加強企業工資管理 促進企業和諧發展

王俊麗

摘 要：工資管理作為企業管理工作的重要內容，在發揮企業員工的主觀能動性、提高企業的核心競爭力方面都發揮著重要的作用。隨著社會競爭的日益加劇，企業要想留住人才，必須完善工資管理制度。本文首先分析了企業現行工資管理制度中存在的問題，進而對如何通過完善工資管理制度來促進企業和諧發展提出了幾點對策。

關鍵詞：企業管理；工資管理；問題；對策

在經濟日益發達的現代社會，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，因此做好企業的人力資源管理工作至關重要。工資管理作為企業人力資源管理工作的重要內容，必須根據當前社會和企業的發展形勢，不斷改進工作制度和工作模式，完善工資管理制度和與之配套的績效考核體系，使企業員工對自己的工資水平達到滿意的程度，工資管理制度能夠切實發揮激勵作用，員工的工作積極性能夠得到最大限度的提高。然而，目前隨著現代企業改革的進一步深化，為了適應新時期社會經濟的發展形勢，企業也加快了工資管理制度的改革。這就需要企業清楚地認識到自身在工資管理方面存在的問題和需要改進的地方，這樣才能采取針對性的措施予以改進。使工資制度切實發揮推動企業和諧發展的作用，從而使企業獲得更大的經濟效益，綜合競爭力也得以提升。

1 企業現行工資管理制度中存在的問題

1.1 企業工資管理制度缺乏科學性

目前我國大部分企業現行的工資制度往往與崗位績效相結合，它關系到企業生產經營的各個環節，工資管理是一項復雜而系統的工作。然而，部分企業在制定工作制度時缺乏科學性，沒有結合企業自身發展的需要，不同工作崗位的特點，以及職工的個人需求來進行系統的規劃，企業也沒有為工資管理制度的實施提供相應的政策制度環境，導致工資管理制度落實不到位，公平性也受到影響。另外，還有部分企業在開展績效工資制度時存在盲目性，企業領導和管理者并沒有認識到績效工資制度對于企業發展的作用，以及本企業是否適合采取這樣的工資制度都沒有一個明確的了解，只是一味的效仿其他企業，導致工資制度形同虛設，難以發揮應有的效用。

1.2 工資管理制度難以發揮激勵作用

在人力資源管理工作當中，完善的工資制度是為了更好地激勵員工為企業的經營發展服務，然而目前大部分企業實行的工資管理制度都比較單一化，激勵作用不明顯。在管理過程中沒有注重職工崗位的差異性，采取單一的工資模式，這樣非常不利于調動員工的積極性。企業在在薪酬組織管理方面也缺乏創新性，只采取了短期的工資激勵制度而沒有采取長期有效的工資激勵方式，因而不能幫助員工很好地樹立信念，嚴重降低了企業員工對企業的忠誠度和工作的積極性，影響企業未來的長期發展。因此，現代企業必須完善工資激勵制度，提高員工工作的積極性，促進企業和諧健康發展。

1.3 缺乏科學合理的績效指標體系

在現代企業當中，隨著企業領導者對績效考核工作重視程度的提高，一套高效的工資管理制度必須要有合理的績效考核指標作為支撐，需要每個企業根據自身的實際情況來明確績效考核指標。然而目前很多企業在實際制定工資管理制度時為了避免遺漏工作，經常大量的羅列考核指標，使企業的工資績效管理體系的科學性受到影響；也有一些企業為了節省工作量，隨意舍棄一些績效考核指標，導致考核結果并不符合員工的真實的工作情況，這很可能造成員工對企業的不信任，進而忠誠度降低，工作的積極性也有所下降。

2 加強企業工資管理，促進企業和諧發展的對策

2.1 做好工資管理的基礎工作

企業的工資管理工作涉及的內容比較復雜細化，因此企業必須做好工資管理的基礎工作才能為工資管理制度的高效實施提供保障，如果基礎工作做得不到位勢必會影響制度的落實情況。首先，企業要完善員工的工資檔案，對員工的工作年限、工作時間、學歷等數據進行詳細的記錄，保證信息的真實性和完整性，從而為員工工資待遇的確定提供充足的依據。其次，對于企業組織結構變化、人員增減變動情況要及時地了解、記錄和核對，對于出現問題的環節要及時糾正和改進，避免企業在確定員工工資時出現誤差和混亂，影響工資的準確發放。加強對員工工資檔案的管理，便于企業和員工在有需要的時候能夠查詢和使用檔案資料。

2.2 完善績效考核制度，提高其公平性和科學性

在現代企業當中，一套完善的工資制度中最為關鍵的一部分就是績效考核，它不僅是衡量員工工作能力和工作業績的重要指標，也是確定員工工資水平的重要依據，因此，在制定企業工資管理制度的同時完善績效考核體系。首先，要根據企業經營管理的實際情況制定科學的績效考核指標和標準，保證考核指標的科學性和全面性，能夠對員工的工作能力、工作態度、工作業績等進行全方位的考核；其次，要根據員工的崗位不同制定相對應的績效考核辦法，要避免整個企業全部采取同樣的績效考核方式，從而提高績效考核的針對性和公平性，員工的工資質量也得以保障，這對于企業的穩定健康發展具有重要意義。

2.3 充分發揮工資管理的激勵作用

現代企業最缺乏的就是積極上進的員工，如果企業能夠建立一套基于工資管理的激勵制度，必定會對員工產生很好的激勵作用。比如，企業可以每個月為員工制定一個確切的目標，對于提前完成或超額完成目標的員工在績效考核方面給予適當的優惠，最終結果體現為工資水平得到提高，這不僅能夠激勵員工更加努力地去完成工作目標，還能使員工的能力和價值得到肯定，從而增加信心，更加積極地投身到工作中去。另外，企業還可以變更工資的表現形式，即通過物質、獎金、福利等形式來達到激勵員工的目的，這同樣也可以作為企業工資制度的重要內容來實施。

3 結語

綜上所述，針對目前現代企業在工資管理方面存在的問題，企業要根據自身的時期情況不斷優化工資管理模式，加強工資管理基礎工作建設，完善工資管理制度相對應的績效考核體系，提高企業工資制度的科學性和公平性，還要充分發揮工資管理制度的激勵作用，從而提高員工工作的積極性，更加努力地為企業的健康持續發展貢獻力量。

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