建筑工程管理的影響因素及完善措施

趙永康

摘 要：隨著經濟的不斷發展，建筑工程也得到了長足的進步，建設工程項目的施工周期相對較長，影響因素多，要想合理有效的進行科學的管理，提高施工質量，降低工程的造價成本，就必須對建筑工程管理工作充分重視，本文將就建筑工程管理的影響因素以及完善措施進行論述和討論。

關鍵詞：建筑工程；管理；影響；完善；保障；質量

0 引言

隨著我國工程建設的加快，建筑工程的發展越來越快，建筑工程也將會大量涌現，做好建筑工程的管理工作，尤其是質量管理和成本，將極大的促進我國工程建設的健康發展。

1 建筑工程管理中的影響因素

1.1 法律法規 法律法規的完善對于一個工程的進行來說是重要的基礎，我國目前已經頒布和更新了一下相關法律，例如《建設工程項目管理規范》等，并且隨著建筑行業的不斷變化而更新，但是由于相關法律法規的發展時間較短，各方面不夠成熟，沒有實現全球化的對接和優化，為了保障工程項目的科學化管理，首先要做的就是法律法規的不斷完善和規范化。

1.2 管理意識薄弱 經濟和建筑行業的快速發展，對于建筑業的需求大大增大，這種情況下很多企業不注重管理工作，只求效率，造成質量和經濟上的損失，所以我們在工程項目的開發過程中，必須充分重視管理工作，提高管理意識，全面的對工程進行管控，避免造成工期的延誤和質量問題造成的返工，有些企業在管理過程中沒有根據工程特點進行管理制度的確定，只是照搬照抄管理經驗，造成管理過程的混亂。

1.3 管理水平 我國工程項目管理雖然已經得到了一定程度的發展，但是在設計、施工以及管理、監督等方面依舊水平較低，具有較大的發展空間，對于國際化競爭越來越激烈的市場環境來說不能很好的適應，相關管理體系不完善等問題容易造成工程質量和工期不能有效的保障等問題。

1.4 管理體系 與其他相關工程相比，建筑工程具有一些特殊的特點，主要包括建筑物的多樣性和功能性等，不同的自然環境和地質條件對于建筑物的施工要求也不盡相同，這種情況下對于工程質量的影響因素就來自多方面，工程管理內容也就更為復雜，目前我國工程管理體系不夠完善，管理團隊沒有一個科學的安排，有效性和專業性不能保障，很多工程還處在傳統的管理模式，具有效率低，質量差等問題，對于現代化科技沒有很好的利用，造成項目管理的水平較為落后。

1.5 人員素質 建筑業的快速發展離不開人員的管理作用，在我國的建筑工程管理行業中，人員總體水平偏低，專業化程度不高，綜合素質需要提高，一些高標準的建筑要求不能達到，并且很多管理人員只是以經驗來進行管理，理論知識不能和實踐相融合，一旦出現問題不能隨機應變，對于工程質量和工期造成影響，管理人員素質方面亟待提高。

2 建筑工程管理的完善措施

2.1 圖紙的管理 設計圖紙的準確完善，是鋼結構工程施工質量的前提保障。為提高工程設計圖紙的會審質量，應重點對以下內容進行嚴格檢查。首先，檢查設計圖紙應用規范的準確性和時效性，防止使用過期作廢的標準，對材料牌號、等級、規格、性能的標記進行檢查，以保障工程施工的規范性，避免盲目施工。其次，檢查設計總說明中的工程安全等級和使用年限，為工程施工時的操作提供可靠的參考。

2.2 完善工程安裝工藝 例如鋼結構的安裝管理工作中，嚴格按照安裝工藝進行安裝，確保安裝質量及安裝順序。安裝鋼柱時，應在當天內完成整個的框架單元，以維護鋼柱的穩定性；若無法當天完成時，應采用攬風繩對鋼柱進行固定，防止出現鋼柱倒塌事故；安裝完鋼柱構件、鋼梁后，及時調整鋼柱垂直度和高差墊片，對柱腳進行封閉處理，采用二次灌漿密實；高強度螺栓控制好施工扭矩，露牙長度維持在2-3扣，杜絕高強度螺栓用作臨時固定螺栓的錯誤做法；提高焊接質量，選擇具有較高操作水平的施工人員進行現場焊接，保障工程的施工質量。

2.3 強化成本控制 在材料采購時和在材料使用中，都應從經濟因素的角度出發，切實做好材料成本控制，避免材料的浪費。科學安排施工人員，控制施工設備成本和施工設備的使用和日常維護，避免或減少重大施工設備故障。

2.4 提高人員素質 建筑工程的質量控制和管理離不開人的管理，人為因素在工程質量控制方面占據很大比重。提高各個部門工作人員的專業能力和職業素養，能很大程度上避免多種問題的出現，這對于提高建筑工程的施工質量，促進行業的發展具有重要意義。

2.5 信息化管理 建筑工程的施工具有周期長，涉及范圍廣等特點，這就造成建筑工程的管理過程更為復雜，從合同管理到財務、現場施工、概預算等方面都有涉及，這種情況下傳統的管理模式就出現了弊端，例如效率低，數據不夠準確，不容易進行查找查證等，隨著科技的快速發展，信息化已經應用到項目管理工作當中，因此，在工程項目管理過程中應該建立一個涵蓋施工現場管理、項目多方協作、項目遠程監控、企業知識等多層次的管理系統和信息平臺，從而實現企業和項目的信息交換、整合等。在建筑項目中計算機的應用是提高管理水平的有效途徑，這樣不僅可以借鑒建筑行業里面的一些先進的管理經驗，另外當施工中出現問題時，我們可以迅速在系統中找到對應的解決方法，還可以提高我國的建筑行業的管理水平。工程項目信息化系統在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中科學地將各項內容聯系起來，突破各部門單一應用的局限，有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工程管理工作環境。加快國產軟件和信息系統的開發，增強系統的適應性建設。

3 結語

綜上所述，建設工程項目的管理和質量的控制是一項復雜的、綜合的、系統的工程，并涉及工程的各個環節。只有重視管理工作，全面控制施工管理和造價管理等內容，才能對建筑項目實行有效的質量控制。

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