侯鴻亮：用一顆虔誠安靜的心創作

唐瀟霖

走進位于北京萊錦創意園內的東陽正午陽光影視公司，巨大的挑高空間，四白落地的墻面，一切顯得簡潔而寧靜。在二層侯鴻亮獨立的辦公空間中， 一壺淡茶、一支香煙、一整架書籍，是每天陪伴侯鴻亮最多的幾樣東西。

“我和孔笙、李雪導演不太像這個行業里的人?？讓Ш屠顚Ш薏坏糜肋h不出門，他們要么是待在劇組和家里，要么是跟自己小圈子里的朋友在一起，娛樂和他們沒有一絲聯系?！焙涂左虾献髁?0年，與李雪合作了18年的侯鴻亮，在內心本質上，亦屬同一類人。“我很喜歡高滿堂在上屆飛天獎頒獎禮上感謝孔笙導演所說的一句話，他說謝謝導演在創作中保持了一顆虔誠安靜的心。在目前的市場環境中，能做到“安靜”很不容易，能保持對藝術創作的虔誠敬畏之心更不容易。而且這么多年來不改初心，最不容易?！?/p>

正是源于對藝術創作同樣的虔誠敬畏之心，讓侯鴻亮的“業界良心”被業界稱許。從《闖關東》《生死線》《溫州一家人》《戰長沙》到《父母愛情》《北平無戰事》《老農民》……制片人侯鴻亮與他的團隊為觀眾帶去一部又一部精品力作。

現在，以東陽正午陽光影視董事長身份亮相的侯鴻亮，加盟到孔笙創辦的創業型企業，與李雪、孫墨龍等組成了新的實力制作團隊，重新揚帆起航。

辭職，源自內心的指引

“整個山東影視集團的領導和同事們都拿我當個‘寶，當我和團隊在前面沖鋒陷陣時，他們在后面給我們做好所有的保障，大家感情很深。之前也曾經面對過很多誘惑，但是從來沒有想到過離開?！?/p>

但這一次，僅僅用了3天時間，侯鴻亮就做出了人生中的一次重大決定，離開體制，自己創業?！拔姨岢鲛o職的時候，領導和同事都很震驚。在體制內時，我是一個希望盡快推動改革的人，經歷了從事業單位轉成企業單位，然后再到股份制改造，再到未來的上市，我總是希望我們的步子能邁得再快一點，因為現在的市場變化實在太快了。2013年時，我們進入了上市前的準備階段。做了半年左右，內心有種說不清的變化，突然發現這些東西根本不是自己想要的。”

陳述那段時間的心理變化時，侯鴻亮承認自己內心最喜歡做的事，還是專注在內容。

在上市準備期間，集團跟全體員工簽協議的前一天，侯鴻亮提出了辭職。“因為一旦簽合同，我這個位置的人再想辭職就難了，屬于公司高層重大人事變動，對券商、股民都不好交待，所以此時我下決心離開?！?/p>

2014年11月，侯鴻亮離開了為之工作奮斗了20多年的山東影視集團。除了內心的需求外，他的離開還有另外一個重要原因。“對我來說，平臺給予的已經足夠多了。但作為國有體制，它不能給予更多有能力的人足夠的回報和激勵。對我來說，我更看重團隊，我希望團隊能更長久持續地走下去?！?/p>

對侯鴻亮的離開，山東影視集團的領導給予了最大限度的支持，只要愿意跟著侯鴻亮離開創業的，集團全部批準。因此東陽正午陽光公司的核心團隊成員，依然是侯鴻亮曾經的同事。“現在，我的工作和原來幾乎沒有區別，面對的依然是曾經的人和事。到現在為止，東陽正午陽光的項目都是和山東影視集團合作，雙方反而變成了最緊密的合作伙伴，我只是換了一個工作的身份和方式?！焙铠櫫练Q，現在公司的策劃總監、發行總監、行政總監、攝制組人員，和山東影視集團還是完全捆綁在一起，跟以前幾乎沒有分別。唯一不同的是，核心團隊的成員身份，從體制內轉到了民營公司。

“現在，我可以沒有任何私心雜念，只專注做內容了。過去的環境其實已經非常好了，大家相處得很愉快?，F在則更為簡單，大家聚在一起討論項目，是讓人感覺最舒服的環境?！?/p>

未來之路：打響“品牌”

東陽正午陽光影視2011年由孔笙創立，公司業務為他執導作品的后期制作。去年11月，侯鴻亮和他的團隊正式加盟。目前運作規劃的項目已經有多部，包括《瑯琊榜》《歡樂頌》《他來了請閉眼》《外科風云》等。

《瑯琊榜》根據海宴同名小說改編，被稱為古裝“權謀的巔峰之作”。該劇投資過億，“不以爛俗的愛情橋段博取眼球，不拘泥前朝的歷史起落，更反映了男人之間的義薄云天。文戲細膩縝密，武戲恢宏壯觀，或將打造古裝劇的新標桿”。由山東影視傳媒集團、山東影視制作有限公司、 北京儒意欣欣影業、北京和頌天地影視文化有限公司、北京圣基影業有限公司以及東陽正午陽光影視有限公司聯合出品，白玉蘭獎最佳導演孔笙、李雪合力執導，胡歌、劉濤、王凱、黃維德、高鑫、陳龍等聯袂主演。

《歡樂頌》則是一部都市女性的職場勵志情感劇，改編自阿耐同名小說，由孔笙、簡川在執導，講述了先后住進歡樂頌小區22樓的五位女性，彼此間發生的交集和一波三折的故事。該劇緊扣時代節奏，從婚戀、職場等方面試圖傳遞女性獨立、自主、堅強的價值觀。

《他來了請閉眼》是侯鴻亮團隊首次嘗試的網絡自制劇，是一部網臺聯動電視劇，將在東方衛視以周播欄目的形式，和搜狐視頻同步播出。該劇改編自丁墨的同名小說，是一部推理懸愛小說。

“我對公司的未來規劃是，做劇目品牌。比如《瑯琊榜》，我們目前的規劃是做兩季電視劇，兩部電影?！稓g樂頌》從劇本階段規劃的就是要做三季。《他來了請閉眼》最初是想做電影，后來搜狐說服了我，先做網絡劇，后面肯定還有電影計劃，之后還會再推出丁墨的另一部作品《蝸牛愛情》。”

侯鴻亮認為，單純圍繞劇目做品牌是個笨辦法，每一部都要做成精品，賺的是慢錢。但通過一部一部劇的積累，讓團隊、公司、劇目形成品牌后，價值一定會體現出來?！斑@是未來的一個趨勢，一家公司如若擁有007的版權，還用發愁嗎？我一直挺排斥IP的說法，我更喜歡談品牌。劇目品牌不僅僅只是一部熱門網絡小說或一部電視劇，它在未來應該是可以得到延續和成長，隨著時間和作品的積累，含金量也會越來越高。”

類比好萊塢的電影，其票房收入往往只占作品的30%-40%，剩余收入來自版權保護的其他方面?！拔覈陌鏅啾Ｗo不像美國那么嚴格，產業也沒有像美國那樣成型，但我相信這是未來趨勢。關鍵問題是，看我們有沒有能力做出真正具有高含金量的IP來?！焙铠櫫帘硎荆壳芭c劇相關的手游、頁游等產品，公司也都有配套開發，已經為公司帶來了很大部分收入。

侯鴻亮坦承，做《他來了請閉眼》這部劇沒有利潤，公司希望借助這部劇更多地了解互聯網和自制劇的規律?！拔腋杏X收益很多，傳統媒體的需求我基本了解，這次與網站合作，發現他們有很多需求和傳統媒體是存在差異的?！彼硎?，未來網絡劇質量會越來越高，網絡受眾絕對不像人們想象得那么低端，只有吸引到真正喜歡看美劇、英劇的群體來看國產網絡劇時，互聯網視頻的春天才會真正來臨。

在商業與藝術之間尋找平衡

侯鴻亮認為，現在的電視劇市場是個不穩定并快速變化的市場?！白鏊囆g商品，首先肯定要符合商業規律，在此之上有多少文化和藝術含量，那就要看創作者的自身能力?！?/p>

面對自主創業可能會面臨的創業風險，侯鴻亮表現得冷靜客觀?！霸谑袌鰜y局中，既能符合市場需求，同時還要能保持創作者的個人表達——確實比過去難了很多。我們肯定不能讓項目在商業上失敗，一旦商業失敗，就意味著我們創作上的失敗。公司天生就是追求利益的，商業項目當然可以做，但也絕對不能過度追求商業利益，甚至為了利益不惜觸犯一些規則和禁忌，比如說抄襲、復制，這就會將整個行業帶入到沒有創新的境地，這個行業就會失去活力。”

身為制片人的侯鴻亮，其實更多時候需要把控投資，在成本回收和藝術創作之間尋找平衡。他認為“商業”其實是個中性詞，本身并不含有褒義或貶義?！拔也慌懦赓Y本，但是我不希望資本讓我變了顏色?！爆F在的文化娛樂產業，隨著資本的大量涌入，多數投資人所持目的是希望短期內賺到快錢，這也讓行業整體顯得浮躁。

“《北平無戰事》劇本是劉和平用7年時間打造出來的，這和有些編劇一年寫7部戲，質量肯定是無法比較的。劉和平曾經說過，他寫的戲要不同于其他人，要不同于自己以往創作的戲，如果所有創作者都是按照這樣的標準來要求自己，精品會更多。但現在的市場環境，讓商業大于創作，能夠保持初心的人不多了。我們希望扎扎實實把每一個項目做好，慢慢積累，最終一定會實現自己的價值?！?/p>

侯鴻亮也曾經嘗試過賺快錢，但是發現根本行不通。項目之初，他給出的預算只有3000萬元，可是進行了一段時間后，他發現自己實在沒辦法忍受粗制濫造的內容，最終演員、美術、道具等都提升了檔次，投資追加成了6000萬，至少達到了他心里設置的那條無形的“及格線”?！凹词刮业膶徝滥芙迪聛?，我團隊的審美也降不下來，或者是做完這件事兒后讓我們羞于見人，那又何必去做呢？”

對話東陽正午陽光影視董事長侯鴻亮

“對項目要懷有敬畏之心”

“我希望公司未來能發展成美國獨立制片公司一樣，雖然美國六大電影集團都是上市公司，但他們也會跟卡梅隆等非常好的獨立制片公司合作?！焙铠櫫帘硎?。對于電視劇行業精品大劇資源稀缺的現象，他認為存在即合理。純商業的劇存在市場需求，藝術精品劇也有需求，東陽正午陽光要做的事情，就是在尋找能夠被市場接受的方式，尋求創作上有開拓性的表達，無論是思想文化上的、拍攝技法、表達方式上的創新，“我們都會勇敢嘗試。”

《綜藝報》：回顧這些年的經歷，最讓你感到驕傲的事情是什么？

侯鴻亮：我最驕傲的是，我們出品的戲，沒有羞于見人的。每部戲都代表了我們想要對世界表達的一種聲音，這種世界觀，通過電視劇的方式呈現出來。其實這是做這個行業最大的成就感。如果做項目只是為了掙錢，那等于把這個職業最美妙的東西失去了。

《綜藝報》：企業想做大做強，要有危機意識，你對未來風險考慮最多的是哪些？

侯鴻亮：重要的是認清自己，認清公司，認清市場。市場大勢要去適應，個人的東西要能夠堅持。除此，人還不能有太大的貪欲，失敗往往是因為欲望太強烈。當然，做企業追求利益是必然，但當你的利益最大化時，風險必然最大化，要看管理者如何平衡。

《綜藝報》：公司跟競爭對手相比優勢在哪里？

侯鴻亮：我們的強項還是做劇、做品牌。我們的優勢在于我們工作都特別認真，對項目都還懷有敬畏之心。

《綜藝報》：在公司上市前離開，是否需要放棄很大的利益誘惑，比如原始股等，是否會有內心的掙扎？

侯鴻亮：這個倒從沒想過。體制內、外掙錢，對我來說都是一樣的。體制內掙的錢，肯定不會比體制外多。促使我做這個決定的原因有幾點：第一，由于長期合作，我變成了孔笙、李雪導演和山東影視的一個情感聯系紐帶，如果我不走，他們不好意思接拍別人的戲。但是作為創作人，他們更希望有自由選擇拍攝題材的空間，而不是被一個單位束縛住。另外關鍵的一點是，除我之外的團隊成員，離開體制后肯定要掙得多。大家都是股東，可以按照公司利潤分成，這比拿創作稿酬差異是很大的。

《綜藝報》：目前公司的人員結構和工作流程是如何設置的？

侯鴻亮：按照電視劇的產業方式運作。從策劃到制作、發行，配合市場宣傳、藝人經紀等。我們比較民主，大家會在一起討論拍什么題材。策劃總監可能會先拿出一個項目，導演、市場等核心團隊大家在一起發表意見，確定這個項目上不上、由哪些創作人員承擔、確定項目責任人等。項目開始啟動以后，就會按部就班走下去。這期間其他項目也都是在同步進行中。

《綜藝報》：一般情況下，我們如何挑選項目？

侯鴻亮：各種途徑。有些是長期合作的編劇;我們也會開發一些網絡小說，例如《瑯琊榜》《他來了請閉眼》等;還有就是一些我們所信任的年輕創作者，我們愿意花相當長的時間成本，伴隨他們一起成長;再者是基于對團隊的信任，有團隊成員從外部找來的項目。

《綜藝報》：面對廣電體制內想出來創業的同仁，你會給出哪些忠告和建議？

侯鴻亮：遵照自己內心想的去做，但要承擔自己決定的后果。如果想走，那就立刻下決心;如果不想走，就在行業內好好做。個人創業肯定會遇到各種各樣的困難，這是必然的，要保持積極的態度，看到好的一面。人生苦短，想做的事情要抓緊時間嘗試。

《綜藝報》：目前公司的贏利預期和未來規劃如何？

侯鴻亮：我們去年11月份才算正式重組成立“新公司”，但到去年底已經實現盈利了。今年肯定會盈利，而且效益還不錯，應該算是注冊地的納稅大戶了吧。