淺談加強財務管理提高企業經濟效益的途徑

朱莉

摘 要：不論在什么年代，單位都是將利益的最大化當成永遠的發展目標。提升效益是單位運作工作的重點。然而效益的獲取必須經由財會系統展現出來，單位同時經由財會管控等活動的開展實現資源的高效配置，帶動單位日常活動的開展。作者具體的分析了當前財務管控的前提以及強化管理力度的方法。

關鍵詞：財務管理；經濟效益；會計

由于經濟在不斷的發展，社會在持續的進步，此時我們國家的很多單位使用的財會管理系統以及方法等都不能夠和當前的發展背景保持一致了。單位要想在激烈的競爭中獲取穩定的發展，就要切實的提升財務管控工作的力度，將單位的總體實力增加，最終提升效益。財務管控工作對單位發展產生的影響是多方面的，它存在于產品的整個發展階段。由于市場經濟理念的不斷深化發展，此時的財務工作開始受到人們的高度關注，它是單位工作的重中之重。同時，該項管理工作也經由本身的運轉等發揮出提升單位利潤的意義，其儼然成為了當前單位發展的中心內容。只有將生產和財務工作并重，才能夠切實的提升單位的利潤。

1 財務管理的前提

要想開展好財務管控工作，首先要做的就是將會計基礎活動開展到位。

1.1 建立和完善各項基礎的規章制度

如：成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、投資、融資、稅務籌劃和資本運營等。這里面包括兩方面內容：一是會計工作，二是會計管理工作，企業財務系統要健全和完善適應本企業發展需求的內部財會制度。

1.2 完善的核算體系

除了要認真的開展好單位自身的核算工作之外，財務系統還應該體現出其監督以及調控等的功效，切實的按照財務條例以及單位的規章制度等，準確的反饋出單位的運作情形，真實的分析存在的不利現象，進而加以處理。

1.3 提升財務人員的綜合素質

不論是何種工作，它的開展都離不開人。對于財務工作來講亦是如此。要想獲取其潛在的意義，就必須要提升財務工作者的自身素養。比如要提升他們的專業水平，同時還應該重視道德素養，要謹記細致認真的工作理念。

2 加強財務管理的途徑

2.1 推行全面預算管理和目標成本管理

全面預算管理在某些企業或某一領域又稱為“目標成本管理”。企業的全面預算管理是從主觀上提高整體管理水平的一種直觀的重要的手段，預算管理的核心要素在于對企業的運作提前安排和計劃，提前制定預期目標，并根據企業內部現有資源按既定目標進行分配、考核、控制。讓企業各個環節按照既定的目標實施。從而，有效實現企業的發展戰略。所謂預算，即對本行業市場及相關環境因素進行科學的預測基礎上，以目標利潤作為前提，編制全面完善的銷售預算、采購目標成本預算、各種費用預算、現金收支預算和企業盈利利潤預算等等預期指標，確保單位在運作的時候可以依從預算管控的模式，積極的開展管理工作。

2.2 強化資金管理

對于單位的財會管理工作來講，資金管理是其中的一個重要構成要素。單位要高度關注每筆資金的使用情況，確保任何活動都有開展的依據。而且還要從單位受益以及風險等層面上分析資金的流通情況，盡量的降低浪費現象的發生幾率，將資金放到那些風險較低收益較高的項目之中。合理的使用資金，將資源利用到位，確保每一分錢都能夠花到該花的地方，都可以為單位創造利潤。這才是單位提升利潤的最為合理方法。

2.3 降低企業負債、改變融資方式

當前我國的絕大部分單位運作使用的資金都是貸款，不過由于競爭日益激烈化，此時很多單位的利潤已經無法負擔高額的利息。因此單位必須減少負債，還要合理的積累資本。針對那些條件達標的單位最好是進行股份制變革，這樣就能夠吸引資金，企業上市，發行債券和股票，或實行債轉股，進一步擴充企業現有資本總量，從而降低企業的負債程度。

2.4 改善資產結構，保證資產營運效益

強化固定資產管理，不能用短期借款實行固定資產投資，對于那些在短時間內不使用的資產可以通過合理的轉讓或是出租等的方法，來提升資金的使用效率，這樣也在無形中增加了流動資金。同時還應該積極的催收債款，在開展資金管理工作的時候務必將安全放在首位，要按照風險的種類來劃分業主的類型，積極分析業主的信譽情況，成立風險評估體系，完善以資金回籠為中心的銷售回款責任制，此舉能夠降低資金面對的風險。同時我們還應該將風險分散給相關方。單位在和業主共擔風險之時，還應該和下級供應機構以及其他方等一起來擔負運作帶來的風險。最后還要盡量的降低支出，增加欠款數。企業應建立和完善與業主同步的資金給付方式，對于供應商或相關方的應付賬款的給付比例應盡量與業主資金支付情況保持一致，避免入不敷出的現象，以確保企業流動資金的充足。

2.5 實現財務信息化管理

當今社會是一個信息化的社會，各種信息技術開始被大量的應用到單位的生產工作之中。單位的財務管理體系也開始從電算化發展為綜合管理，再到財務共享中心。類似Oracle等企業生產經營類軟件逐漸被大多數企業所接受，信息化設備的使用為單位的發展創造了很多的優勢。財務管理信息化可以從產品設計開始，到供應、生產、倉儲、銷售等，將諸多環節一一集成，進而大踏步地提高了整體運營效益。在網絡環境下，將財務共享與云計算、互聯網、大數據存儲計算等等現代化先進技術有效融合，確保資源高度共享，進而降低各類資源的浪費情況的發生幾率，減少運作成本。另外，通過信息化技術的共享功能實現企業內的財務數據集中，同時也能及時為企業管理層、決策者提供及時、完整和準確的會計信心，提高企業戰略實施深度，提升企業產品市場反應靈敏度，提高企業運營能力，最終實現企業經濟利益最大化的目的。

2.6 業務財務一體化

單位在開展生產工作的時候要時刻的將財務管理理念融入其中。只有做好了財務管理工作，才能夠保證單位獲取較高的利潤。要從企業生產經營業務的源頭開始融合財務管理，將企業業務的推進與財務管理有機結合。用財務管理去監督和約束業務執行的合理性和方向性，用業務管理來促進財務管理的資源配置和有效流轉，實現企業經濟效益最佳狀態。企業要嚴抓業務與財務一體化在實踐中的落實，實現企業規范、有序的財務管理和業務管理。

3 結束語

單位的財務管控能力和利潤之間有著非常密切的關聯。只有設置良好的財務體系才能夠真正的提升單位利潤。當前時期，單位面對的競爭非常殘酷，壓力越來越大，要想獲取發展就必須認真的分析財務管控方面的不利點，而且要結合單位的實際情況不斷總結論述，進而才能夠得到一條適合單位自身發展模式的，合理的管控體系和措施，單位的負責人以及所有基層工作者都應該在腦海中生成財務管控的思想，只有這樣才可以從根源上強化管控的力度，才能夠更好的面對接下來的嚴峻形勢，并提升單位的競爭水平，帶動單位的穩定發展，且在激烈的競爭中屹立不倒。

參考文獻

[1]劉存祿.加強企業內部管理不斷提升經濟效益[N].武威日報，2013-09-04.

[2]邵婷.試談加強財務管理提高企業經濟效益的途徑[J].中國商貿，2012（17）.

[3]卓其雙.提高財務報告質量問題淺析[J].商情（教育經濟研究），2007（2）.

[4]楊瀟瀟.加強企業財務管理和提高企業經濟效益[J].科技致富向導，2012（3）.