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水利工程運行管理中的問題及其對策

2015-05-30 01:22:05葉華
科技創新與應用 2015年12期
關鍵詞:運行管理現狀分析解決對策

摘 要:水利工程是我國發展農業的重要舉措,關系著社會民生,是社會經濟發展的助推器,是一切產業發展的基礎。發展水利工程建設、抓好水運工程運行管理是促進水利事業的必經之路。文章對我國當前水利工程運行管理現狀和所存在問題進行分析,提出解決問題的可行性對策,以保證優質的水利工程實施。

關鍵詞:水利工程;運行管理;現狀分析;解決對策

水利工程運行是維護我國農業命脈的關鍵之舉,當前水利工程的建設工作范圍較廣,涵蓋灌溉通衢、大江大河大湖治理、民生飲水、水庫蓄水、節水改造等,工程具有點多、面廣、量大、規模小、非標準化等特征。在管理上以傳統管理模式和手段為主,針對性不強、適用性不高、可操作性低,在水利工程運行管理中的問題日益顯露,因此,加強水利工程的運行管理機制的研究、建立良好的工程運行方案,是滿足廣大人民的用水需求和解決一系列經濟產業問題的關鍵之舉。

1 水利工程的基本概念及其類型特點

水利工程包括病險水庫、大型大壩、農田水利灌溉通渠、生態水土保持綜合站、民生蓄水池等類型。病險水庫屬于小型水庫,主要對其他涉水工程進行搶修、維護、加固等工作,確保水利工程良性、安全的運行與發展;大型大壩主要是用來發電,為企業和行業提供充足電力,在我國用電量短缺的情況下,及時蓄電和運輸;農田水利灌溉就是主要用來抗洪和抗旱,對莊稼在干旱期,進行水水灌溉;生態水土保持綜合站即維護生態平衡,使地下水質不受污染;民生蓄水池是對水源進行科學化的處理和凈化,最后加工成人民生活中可飲用的水源,緩解城市的用水緊張等問題[1]。

水利工程的切入點是環境、生態、水源、水質,其目的是對其中最薄弱的環節進行整治,在依托科學技術的基礎上,修筑大壩、蓄水渠、灌溉通衢、發電廠等等,用科學的手段對水位和洪量加以控制,再通過對水利工程的運行管理,達到飲水、灌溉農田、發電蓄電、抗洪等目的,提高人民生活水平,使之造福于人類。

2 我國水利工程運行管理現狀和存在問題

自古以來我國就十分重視水利工程的興建,大禹治水就是家喻戶曉的經典案例。近些年,我國水利工程蓬勃興建,在發展中穩步向前推進,但在水利工程運行管理中仍存在一些問題。

2.1 水利工程質量不合格

在我國,平均每年會有30到50個大小型水利工程興建,為使工程快速運營,工程負責人會將工期縮短,從而對工程質量不能嚴格保障,再加上選址不當、沒有進行檢測,以至于常常出現滲漏、涵管斷裂、排水口堵塞等現象,產生安全隱患,威脅人民財產及生命安全。

2.2 水利工程資金短缺

2013年稅務局的數據統計,我國每年花在工程運行上的資金不到營業額的5%,水利工程的的日常維護也無法正常運行。在水利工程運行的設備上,無法進行日常更新和維護,最后造成設備報廢。在制度上沒有進行實時創新與研究,使管理制度落后,將管理人才的投資培養沒有落到實處。

2.3 水利工程配套設施不全

水利工程配套設施不能滿足河道、渠道淤積的疏導;無法使用先進機器對控制水量,在日益明顯的水位浮動問題上顯得黔驢技窮。

2.4 工程管理體制不健全

水利工程管理稍有不慎,就會出現工程運營商的種種問題。工程管理體制不健全主要表現在管理制度得不到落實;管理人員素質低下,工作能力差;機構設置不盡合理;水利工程運行設備常常被賤賣而流失[2]。

3 加強水利工程運行管理的措施

水利工程運行管理中出現的種種問題,需要及時做出有效的解決措施,才能讓水利工程運行良好。對水利工程事業的推動起著巨大的作用,對我國做好民生工程意義重大。

3.1 加強水利工程的質量

加強水利工程質量的具體措施有:(1)加強監督,在水利工程實施過程中,在工地搭建臨時監督所,對工程進度的檢測數據、工程資料、工程每日進度數等做出詳細的列表,以便審查和監管;(2)通過巡視和抽取水質的方法,對工程的各個細節進行抽樣檢測,確保水源質量和工程工程質量。

3.2 開源節流,降低管理成本

開源節流的目的是增加資金,可以采取以下措施:(1)與水利工程的材料商達成長期合作的協議,以最低的價格買進建筑所化的原材料,節約成本;(2)發展與之相關的涉水行業,可以為企業長期提供工業用水,以增加收入;(3)精簡人員,優化崗位。可以將行政與財務合并,減少工資所帶來的支出。

3.3 加強水利工程設備的維護與更新

(1)每次施工完成后對機械設備進行清理、韜光、上套等,防止日積月累帶來的損傷;(2)在施工過程中,注意對設備小心、輕拿輕放、準確的使用,在細節處降低設備的“受傷率”;(3)引進先進的設備、實時更新機械的系統,走進水利工程管理研究院,學習先進理念和新型技術,實時對設備進行更新;(4)組建隊伍赴各大科研院交流學習,提高專業管理技能。

3.4 實行責權分配、賞罰有度的管理責任體制

責權分配、賞罰分明有度是強化管理團隊的重要體制:(1)將水利檢測和水利工程施工分開進行,施工人員根據最佳檢測數據來動工,這樣提高了施工效率,更能找到問題出現時的責任人;(2)后期工程的維護人員,將其具體劃分至維護那一部分,設備維護有專門的設備維護人員,工程漏洞修補的維護也是專門的人員,權責分明;(3)對日常維護工作者采取維護效果統計,對每一次維護后的結果評級,累計優秀結果統計,對表現優異者進行獎勵,對維護不當或不利的人員進行適當懲罰[3]。

4 結束語

綜上所述,水利工程是利國利民的重要舉措,只有運行管理得當,才能發揮其巨大意義。加強水利運行管理,避免失誤和浪費,使用成熟先進的管理技術,才能讓我國水利事業無限壯大,為社會主義經濟的發展做出貢獻,落實好社會民生。

參考文獻

[1]寇石峰.水利工程運行管理之我見[J].建筑工程技術與設計,2014 (3):168-168.

[2]林正.淺談水利工程運行管理的問題與對策[J].城市建設理論研究,2013(31).

[3]葉華堂.論水利工程運行管理[J].河南科技,2014(12):230.

作者簡介:葉華(1964,7-),男,浙江青田人,大專(水工建筑),助理工程師,研究方向:水利工程管理,工作單位:浙江省麗水市青田縣臘口水利管理站。

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