環境。在這種環境下，讓每個人都抓住機遇，作出顯著業績。二要從上到下緊扣環節。無論哪一個部件松動，都無法正常運轉，所以我們要讓每一個責任、每一位領導、每一個部門都環環相扣，切實提高企業的凝聚力。三要各部門之間做好組織協調。我們都擔任著不同的角色，不但要做好自己的工作，還要努力配合其他部門做好工作，只有步調一致、同心協力，才能穩步推動企業發展。

2 建立現代化的管理組織和科學管理體制

全面深化改革，就是要破除一切妨礙科學發展的思想觀念和體制機制弊端，構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系，使各方面制度更加成熟、更加合理。根據十八屆三中全會會議精神，以及《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》文件要求，積極發展混合所有制經濟與推動國有企業完善現代企業制度是國家深化改革的重要目標。

一個好的企業必須具有良好的組織管理結構，在企業組織管理結構構架過程中應該遵循嚴格等級制度、要有統一的指揮和命令，具有科學專業的合理分工要整體控制整體幅度，因而企業管理應該是一個金字塔結構，隨著外界環境的變化，企業的管理也應具備應變的要求，根據外圍環境及時調整企業戰略，以企業終極目標戰略為根本，建立科學管理體制。具體可以從企業組織機構、人力資源管理、運營成本管控、經營業績考核、業務經營模式創新等方面入手，并積極嘗試改革和創新。以機構改革優化為例，整合機構提高效率，使之更加貼近市場的要求。在人力資源管理方面規范職業發展體系、薪酬管理體系和績效管理體系三個模塊，構建全面、科學的績效考核體系和薪酬管理體系。

3 現代化的管理方法進行科學管理

時代在前進，科學在發展，企業管理的科學化滯后是對企業發展最要害的制約。因此，我們必須按照科學發展觀的思路，尋求一條在努力適應市場的同時，建立健全一整套科學管理的體系，確保以管理科學和管理實踐推動企業科學發展。市場經濟條件下，企業之間在自由競爭體系下生存，企業應該是獨立自主地組織各種生產要素、創造社會財富。企業管理堅守十六字方針：組織健全、目標清晰、責任到人、獎罰分明。重要的是干部制、激勵機制。經濟制度的核心是分配制度，而不是所有制的形式，于私營企業來說，做大了就不再屬于私有，而是屬于社會的，制度健全的關鍵作用以及團隊建設的重要性。

努力把信息技術應用于企業的經營管理之中。為降低成本，增強競爭力，企業應該把信息技術盡可能多地應用于企業的生產經營管理之中。例如，利用商品的外包裝上的條形碼，收集有關市場需求信息即刻傳送給不同商品的生產企業。這樣，企業就可以根據市場的即時需求來安排生產，由此實現了“零庫存”生產經營，從而大大降低了經營成本。

4 依靠現代化的管理手段提高管理效率和質量

現階段加強企業現代化管理是實現經濟效益最大化的必然途徑，過去管理體制陳舊，模式單一已經很難在市場經濟的大潮中立足，一些企業往往更加注重科技硬實力的進步，這樣難免陷入一個認識誤區，導致管理滯后，產生了諸多管理上的漏洞，也造成了較大的經濟損失。在企業管理方面，由于缺乏現代化、科學化的管理制度，未能做到資源的合理調配，使企業造成了很多無謂的內耗。因此企業應該以現代化、科學化的管理手段規范管理企業，提升員工的工作效率，進一步提升企業的軟實力。在提升企業“軟實力”的進程中，要以現代企業的經營理念和發展理念為主，逐步形成和完善先進的企業文化，全面塑造企業形象，進一步提升企業創新能力，優化企業資源整合能力，進而提升企業的軟實力和核心競爭力，促使企業永葆持續發展之動力。

管理上效益、上質量，是現代企業管理的最終目標，通過合理、科學的管理體制使得企業管理效率更加突出，企業生菜銷售等制度實施順暢，企業進入了一個良性循環，另外還應注意建立與管理制度配套的企業文化，激勵企業員工積極性，增加內動力和向心力。新的管理團隊積極倡導全體員工共同參與制定全新的企業文化，強調公開透明，獎懲分明，勇于創新等，這些都是國家最需要的精神，比如，在之前的考核體系里，家化并沒有對人才培養的體制，也缺乏公開透明的溝通機制，員工并不了解企業的戰略目標和規劃，這些都是文化和制度上的欠缺，所以要更具企業特點以提高管理效率為目標，建立相適應的企業文化，實現管理質量的良性循環，最終提高經濟效益。

5 促進企業管理創新，創新促進企業經濟效益

加強管理先注重創新，理念的創新是提高管理水平和管理效率的基礎。要結合自身具體狀況，合理配置資源，充分調動員工積極性，發揮團隊的合作能力和創造能力，在實踐操作中不斷地更新創新，我們的企業才會得到發展。在發展策略上，注重客戶的每一個需求，始終保持繼承和創新并舉的科學發展態度，以穩定性、可靠性為前提，以最大限度的發揮社會效益與經濟效益為目標，企業管理者所做的每一項管理決策都決定著企業未來的命運，應不斷地通過發揮自身職能，組織調動各部門成員，采取一切合理方法和手段，達到企業經營目標。只有堅持不懈地強化內部管理，企業的生產經營活動才能正常合理的進行；只有堅持企業管理的現代化建設，企業才能最大程度提高經濟效益，提高競爭力，才能與社會的進步同步發展。

參考文獻

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