淺談變電站項目的質量與進度管理

謝文富

摘 ?要：目前，智能電網加速發展，其發展雖然促進了電力基建工程的發展，但是也給基建領域帶來了挑戰。隨著社會發展和科技的不斷進步，變電站的工程建設項目不斷增多，這就需要更加完善的管理系統，因此提高變電站項目管理的水平不容小覷。文章針對變電站項目的質量和進度管理相關問題進行分析和探究，首先分析了變電站項目建設的特征，并提出變電站項目管理中存在的問題，最后提出解決對策，希望能夠有助于變電站的管理和建設。

關鍵詞：質量與進度管理;變電站;解決對策

中圖分類號：TM63 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）36-0142-01

近年來，能源危機加劇，為了更好的生活，人們開發了多種綠色環保項目，而智能電網憑借其高效、環保的特點在用電系統中受到了極大的青睞。為了在更大范圍內推進智能電網的應用，促進社會發展，我國電網公司開始實行“大建設”的基建方針，引進大量的新產品和新技術，因此，變電站的管理和建設也需要進行新的改變。分析變電站基建項目中存在的問題，并依據具體運用提出質量管理以及進度管理的對策，成為了促進智能電網發展的有效手段。

1 ?變電站項目的特征分析

電力行業屬于人員密集性、資金密集型和技術密集型的行業。因此我國的變電站也具有工藝流程新、投資金額多、基建物資多、難度大以及技術含量高等特點。

1.1 ?變電站項目的規模性

規模性變電站項目的建設能夠促進資源合理利用，提高供電的穩定性。因此，我國變電站的項目建設一般具有規模性的特征，不僅投入的成本較多，而且人力資源也較多。

1.2 ?變電站項目的關聯性

一般來說，變電站項目的管理并不是單一的，而是對幾個具有關聯關系的工程統一管理的。

對每個工程進行單個管理，但是在工程的流通、設計以及產生等環節具有一定的配合，各個環節具有較強的關聯關系，這樣才能實現整體變電站的正常運營和協調配合。

1.3 ?變電站項目的復雜性

變電站在項目建設中需要投入較多的人力和物力資源，對其管理的難度較大，并且通常一個變電站的建設中所參與的單位以及部門較多，需要較多的協調和溝通，因此變電站建設的進度和標準協調具有一定的困難，項目具有較大的復雜性。

2 ?變電站項目的質量與進度管理中存在的問題分析

2.1 ?項目管理精細化水平還有待提升

雖然我國政府在電力項目管理方面制定了比較完善的制度，但是很多制度與實際變電站中的問題并不匹配，項目管理粗放，管理缺乏效力，隨意性比較高，并且項目的科學化、制度化等并未達到要求等，這些都需要提升。

2.2 ?各相關部門之間責任落實不到位

變電站管理中的部門設置比較混亂，各個部門之間的管理存在交叉現象，管理目標不明確。還有很多部門在溝通協調方面做的不到位，相關責任沒有落實到個人，這就容易導致在問題發生的時候各個部門之間相互推卸責任。

2.3 ?工程建設標準化水平有待提升

首先，基建企業的人員素質不齊，管理不統一。其次，相關的工程工藝標準不健全，標準化建設有待提升。最后，工程建設過程中存在人員不負責任的現象，一些領導為了追求效率，而不顧質量，導致建設問題頻頻發生，這些對工程建設都是不利的。

3 ?實施變電站項目的質量與進度的標準化管理

3.1 ?實施統一的質量標準化管理

①質量目標及方針。變電站工程需要滿足檢驗評定標準、驗收標準以及質量恒定標準等等。在竣工驗收中，相關的工程觀感得分率、工程合格率、優良率以及各種評分項目均需達到98%以上，部門合格率和安裝工程優良率要達到100%。工程質量要絕對符合行業規范、國家規范以及施工規范等等，發揮應有的標桿作用。杜絕質量事故、嚴禁出現質量缺陷，另外還要保證工程的啟動一次成功，保持良好的運行情況。

②統一的三級質量管理體制。在進入招標采購以及初步設計階段之后，就要開始進行物資采購以及物資招標了，這些工作一般有招標管理中心負責，在對具體的需求以及工程相關事項了解之后，開始制定并選取最優化的方案。依據三級質量管理體制進行業主項目部的建立，業主項目部主要負責和有關部門以及政府機構聯系，定期進行工作概況的回報，并對施工中的困難進行解決，按時組織召開工程建設會議。同時，要參與基建的信息化建設，對工程施工進行全面監管，并在運營之后進行項目總結，配合基建部的工作，保證工程施工的順利進行。變電站質量管理組織機構圖，如圖1所示。

③加強工程施工質量薄弱環節控制。一般來說，斷路器漏氣、設備支架平整度超標、變壓器損壞以及二次接線不規范等等是工程施工質量的薄弱環節，對相關問題不僅要采取技術控制措施、編制安裝作業指導書，同時還要對施工過程中的質量進行控制，建立專門的小組進行指導和巡視，對其質量進行考核，保證電氣設備和工程質量的健全，促進施工的順利。

3.2 ?實施統一的進度標準化管理

3.2.1 統一實行班組、項目部、公司三級驗收制度

工程質量驗收，要依據相關要求，進行班自檢、施工隊復檢以及安質部驗收的標準，進行三級檢查。

①班（組）自檢：是指施工人員對自己所負責的項目進行全面檢查，依據嚴格要求施工。班質量檢測人員要依據公司的規定進行施工，并嚴格依據質量管理文件中的規定執行任務，填寫施工檢驗記錄，解決驗收檢查中的問題。

②項目部復檢：是指項目部質檢員要對班質檢員提交的資料進行認真核實和校準，一經發現問題要依據有管的規定進行嚴格處理。通過驗收檢查之后要對檢查中存在的問題進行細致分析，并找出解決方案，及時消缺問題。在驗收合格之后依據相關要求進行第三級驗收。

③公司安質部驗收：專業質檢員要對整個工程進行質量驗收，根據國家質量評定標準進行施工隊的質量核實。在檢查合格之后報給監理工程師驗收，同時向監理工程師匯報相關的整改情況。

3.2.2 ?統一實行三級驗收制度

在開工計劃開始之后，就進入了正式的施工階段，首先要完成設備調試、土建施工、基礎施工、設備安裝、架線施工等多種工作，并依據最優化的原理進行質量管理、進度管理、檔案管理和合同管理，選擇最優措施完成施工。

在工程竣工之后，由建設部牽頭，運檢部和調控中心配合參與的啟委會來負責竣工驗收，對工程建設過程是否實現了最優化進行評估，并依據相關規定進行竣工結算、資產入賬、投產送電、綜合評價以及資料移交等工作。

4 ? 結 ?語

電力行業是我國的基礎性行業，電能的供應關系到我國人民生活的穩定和社會經濟的發展，因此，加強變電站建設，提高電力的綜合應用是非常重要的。隨著智能電網的發展，變電站的管理將不斷進步，項目施工也在朝更加標準化和規范化的方向發展。目前，標準化理論在工程管理模式中的應用越來越加普遍，變電站走向更加標準化的道路，具有良好的發展前景。

參考文獻：

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