淺談中小企業財務管理存在的問題及解決措施

閆迎接

摘 要：在中小企業發展中，財務管理發揮著不可替代的作用，企業管理者應該對其加強應有的認識。文章針對現階段的中小企業發展中存在的諸多問題進行分析，提出了相應的解決措施，希望能夠為中小企業的財務管理工作提供一定幫助，從而促進企業持續健康發展。

關鍵詞：中小企業；財務管理；存在問題；解決措施

引言

改革開放的推動下，我國企業內部組織構成發生了巨大的變革，中小企業是時代變革的產物，對我國國家綜合實力的提升、市場經濟的活躍、就業崗位的增加均發揮著不可估量的作用。中小企業要想在競爭日趨激烈的市場經濟中始終站穩腳跟，堅持不懈的完善企業內部的財務管理是良方。作為企業管理“核心”的財務管理，企業的每個領域幾乎都有所滲透。就目前的中小企業財務管理而言還存在諸多問題，需要采取積極的措施加以解決。

1 中小企業財務管理存在的問題

1.1 觀念陳舊，財務管理模式僵化

現如今的中小企業以私營為主，企業的經營權和所有權全部由企業管理者所有，高度集中的管理模式實際上不利于企業財務管理，企業的財務管理直接受到管理者的素質、知識、價值觀等的影響。而企業管理者普遍存在素質不高、知識水平低、觀念陳舊的情況，受到各方面的限制導致對財務管理在企業管理中的重要性缺乏應有的認識，往往只憑主觀臆斷就下決定，而沒有進行必要的事前調查和分析，導致企業財務管理上出現諸多問題。一般中小企業是沒有內部審計部門的，個別有的也大多形同虛設，缺乏獨立性，難以起到監督企業財務狀況的職能。一般的企業管理者把產品的產量和銷量作為企業發展的根本動力，對財務管理在企業生存和發展中的意義往往是忽略的，沒有現代財務管理觀念，財務管理的作用沒能很好地體現。

1.2 財務控制基礎薄弱，資金管理不嚴

由于思想認識的局限性，財務管理對很多企業管理者來說根本達不到所應該達到的重視程度，財務管理內部控制功能大打折扣。第一，現金不足或閑置。很多中小企業現金的日常收支帶有很大的隨意性，沒有對現金制定預算表，直接導致出現市場供求量和經濟環境發生變化時，無法進行快速及時的資金周轉，很可能貽誤最佳時間，造成企業不必要的經濟損失。還有一些企業認為現金的持有量越多越好，造成了現金閑置，無形中增加企業的成本。第二，應收賬款監管不力，資金回收困難。對于應收賬款沒有制定一個嚴格的規定。沒有在賒銷之前對客戶的信用進行認真細致的調查，也沒有在賒銷之后采取有效的收賬措施，增加了應收賬款成為壞賬的風險幾率。另外，沒有及時地將收回的賬款用于生產經營，也造成了企業的資金利用率不高的現象。第三，存貨控制薄弱。缺乏對存貨的科學規劃，存貨水平沒有進行合理控制是現階段很多中小企業存在的問題，存貨日常管理不到位的現象嚴重，進而造成了企業資產的浪費和流失。

1.3 企業籌資困難，資金嚴重不足

雖然國家給予了中小企業多項的扶持政策，但是由于綜合實力比較薄弱，容易受到外界環境的干擾，抵御風險的能力比較差，企業資金短缺、融資困難都是阻礙企業發展的問題。調查顯示，全國有一半以上的中小企業無法持續發展，很多企業兩年內就面臨著倒閉，歸根結底是資金短缺。管理機制上的缺陷、企業的信譽度也是融資難的原因之一。另外，因為沒有專門為中小企業融資的金融機構，繁瑣冗長的融資辦理手續也在無形中設置了融資門檻。

2 解決中小企業財務管理問題的措施

2.1 強化財務管理觀念，提高管理者素質

人才始終是企業持續發展的內在動力。轉變觀念，認識財務管理在企業管理中的重要意義是企業管理者首先要做的功課。只有組建一支觀念新、作風硬、業務強的財會隊伍，才能充分發揮財務管理的作用。所以作為企業的財務人員除了要具備堅實的業務技能外，良好的職業素養也是必要的。企業應鼓勵財務人員積極完善自身的職業技能，定期組織工作人員進行專業培訓，不斷吸收新的財務管理理念，更好地應用在工作實踐中。此外，加大人才的引進力度也是企業應該考慮的。新鮮血液的注入將更加有利于財務管理團隊的建立，積極為財務人員提供外出學習交流的機會，應該用發展的眼光去看待財務管理在企業發展中的核心地位，運用科學的管理手段，最大限度地發揮企業的優勢，使企業能夠健康持續的發展。

2.2 完善資金管理體系，提高資金利用率

首先，企業要加強對現金的日常管理。編制現金收支計劃才能合理估計未來的現金需求。企業要對日常的現金收支進行控制，力求加快賬款回收速度，延緩貨款支付時間，用存貨模型、隨機模型、成本分析模型等方法確定最佳現金余額。當企業實際的現金持有量與確定的最佳持有數量不一致時，企業應及時采取相應的措施融通資金，使現金持有達到合理狀態。其次，企業要完善應收賬款的管理。應收賬款作為企業短期資產的一個重要項目，企業要管理好必須事先制定合理的信用標準、信用條件和收賬政策。信用標準的制定企業一方面要考慮自身承擔風險的能力和同行業競爭對手的情況，另一方面要重點考慮客戶的資信程度，根據客戶資信程度的分析決定是否向客戶提供商業信用。同時企業的應收賬款還要做好賬齡分析表，計算賬齡確定收賬率，對過期的應收賬款，根據成本收益原則采取科學的收賬政策。最后，強化存貨資產控制。存貨利用程度的好壞，對企業財務狀況的影響很大。因此，企業要加強存貨日常的入庫、領用、保管及處置，做好存貨規劃，使企業的存貨保持在最優水平，便成為財務管理的一項重要內容。

2.3 拓寬融資渠道，多渠道籌集資金

中小企業要解決融資難的問題，可以從以下幾個方面著手：第一，企業要強化信用觀念，在經營過程中盡量做到誠實守信，合法經營，努力爭取在銀行的信用等級評定中獲得較高的信譽度；在獲得了銀行貸款后，也要保證有按時付息到期還本的能力，即使出現意外情況，也要及時和銀行溝通，爭取得到銀行的支持，從而建立良好的銀企關系，為企業籌資創造條件。第二，中小企業要建立多渠道多模式的融資體系。在籌資過程中，中小企業除了采用常規的銀行借款、發行債券、商業信用等方式外，還可以采用資產管理融資、票據貼現、資產典當、補償貿易融資等等方式進行資金籌集，為企業籌資廣開渠道，集中所需資本。第三，政府應加強對中小企業的扶持力度。例如2013年2月，各地政府就已經相繼出臺了多項扶持政策幫扶中小企業發展，貴州省為了支持引導中小企業信用擔保機構，為中小企業特別是小微企業提供貸款擔保和融資服務；山西省決定在中小企業發展專項資金中列支2000萬元，作為政府引導資金，設立山西小微企業扶持基金。諸如此類的措施一方面為中小企業的籌資廣開財源，另一方面為政府樹立良好的形象。

3 結束語

綜上所述，中小企業要實現更好的發展，不斷完善財務管理是極為重要的一環。中小企業只有在以求發展、求創新的理念下，結合企業發展的實際情況，加強財務管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，創造更多的價值。

參考文獻

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