龔立波：世界這么大，我想試試看

唐瀟霖

時間一晃，從2013年10月正式辭去江蘇衛視副總監、集團產業投資公司董事長等江蘇臺所有職務起，龔立波的創業之路已經走了將近兩年。

龔立波接受《綜藝報》采訪時，正在云南的《極限挑戰》錄制現場。今年6月14日這檔節目在東方衛視開播，第三期收視率即CSM34城2.06%，它背后的制作方正是龔立波創辦的公司“大道行知”。此外，正在熱播的網劇《盜墓筆記》，第二大投資方也是大道行知。龔立波創業的處女作，則是在北京衛視播出的《媽媽聽我說》，北京電視臺副總編輯徐滔稱其為，是“與《最美和聲》并駕齊驅的另一檔品牌節目”。

從大道行知目前的表現看，龔立波的開局可謂穩扎穩打。對于未來，他表示，沒有考慮太多，“我們只想集中精力踏踏實實做幾部精品出來，獲得觀眾和行業內的好評，就很開心了。”

嘗試不同的人生道路

龔立波創業，并非為了錢。在江蘇衛視這樣強勢的平臺擔任重要職位，又有領導的重視和培養，龔立波承認他在體制內年薪很高，并不缺錢。“如果人能活兩輩子，那我這一輩子可以都活在體制內。但人只能活一輩子，所以總要嘗試不同的人生道路。世界這么大，總要在岸上走一走，水里游一游，不能只有一種活法。”龔立波表示，辭職創業之心早已有之，內心不安分的基因從未消失過。按照他的人生規劃，體制內生存也并不在他當年畢業時的計劃中。一切的因緣際會，在即將奔四的年齡，讓他最終產生了放手一搏的念頭。“如果熬到60歲退休，我回憶自己這輩子，一直想創業，卻從沒給自己嘗試的機會，一定會覺得特別遺憾。”

所以，他給新公司起名為“大道行知”。《道德經》有云，“圣人不行而知，不見而名，不為而成”。但普通人肯定做不到，只能通過“行走”悟出“大道”。

大道行知主體業務主要為節目制作、影視劇制作和廣告經營三部分。每塊業務各有幾位核心成員負責。在公司中，龔立波的股份占得并不多，只有30%左右，剩下的全部留給了團隊。“這是投資人最喜歡的股權結構，未來如果融資、上市等，都會比較好談。公司屬于大家，我們是合伙創業，不是我當老板，他們當伙計的概念，大家都是股東。在這樣的架構下，人才隊伍非常穩定，沒有人會愿意離開。”龔立波解釋說。

公司創立之初，龔立波接受《綜藝報》采訪時也曾表示， 公司走了一條“整合社會資源共同創業”的道路。他和幾位相識多年的朋友以合伙人身份，先成立一家廣告公司，之后收購市場上現有的一些比較專業的、優質的公司，大概4家左右，再將它們整合成一家公司。合伙人之間相識多年，能力、人品彼此信任、了解，不會去爭一些蠅頭小利，這保證了公司未來能夠長久發展。

“商業上的成功絕對不是全部，甚至不是主要的目的”，說到這點，龔立波例舉《盜墓筆記》項目。“這個項目做得有點可惜，雖然網絡上播放的熱度很高，但是好評不多。有人勸我說，你能賺錢就行了，我覺得不是這樣。從賺錢角度說，我們更希望賺長期的錢。名聲也很重要，如果做的是一個被人罵的產品，盡管能賺到錢也不是好事。”

今年下半年，大道行知將重點規劃2-3檔節目，2-3部電視劇。“我認為內容產業都是相通的，即發現觀眾需求并滿足它。評判內容產品的眼光，無論從市場角度還是營銷角度，其實標準都是一樣的。”

“燒腦”綜藝《極限挑戰》

對于中國的綜藝節目發展，龔立波斷言：模式引進的時代已經基本結束。“這么多國家和地區的綜藝節目，該引進的好節目已經引進得差不多了，今后原創將變得越來越重要。當然不斷學習仍然必不可少。”

龔立波認為，中國的國情和世界上任何其他國家和地區都不相同，在此領域的競爭更加激烈。“我們有這么多頻道，這么多電視臺，更需要不斷創新。我們也是一個喜歡思考的民族，我們受的教育、行為習慣都是如此。所以你能發現，中國的現象級節目都是有些思想性在內的，不可能做純娛樂內容，至少讓人看到后感到愉悅、快樂的同時，還會有點感悟、啟發。”

正是“希望能夠做出一點有意義的綜藝”，所以《極限挑戰》的每一集都設定了一個主題。龔立波舉例說，“第一集我們想傳遞的是‘時間很寶貴。人們總說等我有了時間再如何，總感覺過了明天還有明天。但真是這樣嗎，時間都去哪兒了？第二集我們想傳遞看待財富的正確觀念，所以做了‘繼承者。對于金錢，不會管理不行，但是太貪婪同樣不行，所以游戲規則設置為，最后一名被淘汰，但第一名同樣也會被淘汰。”

對于戶外真人秀的發展，龔立波認為：創新，是永遠不會走到盡頭的。“我不太贊同戶外真人秀的說法。其實無論棚內、棚外節目，都會有不同的發展和延伸。真人秀歸屬棚外節目，這種形式可以給拍攝、制作帶來更大空間。”他認為，戶外節目的精髓，就在于它在一個開放的空間里，展現了開放的過程，最終呈現出開放式的結果。由此展現出藝人最真實的一面，而不只是簡單地做些游戲。

對于《極限挑戰》這檔節目的表現，龔立波表示沒有超出他的預期。“我們不敢說做節目是我們的強項，只能說是經驗和愛好的結合。我們希望做出更多1.5版本的節目。很多批評的聲音認為中國的節目題材和模式抄襲、跟風，我認為借鑒是可以的，但一定要在此基礎上有自己的創新。市場上現有節目屬于1.0版本的，我不敢說一定會做出一個2.0版本的來，因為這樣風險比較大，完全跳空也不現實。所以做1.5版本是我們的追求，總要比現有節目高出一點。”

《極限挑戰》就有點像龔立波所形容的，是“跑男”的1.5版本。同樣激烈的體能對抗、緊張有趣的游戲規則，不同的是平民化的視角和高智商的考驗，該節目已被用戶評價為“年度最燒腦綜藝”。網友總結稱，如果第一集完全看懂了，那是黃磊的智商;如果完全沒看懂，那是孫紅雷的智商。“對大部分觀眾而言，可能是看的有點懂又有點不懂。這是我們的一種嘗試。觀眾是否愿意接受、喜歡這類燒腦的綜藝節目？我們當初預判是可以的，所以會選擇東方衛視這樣偏高端的平臺播出。結果讓我們很高興，證明觀眾看綜藝節目并非只追求通俗和娛樂，人們其實愿意付出精力思考，只是我們沒有提供這類產品給用戶。”

對于快速興起的新媒體領域，龔立波也認為文化傳媒行業會迎來變局。未來，或許沒有新舊媒體之分，只有內容提供商和終端播出平臺兩種角色。“本質上不變的是內容和播出，一個是內容商，一個是渠道商。渠道商受技術的影響太大，隨著新技術的更迭，稍有不慎就有被徹底淘汰的危險，但內容總是被需要的。”正是基于這個判斷，龔立波的創業還是在內容產業。

對話大道行知文化傳媒董事長兼總裁龔立波

創業，痛并快樂著

《綜藝報》：如何設計新公司長遠規劃，有上市打算嗎？

龔立波：沒想太多，只想踏踏實實做出幾個精品節目，尤其是原創方面。我們都是追求理想的人，如果我們的原創模式，能被國外同行借鑒，哪怕一分錢不給我們，都是開心的。

《綜藝報》：公司今年是否盈利，營收狀況如何？

龔立波：倒不是故意不說，只是目前還真的不好估算。我們從事的這個行業，風險很大。從經營角度和盈利來說，它不應算是個好行業。統計數字可以看出，僅電視劇我國每年大約有30000集以上獲得開拍許可。但能夠轉換成發行許可的，約在15000集左右，被砍掉一半。全國地市級以上電視臺能夠播出的新劇，大概每年在8000集左右。這其中，能夠盈利的最多只占一半。所以從投資立項算起，只有1/2能夠獲得發行許可，1/4得到播出，1/8能夠贏利。

再看綜藝節目，每年真正能夠引起大家關注、被人稱許的節目數量非常少。收視率突破2個百分點，同時收獲口碑和影響力的成功新節目，一年不會超過3檔，一般是1-2個，所以風險很大。

《綜藝報》：初創公司該如何應對這種行業風險？

龔立波：任何一個行業，都需要你做到比別人好才能生存。現在沒有哪個行業是門檻高到只有你能做，而別人做不了的。

《綜藝報》：做得比行業競爭者好的關鍵在哪里，眼光和判斷有多重要？

龔立波：我們尚不能說成功，只能說暫時還沒死掉。這真要感謝多年來體制內給予我們的經驗和判斷。現在有很多社會資本想進入內容創意產業，想做綜藝節目。一些咨詢我的人，私下我也會告訴他們，如果你連教訓都沒獲得過，何談經驗呢？這就像學走路一樣，沒摔過跤是不可能學會走路的，沒學會走路還要跑得快，除非奇跡發生。但我是不太相信會有很多奇跡發生的。

《綜藝報》：目前與各家衛視的合作主要采取什么方式？

龔立波：基本是聯合制作、聯合招商，每一個項目都是定制化的。現在綜藝節目投入這么高，不太可能是我們全部投資制作完成再賣給電視臺。都是先跟臺里溝通，提出一個想法，然后報方案，再跟臺里的人一起思考方案是否可行……不斷完善吧。

《綜藝報》：《極限挑戰》這檔節目目前看來開局很好，是否有比較高的信心和期望？

龔立波：先拋開藝人的陣容不提，整個項目我們從劇本開始到籌備、投資、制作等，配備的隊伍都是超一流的人才，所以出現目前的表現應該算是合理的，沒有超出我們的預期。加上我們對觀眾的判斷，他們不是不喜歡動腦，只是還沒有習慣而已。

《綜藝報》：為什么會做這種游戲規則很復雜，看起來比較“燒腦”的綜藝節目？

龔立波：總要有人嘗試創新。電影劇本一般都寫得比較復雜，起承轉合，但是觀眾看得懂也愿意看。這是因為電影有很強的儀式感，需要花錢買票，然后坐在電影院中等待上映。當燈黑下來后，人們處在一個封閉的環境中全神貫注，人們花了時間和金錢，也愿意為此付出精力。

但電視，現在大部分的功能是客廳的“背景音”，是打發時間消遣用的，也形成了人們看電視劇、綜藝節目不愛動腦子的習慣。但是，現在很多觀眾都在批評這種狀況，主管部門也提出要求，希望從業者能夠做些有意義的內容。我們也知道這種做法不討巧，在收視率上不一定能獲得好結果，因為費腦的事情，違背了現在這種通俗的大眾主流。

這是兩方面問題，一方面觀眾“被”養成了不愿意動腦子的習慣，一方面電視臺不敢做這種費腦的內容，形成了一個死結。但我們仍認為，這檔節目有希望成功。既然觀眾愿意去看“燒腦”的電影，為什么綜藝節目不可以呢？總需要有人來嘗試，結果當然讓我們很開心。

《綜藝報》：這類“燒腦”綜藝會不會開始扎堆流行？

龔立波：大范圍推廣的可能性不大，所有綜藝節目在智力的考驗上肯定會分三六九等，這樣類型才會豐富。而且這種類型的節目多了，觀眾看起來也會很累。

《綜藝報》：自己創業后，是否會感覺需要付出更多精力和時間，變得更辛苦？

龔立波：任何一個事業，無論是你自己當老板，還是在體制內做事，如果把這個工作當成事業來做，想做好都是不容易的，都需要付出很多努力。我從來沒有輕松過，都差不多。

《綜藝報》：對于想和你一樣創業的電視人，你會提出什么忠告？

龔立波：創業絕對沒有看上去那么容易！誰都不是生來就會創業的，當然會經歷很多挫折和困難。現在感覺壓力很大，一天到晚忙這么多事情，大部分都是不如意的、很困難的。但是人生不如意之事十之八九，最后只要有一兩件成功，就讓人很開心了。